Analyse Pestel Sur Le Marché Des Nouvelles Technologies

Isabelle Sanchez Campus de Longueuil Mardi 20 mars 20112 TABLE DES MATIÈRES * 1 INTRODUCTION 1 2 DIAGNOSTIC 1 2.1 Analyse externe 2 2.1.1 PESTEL – aujourd’hui 2 2.1.2 PESTEL – dans 10 ans 3 2.1.3 Porter 3 2.1.4 Les opportunités et les menaces du marché 5 2.1.5 Les groupes stratégiques 6 2.1.6 Les facteurs clés de succès 6 2.2 Analyse interne 7 2.2.1 La capacité stratégique 7 2.2.2 La chaîne de valeurs 8 2.2.3 La conclusion de l’analyse SWOT 11 3 CHOIX STRATÉGIQUES

politique générale de l entreprise, ouvrage collectif, Dunod, Paris ams-stragtégie.com * Baumard P. 1991 stratégie et surveillance des environnements concurrentiels Ed. Masson Paris Thème 1 : outils de diagnostic stratégique * SWOT * Analyse Portérienne (force de porter, chaine de valeur, avantage concurrentiel) * Ressources et compétences Thème 2 : stratégie de développement * Diversification*Internal Introduction : En quelque décennie, le MS s’est affirmé comme une discipline

Sommaire PARTIE I : INTRODUCTION 3 1. Le contexte de l’entreprise 3 2. Présentation de la problématique 5 PARTIE II : Etude d’Alstom 6 1. Options stratégiques 6 2. Facteur clés de succès 6 3. Politique 6 4. Économique 6 5. Sociologique 6 6. Technologie 7 7. Ecologique 7 8. Légal 7 9. Forces 7 10. Faiblesses 7 11. Opportunités 7 12. Contraintes 7 Partie III : Recommandations 8 Partie IV : Ouverture 9 PARTIE I : INTRODUCTION 1. Le contexte de l’entreprise ALSTOM est une société anonyme, née

Etude de Cas n°1 Vendredi 21 mars 2014 Analyse Stratégique Espeme 3 Jurassic Toys 1. En utilisant PESTEL, identifiez les facteurs macro-environnementaux de l’industrie mondiale du jouet Grille PESTEL concernant l’industrie mondiale du jouet : Politique Entrée de la chine dans l’OMC en 2001 réductions des barrières in/out L’Etat n’est pas en mesure de contrôler toutes les importations chinoises Salaires en forte augmentation en Chine  réduction

Schumpeter et innovation : * Schumpeter distingue 5 types d’innovation : - La fabrication d’un bien nouveau - L’introduction d’une nouvelle méthode de production - La conquête de nouveaux marchés accès à de nouvelles sources de matières premières - L’introduction d’une nouvelle forme d’organisation Qualité d’un entrepreneur : - Faculté d’adaptation (au marché, aux attentes des clients…) - Le goût du risque - Le pragmatisme - Le leadership - Le charisme Pourquoi crée-t-on une entreprise ?

Organisation…………………………………………......3 4- Segmentation stratégique……………………………......5 Les métiers et DAS de TF1……………………………..5 Analyse PESTEL (environnement)………………..……6 Analyse SWOT………………………………………….8 Modèle de M. Porter Les 5 forces + 1…………………..9 La chaine de valeur……………………………………...9 Analyse de la concurrence……………………………..10 Facteurs clés du succès………………………………...12 5- Analyse du portefeuille d’activité……………………...12 Matrice BCG…………………………………………...12 Matrice McKinsey……………………………………..13 6- Les principales

MARKETING STRATEGIQUE : ETUDE DE CAS AUDI Cas Audi Plan Introduction I) Analyse externe 1) PESTEL 2) Les FCS 3) Offre et demande 4) Forces de PORTER 5) Opportunités et menaces II) Analyse interne 1) Chaine de valeur 2) Ressources rares et compétences fondamentales 3) Forces et faiblesses III) Présentation de la trilogie 1) Segmentation 2) Ciblage 3) Positionnement IV) Marketing mix 1) Produit 2) Prix

Avant propos Le marché est le lieu de rencontre entre l’offre et la demande d’un bien ou d’un service. Mais cette conception est trop réductrice pour comprendre l’importance de son rôle au sein du markéting. Des études de marché sont effectuées pour définir le marché de manière précise afin d’identifier les opportunités de croissance ainsi que les risques pour protéger, voir conforter sa part de marché. En effet, une entreprise doit être rentable c'est-à-dire vendre suffisamment de produits

(opportunités) et Threats (menaces) : Il s'agit d'analyser les menaces et opportunités de l'environnement (analyse externe) et les mettre en perspective avec les forces et les faiblesses de l’organisation (interne) Votre livre = complètement nul sur le fond : on ne s’en servira que pour les documents proposés à l’analyse. Du point de vue externe, le diagnostic consiste à analyser l’environnement de l’organisation afin de rechercher les menaces et les opportunités pouvant orienter sa stratégie

Cette puissance est due une optimisation au niveau de la conception des produits, la rationalisation du processus de production, un recours à la sous-traitance, une délocalisation de production en fonction des opportunités, l’utilisation des technologies propres et un choix ciblé des canaux de distribution permettent de produire à faible coût tout en gardant une bonne marge. Ces performances permettent de produire aussi à très grand nombre, en effet le groupe vend 22 millions d’articles de