Analyse Pestel Sur Les Tpe

territoire. Cette entreprise est d’abord dédiée à la mise en production de série de produits pensés par le créateur, qui est aussi le designer. L’offre est en premier lieu la traduction de la vision de Philippe Maier, par une construction suite à une analyse du marché. Un autre créateur aurait conçu l’entreprise autrement. On voit donc bien que c’est l’entreprise, le projet, d’un entrepreneur singulier. Mais cet entrepreneur lui mêle va être transformé par son initiative. Alors qu’il pensait ne faire

 comptant  qu’une  seule  étoile  ont  moins  la  côte  que   les  hôtels  les  plus  luxueux.           6   3  –  Le  Business  Model     a) Analyse  externe  de  l’entreprise     1. Analyse  de  l’environnement  :  PESTEL                   Économique  :     -­‐ Région  fortement  touchée  par  la  crise   -­‐ Amélioration  de  l’économie  après  1990   -­‐ L’industrie

une réponse en étudiant la construction du sport comme une contre-société, puis en definissant le role du sport comme catalyseur. L'exemple des émeutes en Italie montre que le sport sert également de catalyseur aux pulsions des individus.  Cette analyse de l'influence du sport est aussi illustrée par l'exemple du dopage.  I/ Le sport comme contre-société  A. Une idéologie pour l'harmonie  B. « Nous somme tous égaux devant le sport »  II/ Le sport : symbole et catalyseur de la société 

menées par la direction générale pour satisfaire les objectifs liés à la finalité de l’entreprise et pour permettre son développement. Il s’agit d’anticiper et de construire l’avenir de l’entreprise. Le management stratégique consiste donc à : - analyser l’environnement ; - définir la stratégie ; - mobiliser les moyens nécessaires ; - engager l’entreprise sur le long terme. 2. Management opérationnel Il repose sur deux dimensions :  une dimension technique : il s’agit de mettre en œuvre les décisions

dans la réalisation de mon mémoire. 4 Sommaire Remerciements Introduction 1 Analyse stratégique 1.1 1.2 1.3 2 Analyse du macro-environnement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Analyse du micro-environnement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Opportunités et menaces . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 6 8 8 19 26 27 27 43 56 61 62 67 69 Analyse marketing 2.1 2.2 Etude quantitative . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

menées par la direction générale pour satisfaire les objectifs liés à la finalité de l’entreprise et pour permettre son développement. Il s’agit d’anticiper et de construire l’avenir de l’entreprise. Le management stratégique consiste donc à : - analyser l’environnement ; - définir la stratégie ; - mobiliser les moyens nécessaires ; - engager l’entreprise sur le long terme. 2. Management opérationnel Il repose sur deux dimensions :  une dimension technique : il s’agit de mettre en œuvre les

professionnels médicaux et paramédicaux (de services cliniques et d’équipes opérationnelles d’hygiène) reconnus pour leur expertise dans le sujet et la spécialité abordés. Ils se sont référés aux données les plus récentes de la littérature selon une analyse critique et méthodique. Leur production a été soumise à la lecture attentive de professionnels de terrain qui se sont également exprimés sur la lisibilité et la faisabilité des mesures proposées. En s’appropriant ce référentiel, chaque établissement

Risques financiers ....................................................................................................... 23   2.2.1.   Les risques de défaillance des fournisseurs et leurs conséquences ...................... 24   2.2.2.   Analyse financière des fournisseurs ..................................................................... 25   2.2.3.   Indicateurs clés ..................................................................................................... 26   2.2.4

d’accélération de la rotation du capital investi et d’émergence d’une « logique de service », la location évolutive connaît un certain essor, notamment, mais pas uniquement, dans le domaine des biens et produits culturels. L’État a donc souhaité analyser les nouvelles offres de location et leurs impacts au travers de trois secteurs clés : - le secteur industriel traditionnel (transports, santé, BTP-manutention industrielle), - le secteur de la grande distribution et des biens de consommation, - le

leurs dimensions stratégique et opérationnelle Les points soulevés et leurs argumentaires démontrent une bonne à excellente assimilation des fondamentaux dans leur périmètre actuel et prospectif Les points soulevés donnent lieu à un bon recul et une analyse critique de leur pertinence, deleurs enjeux et de leurs limites dans le contexte de l’entreprise et/ou de l’expérience du participant Consignes respectées Copie lisible (clarté Présentation très professionnelle –style – orthographe) 5 5 5