Analyse Pestel Secteur

environnement concurrentiel. Le diagnostic interne permet d’identifier les forces et faiblesses qui mettrons en évidence les facteurs clé du succès que l’entreprise doit maitriser. I. Le diagnostic interne 1. Le diagnostic de l’environnement PESTEL  Analyse de l’environnement global extérieur à l’entreprise actuel Menaces Opportunités P (politique) E (Economique) S (Social) T (Technologique) E (Ecologique) L (Légal) Cette méthode permet de repérer les composantes de l’environnement de l’entreprise

l’entreprise sur la branche de sous-traitance pour le groupe THALES 10 Chaîne de valeur du secteur de la sous-traitance 11 Enseignements TMI vs Filière 12 Analyse PESTEL 14 Analyse 5+1 de PORTER 15 Représentation de l’analyse de PORTER 16 Problématiques des secteurs TMI 17 L’entreprise 18 Carte d’identité 19 Chaîne de valeur TMI & position 19 Synthèse financière/Bilan économique 20 Organisation 21 Analyse des fonctions stratégiques de TMI 22 Conclusion 24 LE GROUPE Le Groupe THALES

étude documentaire via Internet, BU,… 2. Recherches documentaires : Aller voir le site de votre entreprise est nécessaire mais largement insuffisant. Il faudra trouver au moins une dizaine de références de qualité sur votre entreprise votre secteur d’activité, vos concurrents. Attention les recherche via Internet son caractérisées par trop d’informations et très peu de sérieuses donc utiliser les bonnes méthodes de recherche, croiser, aller également à la BU et interrogez les documentalistes

plan marketing Analyse externe du marché : son environnement par PESTEL Paul NATHAN Le plan Marketing opérationnel DEESMA 2010-2011 ETS/IRIS 4 2.Elaboration du plan marketing FICHE OUTIL PESTEL POURQUOI L’UTILISER ? Objectif: Anticiper les influences qui agissent sur le marché ciblé ou sur le DAS étudié. Envisager l’ensemble des conditions qui peuvent interagir directement ou indirectement avec les acteurs du marché Contextes favorables d’utilisation : PESTEL est un complément

modifiée. B) L’analyse PESTEL : Question 11 : Secteur secondaire : environnement technologique, environnement économique et plus récemment environnement écologique. Secteur tertiaire : Environnement économique , sociologique légal. Question 12 : Une tendance conjoncturelle fait référence aux évolutions économiques de court terme d’un ensemble économique. A l’opposé, une tendance structurelle fait référence aux évolutions de moyen et long terme. L’analyse PESTEL n’a que peu d’intérêt si

ANALYSE STRATEGIQUE Air France, une compagnie aérienne non frileuse de changements Analyse  Stratégique   SOMMAIRE Introduction  ................................................................................................................................................  3   I.   Air  France,  une  entreprise  historique  ...................................................................................................  4   A.   Présentation

(opportunités) et Threats (menaces) : Il s'agit d'analyser les menaces et opportunités de l'environnement (analyse externe) et les mettre en perspective avec les forces et les faiblesses de l’organisation (interne) Votre livre = complètement nul sur le fond : on ne s’en servira que pour les documents proposés à l’analyse. Du point de vue externe, le diagnostic consiste à analyser l’environnement de l’organisation afin de rechercher les menaces et les opportunités pouvant orienter sa stratégie

......................... 11 III.2 Analyse de l'environnement externe ......................................................................................... 11 III.2.1 Macro environnement (PESTEL) .......................................................................................... 12 III.2.2 Micro environnement (PORTER) ........................................................................................ 13 III.2.3 Opportunités et menaces du secteur pharmaceutique ...................

AREVA est le leader mondial de l’énergie nucléaire, les activités du groupe vont de l’extraction des ressources naturelles de la planète à leurs transformations en énergie et distribution jusqu’au client final. Diagnostique externe : * Analyse PESTEL Les principaux facteurs environnementaux qui affectent l’industrie du nucléaire sont les suivantes. * Facteurs politiques : * L’état est le principal client de l’industrie du nucléaire * La distribution d’énergie dispose deux

Analyse externe PESTEL Politique : politique santé !produit 100% naturel sans additifs et conservateur, manger peu bouger bcp « mangez peu, de tout, buvez de l’eau, dandinez vous » Eco : Temps de crise Socioculturel : travail sur l’humoristique, positivisme gens veulent prendre du plaisir et facile a consommer. Volonté de mieux manger Technologie : Innovation permanente (meme pour la com), packaging innovant et humoristique Concurrent : Ben and jerry’s, Lu Opportunité : VA de l’entreprise