Analyse Pestel Travail Temporaire

Présentation de l’entreprise 4 Présentation du programme Act For Food 6 Analyse du macro-environnement 9 - Analyse des facteurs Pestel 10 - Variables pivots et scénarios 17 Analyse du micro-environnement 19 - Etude de la concurrence 20 - Mapping stratégique de la concurrence directe 21 - Les forces de Porter 22 - Groupes stratégiques 25 - Océan bleu 27 Audit interne 29 - Capacité stratégique 30 - Chaîne de valeurs 34 - Analyse SWOT 36 - Segmentation de Carrefour 37 - Matrice BCG 38 Stratégie actuelle

de l’analyse est de prendre en compte dans la stratégie, à la fois les facteurs internes et externes, en maximisant les potentiels des forces et des opportunités et en minimisant les effets des faiblesses et des menaces. La plupart du temps cette analyse est conduite sous la forme de réunions rassemblant des personnes concernées par la stratégie ou des experts. I - l'analyse de l'environnement externe L’environnement externe de l’organisation comprend les éléments qui ont une influence indirecte

5 5. Une entreprise certifiée et éco-responsable……………….…………………...7 6. Références………………………………………………………….……….….7 II) Analyse interne du Groupe…………………………..……….……………………8 1. Situation Commerciale…………………………………….……………..…….8 2. Situation Financière……………………………………….…………….……..9 2.1- Chiffres clés de chaque entreprise…….…….……...……………9 2.2- Redressement judiciaire………………….………………..…….9 3. Analyse SWOT………………………………………………………...……..10 3.1- Signalisation …………………………………..……….……….10 3.2- Enseigne……………………………………………….…..……10

de développement ainsi que les modalités de développement qui s’offrent à GL pour éventuellement conclure sur le choix du DAS le plus approprié pour GL Events. Plan Partie 1 : Diagnostic Stratégique I. Analyse Externe/Interne a. Analyse de l’environnement : PESTEL b. Ressources et compétences dont dispose l’entreprise et qu’elle peut mettre à profit dans un autre domaine d’action II. Segmentation stratégique c. Détermination des DAS d. Forces de Porter

 Stratégiques ................................................................. 1   Chap1.  Le  Diagnostic  Externe ................................................................................................................3   A.   PESTEL  ou  l'analyse  sociétale..................................................................................................................... 4   B.   L’industrie  ou  les  5  forces  concurrentielles  de  M.Porter

servir de base à : l'évaluation des capacités de l'entreprise à un diagnostic de l'évolution de l'environnement Nathalie Gardes MC Gestion Introduction Segmentation stratégique Identification des groupes stratégiques Analyse des capacités stratégiques des DAS Analyse des caractéristiques de l’environnement Orientations stratégiques possibles Nathalie Gardes MC Gestion 1 la segmentation stratégique 1.1 La démarche de segmentation stratégique 1.2 Intérêt de la segmentation stratégique

--------------------------------------------------------------------------------- 7 3. SAMSIC Facility ---------------------------------------------------------------------------- 8 B. SAMSIC Propreté ---------------------------------------------------------------------------- 9 1. Analyse externe ---------------------------------------------------------------------------- 9 2. L’analyse interne ------------------------------------------------------------------------- 12 II. LE MARCHE DE LA PROPRETE -----------------------------------------------------------

Sujet de recherche : Pour mon travail individuel dans le domaine de recherche j’ai choisi comme sujet: Faillite et insolvabilité des entreprises québécoises. Pendant la recherche, mon attention sera concentrée sur la loi qui réglemente le droit de faillite au Québec et aussi sur les effets d’une faillite quant l’entreprise et ses fournisseurs et clients. Ce sujet est intéressant pour moi premièrement, parce que c’est une question liée au monde des affaires et aussi - à la comptabilité et deuxièmement

de l’entreprise et de ses problèmes et choix stratégiques. 1. Analyse Externe :  Analyse PESTEL  Analyse des 5 forces de Porter  Analyse des groupes stratégiques 2. Analyse Interne synthétique : • Missions, compétences, portefeuille d’activités et chaîne de valeur de l’entreprise • Analyse des ressources stratégiques en appliquant le modèle VRIO • Analyse Balanced ScoreCard • Analyse des parties prenantes 3. Analyse SWOT 4. Benchmarking et propositions Conclusion Bibliographie 2

2010)…...10 2. Analyse concurrentielle…………………………………………………………………10 C. Diagnostic externe……………………............................................................................................11 1. PESTEL……………………………………………………………………………………………11 2. Les 5 forces de porter………………………….…………………………………………..12 2. Les briquets……………………………………………………………………………………………….....13 A. Présentation……………………….……………………………………………………….....................9 B. Diagnostic externe………………………………………………………………………………………..11 1. PESTEL.............