Analyse Pestel Sfr

Analyse du groupe Définition de l’industrie Date de création Métier d’origine Activités actuelle 1/5 Société en 1952 Constructeur en Île de France Activité de constructions (bâtiment,travaux publics, immobilier….) Activité de services (la communication, les télécommunications ..) Martin Bouygues L’esprit Challenger Bouygues Construction, Bouygues Immobilier, Colas, TF1, Bouygues Telecom 26,408 Mds € (2006) Fondateur Slogan Filiales Chiffre d’affaires net Définition de l’industrie

opérateurs concurrentiels tels que SFR pour la téléphonie ou FREE pour l’Internet. Dans un premier temps nous présenterons le Groupe Orange FT, dans un second temps nous vous exposerons les analyses PESTEL & SWOT, enfin nous présenterons les nouvelles stratégies mises en place du groupe. SOMMAIRE I Présentation 4 A L’histoire du groupe 4 B Quelques chiffres et faits 5 II Analyses de l’entreprise 8 A Le rapport PESTEL 8 B Analyse SWOT (Force, faiblesses, Opportunités

.................................................................................... 6 IIIA. B. C. 1. 2. D. E. Diagnostic Externe de Bouygues Télécom .................................................................................... 6 Analyse PESTEL ............................................................................................................................. 6 Offre et Demande :................................................................................................

estimations des industries, 2 à 4% du revenu des opérateurs de télécommunication sont perdus chaque année. Cette estimation représente des milliards de dollars. Comment est traité un appel ? Ex : un appel, effectué en France depuis une ligne fixe « SFR » vers un numéro mobile de la Barbade, d’une durée de 124 sec coûte 0,87 €/min + un coût de mise en relation de 12 ct €, soit 124 / 60 * 0,87 + 0,12 = 1,918 euros. Etape dans la chaine du revenu | Détail du fonctionnement | 1 : « Revenue available »

reprend l’analyse de PESTEL car : Politique : Free ne possède pas d’agences de ventes, ne rémunère pas les distributeurs pour l’achat d’un mobile, à un service client à distance. Free n’embauche que 5000 employés. Economique : Free développe son propre réseau afin d’être autonome et limiter ses redevances. Free limite les taxes au cinéma en séparant la TV et propose maintenant une nouvelle box afin de ne pas payer la taxe sur la copie privée. Socio culturel : Free a su analyser les besoins des clients

Stratégie d’entreprise Baena Cesar 10.03.03 Objectifs : • Analyser l’environnement et son impact sur les organisations • Mener une analyse PEST • Utiliser les 5 forces de la concurrence (Porter) • Déterminer les groupes stratégiques et les différents segments d’un marché • Construire la matrice atouts/attraits L’analyse stratégique et l’environnement • L’analyse stratégique consiste a comprendre des liens qui existent entre les différentes forces qui affectent une organisation

que sont SFR Business Team, Orange Business Services et Bouygues Telecom Entreprises et l’arrivé de Free. Certaines MVNO :   Free a bouleversé le marché de la téléphonie en arrivant avec ces prix de forfaits très concurrentiels (voir tableau) : Part de marché de la téléphonie mobile, comparatif juin 2012 et juin 2013 : Orange a perdu seulement 2%, ce qui reste convenable avec l’arrivée du très gros concurrent Free Pour SFR c’est la

Etudiants : BECKER Cédric JOMINET Rémi SOLER Pierre Alain DANEY Martin MATZINGER Clément THOREAU Alix FILLATRE Mado NICOLAS Alexis SOMMAIRE NOTRE MISSION PHASE QUALITATIVE 3 I. Diagnostic Externe du Marché 4 1) Analyse de l'Environnement 4 2) Opportunités 7 3) Menaces 9 II. Un Diagnostic Interne de Bouygues Telecom 11 1) Les Forces : 11 2) Les faiblesses 14 PHASE QUANTITATIVE 16 I. Démarche méthodologique 16 1)

Gabriel Roucel, Quentin Denys, Maxime Duchamp, Valentin Ané, Simon vagnier ETUDE DE CAS AMAZON PLAN INTRODUCTION I) ANALYSE # Présentation de l’entreprise de l’entreprise et son positionnement traditionnel #Analyse du marché Amazone #SWOT #Facteur clés de succès pour se positionner sur le marché de la SVOD II) STRATÉGIE # Quelle promesse au consommateur # Quelle offre? # Quelle politique tarifaire? #Quelle écosystème digital pour distribuer l’offre ? INTRODUCTION La vidéo à la demande se

le résumé du document ici. Il s'agit généralement d'une courte synthèse du document. Tapez le résumé du document ici. Il s'agit généralement d'une courte synthèse du document.] | | Laurent Mourad PMO2 | [Sélectionnez la date] | | 1) Analyse interne du groupe Bouygues : La société Bouygues a été crée en 1952 par Francis Bouygues qui est le père de l'actuel PDG Martin Bouygues. Aujourd’hui, le groupe Bouygues est implanté dans plus de 80 pays, compte près de 134 000 collaborateurs,