Analyse Pestel Société Générale

Table des matières Sommaire exécutif 3 Introduction 4 Démarrage et entrée sur le marché 5 La Croissance 7 Analyse de l’environnement d’Apple 10 Maturité 14 Le Futur d’Apple 19 Conclusion 21 Bibliographie 22 ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- -------------------------------------------------

le territoire régional. Pour ce faire, les municipalités devraient surveiller régulièrement l’état mécanique et l’état général de ces moyens de transport, ainsi que de contrôler leur disponibilité en nombre suffisant afin de garantir un bon service aux citoyens vers toutes destinations. Elle devrait aussi être soucieuse de s’assurer que les services offerts par les sociétés de transport urbain répondent efficacement aux besoins de la clientèle et de mesurer la satisfaction de celle-ci à l’égard

financière. Ce sujet présente un double intérêt: il nous permet tout d’abord de concilier les différentes théories acquises le long de notre formation à la pratique et ensuite, il fournit les différentes notions du diagnostic financier des entreprises en général et de la MAD ENERGY en particulier. Par ailleurs, les dirigeants de l’entité pourront exploiter ce travail pour toutes fins utiles à la gestion de leur entreprise. Poursuivant cette démarche, nous sommes partis de la question principale résumée en

frais ou congelé alimentaire 1 - Les clients : Les clients du Restaurant le Papounet sont des particuliers. Principalement une clientèle locale propre a la ville de Mandelieu ainsi qu’une forte croissance de la clientèle étrangère. J’ai donc analysé la population de Mandelieu La Napoule : Mandelieu-la-Napoule Population (2012) 22 714 hab. Densité de population (2012) 724 hab./km² Nombre de ménages (2011) 11 206 Habitants par ménage (2011) 2,0 Nombre de familles (2011) 6 447 Naissances

ANay A toi d'imaginer... LEGO – SOMMAIRE - LEGO I )Présentation de la marque LEGO 1) Fiche d’identité 2) Historique 3) Les différents DAS 4) Analyse du secteur « brique » 5) Facteurs clef de succès II) Analyse du Territoire de la marque LEGO 1) Marché actuel et potentiel 2) Communication 3) Territoire de la marque III) Concept de développement IV) Evaluation du marché potentiel V) Sources 1) Fiche d’identité Le groupe LEGO s'est engagé à développer

19:48 Sophie MUC Admin Messages: 44 Date d'inscription: 18/03/2010 Age: 24 Localisation: sannois Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale L'entrepreneur à la création d’une entreprise, doit avoir une idée pour pouvoir entreprendre sa société de A à Z . L’entrepreneuriat (entrepreneur ship) peut être défini comme la démarche qui consiste à créer ou à prendre une entreprise, et à avoir des capacités pour la développer . Les points essentiels : - La démarche créative - Le désir

environnement 3 B - micro environnement 3 Analyse de Porter : 3 II - STRATEGIE MARKETING 4 A - Segmentation 4 B - CIBLAGE 5 C - Positionnement 5 D - Marketing MIx 5 a) Les produits 5 b) Emplacement 6 c) Prix 7 d) Communication 7 I- Analyse financière 9 II- Analyse des prix aux litres 12 III- Décoration/ambiances des cafés 19 IV- Étude macro et micro environnement 20 A- SWOT 20 B- PESTEL 21 V- Analyse de porter 22 VII- Traumatisme historique de

Université Paris 13 Nord - Villetaneuse Master 2 « Marketing » Analyse de la politique générale et stratégique d’entreprise Cas : Politique générale et stratégie d’entreprise Novembre 2013 ACHAIBOU Anis – AMEZA Sofiane - BOUZERA Salim – SLIMANI Nawel Sommaire Introduction I. Chapitre I : Présentation de l’entreprise................................................................ 3 1. Présentation de NaturéO ...........................................................

peuvent se développer simultanément 74 : choc pétrolier, la définition de la stratégie devient plus précise : « analyser la situation présente de l’entreprise et développer une vision du futur souhaitable (buts qu’elle se donne pour les années à venir) de l’entreprise ». ex : PAUL : stratégie= internationaliser l’entreprise, dans 10 ans, 80% du CA hors de France et 20% en France. « Analyser la situation présente de l’entreprise et développer une vision du futur souhaitable de l’entreprise » Avoir

développant sa profitabilité ? Avec un objectif d’augmentation de chiffre d’affaires et de transformation des visites en achats nous vous proposons plusieurs recommandations stratégiques avec en premier lieu une analyse interne et externe de Nature et Decouvertes. L’ANALYSE ANALYSE INTERNE 1) Buts des dirigeants Mission : « Offrir les meilleurs produits et services pour vous reconnecter à la nature » Vision à long terme : « Nature et Découvertes veut se faire passeur, être le