Analyse Pestel Sur Le Marché Des Nouvelles Technologies

 connaître  le  marché  pour  s’y   adapter  et  agir  sur  lui  efficacement  et  de  façon  permanent.   Le  point  de  départ  de  la  stratégie  marketing,  est  la  recherche  des  informations   pertinente,  soit  une  analyse  de  l’environnement  et  une  étude  de  marché.     Or  le  texte  montre  que  Mme  Babinsky    dès  son  arrivée  dans  sa  nouvelle  ville,  s’est  tout

Cas BOITIER PHARMA 1) Analyse du macro environnement par le modèle PESTEL OPPORTU MENACES NITES POLITIQ UE 1) L’assurance maladie rembourse de moins en moins les médicaments afin de réduire les dépenses publiques de santé (déremboursements de médicaments généraux) 2) Politique publique : priorité donnée aux médicaments génériques qui ont pour effet de faire baisser les prix des médicaments d’origine (dont certains fabriqués par BP) 3) Absence de système de santé dans certains pays (ex: pays

C'est le couplage produit-marché à patir de un ou plusieurs métiers de base. Chaque grande entreprise va devoir choisir les produits qui correspondent le mieux au marché, quelle cible en fonction de 3 critères: - le métier de l'entreprise, ses missions, son histoire, savoir faire - la concurrence - les attentes actuelles et futures des cibles (B to B, ou B to C) Le marketing stratégique va devoir concilier le métier de l'entreprise avec les attentes du marché. I) Pour faire du marketing

Introduction Presentation du GROUPE RENAULT Presentation du GROUPE NISSAN Presentation de DACIA Historique de la stratégie RENAULT au MAROC Lancement de DACIA au MAROC * 2ème PARTIE Analyse externe * Analyse PESTEL * Les facteurs cléfs de succés * Domaine d’activité stratégique * 3 ème PARTIE Analyse interne * Forces * Faiblesses * opportunités * menaces 4 ème PARTIE CONCLUSION Stratégie Logan   1 ère Partie : Introduction : Le groupe Renault a

deux éléments : * l’entreprise et de ses capacités qui elle est ; dans quel contexte évolue t elle ? on met en place des objectifs réalisables * dans quel environnement l’entreprise intervient ? (si on veut augmenter notre part de marché alors que le marché est en déclin) * les règles qui régissent les rapports : * de l’entreprise avec l’environnement extérieur * internes et les procédures dans l’entreprise Il existe différents types d’objectifs (6) : * objectifs de

l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’organisation (ses ressources et compétences) et des attentes et influence des parties prenantes. A. . Analyse externe : La macro environnement, l’industrie, les concurrents et les marchés, et les menaces et opportunités. Analyse de la macro environnement au travers d’une analyse PESTEL Analyse de l’industrie, Intensité concurrentielle : Porter 1982 Les groupes stratégiques Les FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS (Facteurs clés de Succès) Mast 1ère Année

pages) 1. Introduction du marché 2. Analyse Macro-environnementale (PESTEL) 3. Analyse Micro-environnementale (PORTER) 4. Les Opportunités et Menaces III.Le diagnostic interne (8 à 10 pages) 1. Analyse de la demande 2. Les facteurs clés de succès 3. Analyse de l’offre 4. Positionnement

 de  fixer  les  buts  et  les   objecIfs,  de  bâIr  des  stratégies    en  uIlisant  au  mieux  les  hommes  ,  les  ressources   matérielles,  les  machines  ,  la  technologie  ,  dans  le  but  d'accroître  la  rentabilité  et  l'  efficacité   de  l'  entreprise    »                Crener  et  Monteil     A.O.M.   Aspects

 MANAGEMENT – cas de l’entreprise MenCorner I – Analyse de la situation de l’entreprise Mettez en évidence les parties prenantes qui participent au développement de MenCorner et donnez leur impact sur l’entreprise. - En management, une partie prenante est un acteur, individuel ou collectif, concerné par une décision ou un projet au sein d’une entreprise. Le choix final peut affecter en bien ou en mal les différentes parties prenantes. Dans toute entreprise, il existe des parties prenantes

définit comme l’ensemble des activités stratégiques qui partage les mêmes ressources et compétences avec donc un savoir-faire technologique, commercial ou organisationnel commun. Un métier peut être caractérisé essentiellement par 4 éléments : La technologie maîtrisée par l’entreprise. Les produits Les clients ciblés par l’entreprise Les besoins à satisfaire B. La segmentation stratégique et le DAS. A la fin des années 1960 le cabinet Mc KINSEY a élaboré la notion de domaine d’activité stratégique