Analyse Pestel Sur Les Tpe

consommateurs se déplacent de plus en plus à l’étranger. D’autre part, le taux d’équipement continue de progresser. Enfin, l’effet de mode contribue à la course aux nouveaux modèles. FACTEURS D’INFLUENCE SUR LE MARCHE DES TELECOMMUNICATIONS ANALYSE DE PESTEL Evolution Malgré les nombreux relais de croissance du marché, la téléphonie, autrefois en très forte croissance, s’essouffle et, pendant la crise, décroit. La maturité du secteur et le taux d’équipement aujourd’hui très élevé permettent

l'environnement micro- 饌 onomique de l'entreprise. Cette 饌 ude repose sur l'analyse des ressources, la cha 饌 e des valeurs et le diagnostic SWOT (Strengh Weakness Opportunity Threat) - les dirigeants vont proc 饌 er une analyse du macro environnement de l'entreprise (m 饌hode Pestel) on 饌 udiera les facteurs politiques 饌 onomiques socioculturels, technologiques, environnementaux et l饌aux. Ces 饌 udes permettrons de d 饌 ager les avantages concurrentiels de l'entreprise. Un avantage concurrentiel, c'est

trop complexe. Dans les années 80, on voit apparaitre de nouveaux modèles, deux approches théoriques différentes : * Approche par les contenus (Porter), plus la théorie des ressources/ compétences. La méthodologie de cette approche consiste à analyser l’impact des choix stratégiques (diversification, domination par les couts, différenciation…) sur les performances des entreprises, sur des échantillons importants et sur des périodes représentatives. Quelle est la décision optimale ? Ex : La diversification

œuvre pour atteindre objectifs préalablement définis dans un horizon à long terme contrairement à tactique (court terme) I / Typologie des organisations d’H.Mintzberg : 7 macrostructures 1) Structure simple (artisan, auto entrepreneur, TPE) - Organisation de petite taille, activité réduite - Division du tvl est embryonnaire (gde polyvalence des différents éléments) - Responsable opérationnel contrôle et supervise - Qualité du leadership (charisme du dirigeant)

personnes qui m'ont conseillé et relu lors de la rédaction de ce rapport de stage : ma famille, mes camarades. 3 SOMMAIRE : Introduction……………………………………………………p4 I) L’entreprise et son marché A) Présentation de Sonepar…………………………………p5 B) Analyse du marché global de la vente de matériel électrique………………………………………………...p7 C) Caractéristiques du marché de l’entreprise au niveau local…………………………………………………….p14 Conclusion partie I……………..……………………………..p15 II) Missions en entreprise……………………p17

Année universitaire : 2011/2012 1 INTRODUCTION PARTIE I : Présentation de Coca Cola 1. Aperçu historique 2. Coca Cola en chiffres 3. Portefeuille stratégique de l’entreprise PARTIE II : Etude d’internationalisation de Coca Cola Company 1. Analyse du marché mondial des boissons Coca 2. Marketing stratégique 3. Marketing opérationnel CONCLUSION 2 BIBLIOGRAPHIE 3 1. Aperçu historique : La boisson est née à Altanta en 1886 par un pharmacien John Pembertton. C’est le comptable Frank

•Préconisations et aboutissement d'un choix Pages 5-6-7 •Analyse des répercussions Pages 8-9 •Réflexion sur la mise en oeuvre Page 10 n 5 Durant ma période de formation, j’ai pu collecter des informations de terrain ainsi que des informations quantitatives qui m’ont permis de faire un diagnostic du supermarché de Gien. Ce diagnostic interne (grâce à la méthode SWOT) et externe (grâce à la méthode PESTEL) permet de mieux analyser les forces et les faiblesses du magasin et ainsi déterminer

peuvent se développer simultanément 74 : choc pétrolier, la définition de la stratégie devient plus précise : « analyser la situation présente de l’entreprise et développer une vision du futur souhaitable (buts qu’elle se donne pour les années à venir) de l’entreprise ». ex : PAUL : stratégie= internationaliser l’entreprise, dans 10 ans, 80% du CA hors de France et 20% en France. « Analyser la situation présente de l’entreprise et développer une vision du futur souhaitable de l’entreprise » Avoir

fonctionnement, en tant qu’actionnaire, en tant que créateur, ou sponsor. Chaque acteur a une vision différente et l’appréhende différemment. Diversité des entreprises : En France environ 2 300 000 entreprises. Critère de taille en effectif salarié : TPE 93.10% PME 6.82% Grde entreprise 0.08% de 0 à 9 salariés de 10 à 499 salariés + de 500 salariés Autre critères de taille : - CA - Résultat - VA - Pourcentage CA exportation - Capital - Nombre d’établissement On peut également

des taches • contrôler le travail effectué B/ l’entreprise comme groupement humain l’entreprise rassemble des personnes qui ont des compétences diverses. Ces hommes forment un groupement humaine dont les sources de satisfaction vont être analysé par l’école. 1/ l’analyse du groupe humain l’entreprise considéré comme une machine, on se rend compte que les humains ont aussi un cœurs, on ne les considère plus comme des « machines ». la réalité social se manifeste en 3 niveaux : • l’entreprise