Analyse Pestel Sur Les Tpe

dossier) * Partiel (étude de cas de 2 h) Plan du cours : Introduction générale • Partie 1 : Diagnostic stratégiques * Chapitre 1 : Diagnostic de l’environnement * Chapitre 2 : Diagnostic interne des capacités stratégiques * Chapitre Analyse de la position concurrentielle • Partie 2 : Choix d’une stratégie * Chapitre 1 : Stratégies concurrentielles * Chapitre 2 : Stratégie et gestion d’un portefeuille d’activités * Chapitre 3 : Stratégie et grandes manœuvres • Partie 3 :

l’émotion Client : utilisateur Notion d’entreprises et d’organisations complexes : Le CAC 40 Les multinationales Les PME/ PMI Les TPE Les associations Les entreprises publiques (EPIC) PME intervient généralement sur un nombre limité de marchés (niches) avec une gamme réduite ded produits ou services Périmètre d’activité moins crucial Managers / fondateurs : analyses Valeurs et attentes des parties prenantes déterminantes Les 6 poles de la vision stratégique de l’entrepreneur : Configuration organisationnelle

dégage un profit. d’où la finalité intègre : Les buts principaux que l’E doit atteindre L’état futur qu’elle désire ( taille de l’E par ex…) 2. Les différentes finalités Elles sont différentes en fait selon la taille de l’E. Ex : cas des TPE et PME TPE : le chef d’E = apporteur de capitaux personnels  attends une rémunération PME : gérant = si associé majoritaire  attends du bénéfice Si associé minoritaire  attends une rémunération (salaire) Ex : cas des grandes entreprises Il y a

variables d’action commerciale : le cas Redbull Sommaire Informations sur l'auteur I. Analyse des 5(+1) forces de Porter Joris H. II. Analyse PESTEL Etudiant Résumé de l'exposé Catégories Marketing & marques Économie & marchés Droit privé & contrat Entreprises & gestion achats communication étude de cas logistique management & organisation ressources humaines stratégie tpe & pme Droit public & international Niveau Intensité concurrentielle : Le nombre de

afin de les atteindre. Le maître mot du manager est l’optimisation. Ainsi un entrepreneur est imaginatif, réactif et prend des risques et un manager est organisateur, accompagnateur et réfléchi. Un manager est moins intuitif et s’efforce par une analyse rigoureuse d’atteindre les objectifs en fonction des moyens et des contraintes. Dans tous les cas, il prend des risques calculés. 2 – LES OUTILS DU MANAGER Face à une situation, le manager doit suivre un processus : Etape 1 : l’analyse du plan

saisir des opportunités soit pour atténuer des menaces, exemple :Ces FCS pèsent sur l’ensemble des acteurs des industries et ceux qui ne disposeraient pas d’un ou plusieurs de ces FCS vont disparaître de manières totalement naturelles 24Analyse Pestel pour les restaurants avec services à table, du centre-ville de Boulogne Sur Mer, en Janvier 2021, pour projection jusqu’en 2024.DimensionInformations fiables, récentes et pertinentesConséquences prévisiblesO/M ?Impact sur la stratégieFCSPolitique

intérêts (Douglas Holding 26 %) Effectif total - 26 228 en 2011 répartis dans 37 pays CA – 10,011 milliards euros en 2011 Dr. Oetker France possède 2 sites de production basés à Strasbourg avec un nombre de 155 salariés et à Schirmeck. Nid’Cigogne est une TPE alsacienne du secteur de la petite enfance. Son activité principale est l’accueil des enfants dans des crèches d’entreprise et inter-entreprises. Notre innovation est l’introduction du multilinguisme (Anglais, Allemand, Chinois…) dans nos services.

marché gare à Montpellier (34070). « MS Sécurité » est née de la maturité acquise par son gérant M. Fréderic Seba au cours de 20 ans d’expérience dans le secteur de la protection des biens, des personnes et de la sécurité incendie. La Société est une TPE et c’est implanté sur le marché de la sécurité privée à Montpellier, avec pour objectif de se développer et d’assoir sa notoriété sur la région Montpelliéraine et tous le grand Sud, en faisant face à une concurrence très agressive. Le secteur des activités

allouant les ressources de l’entreprise sur le long terme ? (ressources financières, humaines, quels types de ressources sont nécessaires pour la conquête d’un marché étranger par exemple) Aujourd’hui on considère que faire de la stratégie c’est analyser la situation présente de l’entreprise et développer une vision du futur souhaitable de l’entreprise. Comment le gérant fait évoluer son entreprise => vision stratégique a) Définition de la stratégie Avant la crise de 1973-1974 :

influence réelle ? On peut encore ajouter son type (entreprise, association, organisation publique), sa taille (nombre de membres), sa nationalité, sa cible (clients, adhérents, usagers), etc. Les organisations sont définies par leur environnement (PESTEL) Les organisations répondent à des besoins organisationnels différents :    - l'organisation fonctionnelle : l'organisation se décompose en fonction de différents départements (actat, commercial, logistique, comptable, marketing...)    - l'organisation divisionnelle se