Analyse Pestel Travail Temporaire

et ceci dans la mesure où il en conditionne la stratégie, donc le développement et parfois même la survie. D’où une analyse de l’environnement demeure primordiale pour toutes les entreprises.l’analyse est basée sur une analyse macro environnement utilisant la méthode PESTEL, analyse cinq forces de M. Porter et une analyse microenvironnement .· L’analyse macro environnement : PESTEL : · Environnement politique: ensemble des lois et règlement qui régissent

 Sommaire : I. Analyse du marché : (macro-environnement puis microenvironnement : les principales opportunités et menaces) Définition du marché du service à la personne   Le PESTEL (étude du macro environnement) Etude du microenvironnement II. Vérification de l’opportunité en vu des opportunités et menaces vu précédemment : voir si les menaces ne sont pas trop importantes/rédhibitoires. Savoir si c’est opportun ou non, si oui mise en place des recommandations et

turbulence et la complexité. Le macro-environnement : - La strate la plus générale. - Il s’agit des facteurs globaux qui ont un impact sur pratiquement toutes les organisations. Une technique : - L’analyse PESTEL (Politiques, Economiques, Socioculturel, Technologies, Ecologie, Légal) : o Sa démarche : ▪ Quels sont les facteurs environnementaux qui ont une influence sur l’organisation ? ▪ Permet de déterminer les variables

I) LE diagnostic Stratégique dU GROUPE PSA 6 A) ANALYSE DU MACRO-ENVIRONNEMENT 6 1. Analyse des tendances qui influencent l’industrie de l’automobile à travers l’outil PESTEL 6 2. Identification des variables pivots et impact sur la firme : 11 B) ANALYSE DU MICRO-ENVIRONNEMENT 13 1. Les 5 forces de PORTER 13 2. Analyse détaillée des 5 forces de Porter 14 3. Analyse de la Value Net 15 C) ANALYSE INTERNE 16 1. Audit ressources/compétences 16 2. Analyse VRIO 20 D) CHAÎNE DE VALEUR DE PORTER (capacité

a. Ses produits 5 b. Présentation succincte de la DS3 6 2. Micro environnement de PSA Peugeot Citroën 7 II. Deuxième partie : Etude du macro environnement automobile 9 1. Définition d’une matrice PESTEL 9 2. Les éléments du PESTEL 10 a. Axes de recherches 10 b. Analyse 11 c. Le tableau PESTEL 28 d. La SWOT 29 III. Conclusion 30 IV. Bilan 31 Liens Hypertextes 32 Annexes 34 I. Première Partie 1. Présentation de l’entreprise PSA Peugeot Citroën est née en avril

11 2.2.4 DATES ET EVENEMENTS CLES ................................................................................... 17 2.3 POLITIQUE ET PRATIQUES RSE .................................................................................... 19 2.4 ANALYSES INTERNES ET EXTERNE DES RISQUES ......................................................... 19 2.5 CONTEXTE DE STAGE ET PARTICULARITES ................................................................... 22 3. APPROCHE PERFORMANCE ECONOMIQUE ....

des droits de douane au Prorata Temporis  (par mois d'utilisation).Le régime des échantillons :C'est le régime qui facilite l'importation ou l'exportation temporaire des marchandises destinées à être utilisées en l'état (ex : les foires internationales).Cette admission temporaire nécessite un carnet ATA (combinaison de : "Admission Temporaire - Temporary Admission").La Convention ATA regroupe une centaine de pays adhérents.La durée est limitée à 3 ans / Exonération des droits de douane.// Les régimes

suivie par une recherche PESTEL. 2. PESTEL : repose sur les facteurs suivants : Politique: Le Contrôle de lʼEtat et la Stabilité politique Economie: Taux de TVA élevé, évolution du PNB Intervention des investisseurs étrangers Niveau de vie des consommateurs Technologie: Technologie de pointe Secteur en perpétuelle mutation où la technologie est le maître mot Socioculturel: Mode , Loisir, niveau d’éducation . Légal: Respect du droit de travail , Réglementer par ANRT

valeurs pas d’écart important ce qu’elle affiche et ce qu’elle est = publicité sur leurs ambitions elle le décline en 2 manières 1-Stratégie prix = Prix bas 2-Stratégie de différenciation = -produit technique qu’elle travail sur chaque discipline sportive -le retour d’information des clients Déploiement de son ambition = fabrication des articles de sport

trafic de 3,8µ en 2009 du par l’augmentation du coût d’utilisation de la voiture (augmentation sans précédent du prix du carburant) et par l’amélioration de la quantité et de la qualité de l’offre des opérateurs de transport de voyageurs. 1) Analyse PESTEL a. ECONOMIE : Expliquer les difficultés du marché de transport de voyageurs La principale difficulté en transport de voyageur est sa clientèle. En effet, les voyageurs sont contraints de prendre les transports collectifs, cela devient