Analyse Pestel Total

Sommaire Introduction p. 2 I. Apparition de l’Autolib sur notre marché A. Qu’est-ce qu’un marché p.3 B. Le marché de l’Autolib p.4 C. Présentation de l’Autolib p.4 II. Analyse marketing externe A. Tentative de définition du marketing p.5 B. La méthode Pestel p.6 C. Les cinq forces de Porter p.7 III. Analyse marketing interne A. Marketing-mix : 10P p.8 B. Le concept de l’Autolib fonctionne-t-il vraiment ? p.10 Conclusion p.12 Annexe p.13 Introduction Paris est connu comme

STARTEGIE APPLIQUEE ENERCOOP Le marché de l’électricité Analyse Externe Analyse Interne Analyse Stratégique Analyse PESTEL Economie -Libéralisation du marché en 2004 - Ouverture à la concurrence : nouveaux acteurs, nouvelles offres vertes (investissements) - un marché difficile à pénétrer techniquement et commercialement - Les nouveaux fournisseurs ne sont pas concernés par les tarifs réglementés = perte de compétitivité Economie Politique - Directive Européenne : fixation

permet d’étudier l’environnement macroéconomique grâce à la méthode PESTEL, puis l’environnement microéconomique en analysant plus précisément les menaces et les opportunités qu’il offre. Le barème du scoring : 0= inexistant ; 1= mauvais ; 2= passable ; 3= bon ; 4= très bon ; 5= excellent I- LE DIAGNOSTIC EXTERNE A- L’environnement macroéconomique : l’environnement macroéconomique peut être étudié grâce à la méthode PESTEL (Politique, Economique, Social, Technologique, Environnementale,

de développement ainsi que les modalités de développement qui s’offrent à GL pour éventuellement conclure sur le choix du DAS le plus approprié pour GL Events. Plan Partie 1 : Diagnostic Stratégique I. Analyse Externe/Interne a. Analyse de l’environnement : PESTEL b. Ressources et compétences dont dispose l’entreprise et qu’elle peut mettre à profit dans un autre domaine d’action II. Segmentation stratégique c. Détermination des DAS d. Forces de Porter

Analyse pestel : Les facteurs politiques : La stabilité politique dans les marchés émergents : Cette zone est importante pour BMW, étant donné que ces marchés prennent une plus grande part du chiffre d'affaires. En outre, ces marchés représentent les perspectives de croissance future pour BMW. Les marchés émergents offrent actuellement environ 13% du chiffre d'affaires total. Dans l'avenir, les opérations de BMW dans les marchés des pays émergents vont augmenter. Lois et règlements :

barrières à l’entrée, limitent l’introduction de nouveaux entrants à court terme. Les trois principaux circuits de distribution sont les ménages, la restauration hors domicile et l’Etranger. * Analyse du marché en 2009 Si la consommation des ménages est, en 2009, en légère hausse, notamment grâce aux rabais importants consentis sur le champagne par les producteurs et les détaillants, qui ont cependant nui à l’image de marque des grandes maisons

enregistrée dans l’industrie pharmaceutique en 2008 – trois fois plus élevée que la moyenne suisse (67 francs) – devance largement d’autres branches productives telles que le secteur bancaire (155 francs) ou l’industrie horlogère (94 francs). Avec 27% du total des exportations nationales, l’industrie pharmaceutique constitue le premier secteur exportateur de Suisse. En 2008, les exportations pharmaceutiques ont généré plus de 55 milliards de francs. En un peu plus de dix ans, Novartis Pharma a mis au

ANALYSE DES THÈMES DÉVELOPPÉS AUTOUR DE LA STRATÉGIE PROGRAMME DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES RESSOURCES DOCUMENTAIRES : SITE ACADÉMIQUE DE TOULOUSE SANDRINE QUENNET – Avril 2009 Partie 1 – FINALISER ET DÉCIDER 2- Élaborer une stratégie En STG, la stratégie est un thème prépondérant, occupant la majorité du programme de Terminale. De nombreux aspects sont abordés : définition, niveaux, étapes, DAS, diagnostic et options stratégiques : Facteurs clés de succès, avantages concurrentiels,

DEVOIR MAISON Cas ROCHECLAIRE 1- Analyse de l’environnement global de l’entreprise Rocheclaire selon le modèle PESTEL : | | | | |L’entreprise Rocheclaire à une politique de qualité omniprésente. Cette politique fait | | |également partie de

Rocher par exemple) ou signe un contrat de distribution exclusive avec une enseigne. On compte 7 268 entreprises dans le secteur du commerce de détail de parfumerie et de produits de beauté en magasin spécialisé en 2020. En 2020, le chiffre d'affaires total du secteur était de 4,30 milliards d'euros. TAILLE DUMARCHÉIII. La veille Concurrentielle Elle peut être définie comme la collecte, le traitement, l'analyse et l'évaluation systématiques de données et d'informations sur les marchés, les clients, les