Analyse Pestel Secteur Public

Jean Louis | Etude de cas | Compte rendu | | Sommaire 1. Analyse : 3 1.1. Le marché du vin : 3 1.1.1. Diagramme PESTEL : 4 1.1.2. Vin Français VS Etranger : 5 1.2. Environnement interne : 5 1.3. Environnement Concurrentiel : 6 1.3.1. Concurrence « élargie » : 6 1.3.2. Concurrence directe : 8 1.4. Environnement Internet : 9 1.5. Environnement Hypermarchés : 12 2. Synthèse : 15 2.1. Problèmes : 15 2.2 . Objectifs: 15 2.3. Comparaison des trois

répartition du travail ; - travailler en équipe, rédiger un rapport professionnel, traiter des problèmes de management par écrit et à l’oral ; - étudier et comprendre la stratégie d’une entreprise, effectuer une analyse concurrentielle et une analyse de l’environnement ; - effectuer une analyse financière, une étude préliminaire de valorisation, établir et rédiger un diagnostic financier. Méthodes : Les polycopiés incluent l’essentiel du cours et les principaux documents à lire. Les étudiants sont amenés

1.1 : Profil en constante évolu8on 1.1.1 - Qui sont les influenceurs ? 1.1.2 - Quelles sont leurs plateformes préférées ? 1.1.3 - Quel type de contenu ? 1.2 : De nouvelles pra8ques 1.2.1 - La sollicita8on des marques 1.2.2 - Focus sur le secteur du retail 1.3 : Unanimité pour les micro-influenceurs 1.3.1 - Micro-influenceurs en adéqua8on avec les marques 1.3.2 - Micro-influenceurs synonyme d’engagement ? 1.3.3 - Les Micro-influenceurs prescripteurs Par8e 2 - Exigences et contenus privilégié

(meme marche, meme concu) ; revele opportunite de crea ou acquisition de new activites ; changement moyen-long termes -Segmentation strategique : Concerne 1 secteur d’activite ; divise acheteurs en groupes (meme besoin, meme attitudes) ; adapter les prod aux consommateur ; changements court-moyen termes Diagno externe : I) Microenvi = PESTEL II) Macroenvironnement = l’intensite des forces concu de Porter : 1)Menace nouveaux entrants potentiels : besoin de créer barrieres a l’entree pour s’en

REMERCIEMENTSJe tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et celles qui m’ont aidé lors de la rédaction de ce rapport de stage. Je remercie l’équipe formation également qui m’a permis d’assurer la partie théorique de ce stage. Tout d’abord, je voudrais remercier ma tutrice de stage M. Isabelle Montjaux pour m’avoir fait confiance et de m’avoir permis de réaliser ce stage ainsi qu’une alternance pour mon année universitaire suivante. Je remercie également son

Organisation de la PME | | Table des matières Présentation 3 Mission et objectifs 3 Facteurs clés de succès 4 Analyse interne et externe 5 Le modèle SWOT 5 Le modèle PESTEL 6 Les 5 forces de Porter 7 Stratégie 8 La matrice d’Ansoff 8 SCP (segmentation, ciblage, positionnement) 9 Et l’international ? 9 Le marketing mix 11 Le produit 11 Le nom 11 Le logo 11 Caractéristiques 11

Le  marché  de  l’automobile  en  France  en   2010   I-­‐  Analyse  Externe    LE  PESTEL   LA  DEMANDE    L’OFFRE   QUESTIONNAIRE  -­‐  GRAPHIQUE   Analyse  externe   Environnement politico-légal  On  a  pu  remarquer  que  :   Analyse  externe   Depuis   une   vingtaine   d’années,   les   taxes   sur   les   carburants   ne   cesse   d’augmenter

STRATEGIQUE INTRODUCTION Définition du marketing * Le marketing est l'effort d'adaptation des organisations à des marchés concurrentiels pour influencer en leur faveur le comportement public par une offre dont la valeur perçue est durablement supérieur à celle des concurrents. * Dans le secteur marchand, le rôle du marketing est de créer une valeur pour le client. * Le marketing consiste à planifier e mettre en œuvre l'élaboration, la tarification, la communication, la distribution

Adresse Statut juridique Capital Nombre de salariés Le secteur d’activité L’ENTREPRISE  Historique  Organigramme  Le circuit de distribution  Le réseau de distribution  Zone de chalandise  Taux d’évolution du C.A. L’ENTREPRISE  Assortiment  Part des produits  La segmentation  Les stratégies  Le sic LA POSITION DE L’ENTREPRISE SUR LE MARCHE La concurrence Part de marché avec la concurrence Le benchmark Les environnements (PESTEL) L’analyse SWOT FIN DES 10MN Le SIC Intranet, Extranet

du cheveu. En 1980, elle continue d’exprimer son envie d’élargir son territoire et sa clientèle lorsque Moelle Garnier disparait au profit d’Ultra-Doux, nouvelle gamme de shampooings toujours composés d’extraits naturels et destinée cette fois à un public familial. C’est fin des années 80 et durant les années 90 que les Laboratoires Garnier achèvent cet extension en s’attaquant au marcher du soin de la peau avec la création de soins hydratants (Synergie) et de l’absorption de la filiale Ambre Solaire