Analyse Pestel Total

Analyse PESTEL de APPLEAnalyse PESTEL de APPLE Présenté par : Aya LOULID Oumaima RAHIOU Mouna OUDAOU Salma NAIJA Abir HADDARI Salma EL GARNIEncadré par : Mlle JABARI KHAOULAUniversité ibn tofailÉcole supérieure de technologie – KenitraTechnique de management INTRODUCTIONANALYSE PESTEL DE APPLECONCLUSION WEBOGRAPHIE PLAN Introduction APPLE est une entreprise multinationale

par Groupe 1.7 : Hanane RADIF - Valentin PERRIN - Xavier SARAZIN - John PHOTIADE Encadré par: Mme Valérie LAURANS Année Scolaire: 2014-2015 SOMMAIRE I. II. Introduction Analyse Externe • PESTEL • Matrice de PORTER • Les Facteurs Clés de Succès III. • • • Analyse Interne Les activités Management des joueurs Analyse financière IV. • • • Préconisations stratégiques Recommandations Managériales Recommandations Financières Recommandations Marketing V. Conclusion I. INTRODUCTION INTRODUCTION

THEME : SWOT, PESTEL, BCG1, BCG2 Proposé par : Réalisé par : Mr KHENNICHE Melle OUAAD YAMINA Melle OUMOHAND LYNDA Année universitaire : 2013/2014 Introduction Chapitre I : l’analyse de l’environnement de l’entreprise Section1 : l’analyse de l’environnement interne et externe : SWOT Section2 : l’analyse du macro-environnement : PESTEL Chapitre II : l’analyse du portefeuille d’activité Section2 : la matrice BCG1 Section3 : la matrice BCG2 Conclusion. Bibliographie. SWOT, PESTEL, BCG1, BCG2

COURS ANALYSE STRATÉGIQUE Définition des concepts de base Prof. Mourad Oubrich Objectif Le cours Analyse Stratégique suppose que vous avez bien compris la structure du secteur, et le comportement des concurrents, et étudie comment on peut transformer cette compréhension en avantage concurrentiel durable et soutenable. Avantage concurrentiel L’avantage concurrentiel est obtenu par les organisations qui sont capables de développer des capacités stratégiques valorisées par les clients

attendue de la concurrence sur ce marché ? Quelle stratégie adopter par Nespresso ? Sommaire I. Analyse préliminaire 3 A. Critères de l’analyse 3 B. Toile d’araignée PESTEL 6 C. Analyse de la toile d’araignée 7 II. Analyse PORTER 8 A. Tableau récapitulatif des 5+2 forces de PORTER 8 B. Hexagone sectoriel de PORTER 8 C. Analyse explicative des 5+2 forces 9 1. Pouvoir de négociation des clients 9 2. Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 3

macro-environnement 1.3. 2. Analyse de l’environnement  Le modèle PESTEL  Le modèle SWOT  La méthode des cinq forces de Michael Porter Le marché. 2.1. Définition du marché 2.2. Les types du marché  Selon l’offre  Selon la demande [ Page 1 sur 13 ] La capacité de l’entreprise à s’adapter à son environnement est un facteur fondamental de sa réussite. Analyser l’environnement et ses évolutions est donc une question centrale en marketing. Cette analyse est nécessaire puisque l’environnement

coûts de structure  baisse des salaires des cadres dirigeants  Cessions de sites industriels (comme celui de St-Nazaire) L’entreprise et son environnement  Comment l’analyser?  Comment en évaluer l’impact sur l’activité? Analyse de l’environnement: le modèle PESTEL  Avant de pouvoir identifier les opportunités et menaces auxquelles une organisation doit faire face, il est nécessaire de comprendre l’environnement général dans lequel elle opère. En effet, les grandes tendances présentes

ANALYSE PESTEL   * Politique :    * Renforcement de la puissance de l’OMC   * Poids croissant de la Chine   * Quotas d’importation européens   * Désaccord au sein de l’Union Européenne   * Stabilité des pays producteurs   * Economique    * Budget annuel constant et élevé   * Main d’œuvre chinoise bon marché et nombreuse (coût de production bas)   *   Euro est « surévalué » par rapport aux monnaies asiatiques (yuan notamment), ce qui réduit le prix des produits importés de Chine. 

École Polytechnique - CNRS Centre de Recherche en Gestion Unité Mixte de Recherche 7655 Le diagnostic stratégique Analyse de l’environnement Le cas de l’industrie du jouet Le modèle des 5 forces de Porter Nouveaux entrants Menace de nouveaux entrants Concurrents Fournisseurs Pouvoir de négociation Intensité concurrentielle Pouvoir de négociation Clients Menace de Produits de substitution Produits de substitution Contrecarrer les forces de la concurrence : • Pouvoir de négociation des clients

Stratégie multi canale 17 et 31 janvier: le cas Intermarché – le 31 remise du dossier écrit (10 pages environ suffisent) et un exposé oral par groupe (15 min – 6 questions pour le dossier – 2 questions tirées au sort pour l’oral et 10 slides en total par question) 1- Quels facteurs externes peuvent affecter le développement d’Express.com sur le marché français sur les produits de consommation courante ? 2- Quels sont les objectifs stratégiques du groupement à travers le développement du