Analyse Pestel Téléphonie Mobile

stratégique : 4 éléments externes : Marché La demande (le client) Offre (analyse concurrent) La distribution 4 éléments internes : Compétences Technologie Synergie Structure de coût par DAS Segmentation stratégie  couple ? Segmentation marketing  couple produit/client Scénarios : Développement Consolidation Retrait Analyse externe : Macro-environnement  PESTEL Téléphonie mobile FREE DAS Marché Opportunités Menaces FCS Attractivité

Ceci est le cache Google de http://www.youscribe.com/catalogue/ressourcespedagogiques/education/corriges-de-devoir/dossier-nintendo-complet-analyse-strategique-2375628. Il s'agit d'un instantané de la page telle qu'elle était affichée le 10 mars 2014 11:19:14 GMT. La page actuelle peut avoir changé depuis cette date. En savoir plus Astuce : Pour trouver rapidement votre terme de recherche sur cette page, appuyez sur Ctrl+F ou sur ⌘+F (Mac), puis utilisez la barre de recherche. Version intégrale

entreprise bien portante Signe de ralentissement du segment IKEA doit réagir : Comment les consommateurs de 25-35 ans peuvent être fidéliser au delà de leur 35 ans ? IKEA • Fidéliser en modifiant la gamme de produit – Analyser les gammes de produits d’IKEA Analyser les gammes de produits d’IKEA Fidéliser en modifiant la gamme de produit • Exemple de meubles type « traditionnel » Fidélisation par les services Savoir s’adapter aux attentes des consommateurs Caractéristique de

Dates et acteurs de la grande distribution Française II) Environnement du marché de la grande distribution agroalimentaire L’organisation de la grande distribution agroalimentaire : Les parties prenantes La nature de l’environnement : analyse PESTEL Diagnostique concurrentiel : modèle PORTER III) Stratégies de la grande distribution agroalimentaire Française Stratégie de différenciation Stratégie d’internationalisation Stratégie de diversification Conclusion Bibliographie

deux Marketing précédents. 2°/ La demande Marketing Les entreprises mettent en œuvre 3 temps clé à appliquer dans le bon ordre : ✔ connaissance : on va essayer de comprendre et de connaître le marché en faisant des études consommateurs ✔ analyse : on développe une stratégie Marketing qui est fondamentale : on fait une segmentation du marché dans laquelle on cible une certaine catégorie de consommateurs, on positionne le produit puis on développe un Mix Marketing. ✔ action : on traduit la

avec son OS mobile. Malgré cela, je pense qu’ils viennent de nous inventer un vrai nouveau concept, non pas l’iPad en lui-même, mais plutôt l’internet mobile, le vrai, qui n’est pas dépendant d’une ligne téléphonique (et ca change tout !!!), rapide et qui ne s’encombre pas de la lourdeur d’un portable aussi netbook soit’ il. Apres tout, le pitch est finalement respecter : Un navigateur internet, rapide, ultra portable, et élégant. Certains vous diront peut-être que l’internet mobile existe déjà

est forte 4. La démarche marketing Détecter les besoins (bonne connaissance du marché, écoute et veille) Définir une stratégie (définir un ou plusieurs segments sur lesquels elle va essayer de développer son offre) Agir Contrôler et réagir ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT : Marketing des études Diagnostic externe : Environnement global, concurrence, mise en évidence des attentes Diagnostic interne ELABORATION D’UNE STRATÉGIE : Marketing stratégique Plan marketing : définition du positionnement

entreprise bien portante Signe de ralentissement du segment IKEA doit réagir : Comment les consommateurs de 25-35 ans peuvent être fidéliser au delà de leur 35 ans ? IKEA • Fidéliser en modifiant la gamme de produit – Analyser les gammes de produits d’IKEA Analyser les gammes de produits d’IKEA Fidéliser en modifiant la gamme de produit • Exemple de meubles type « traditionnel » Fidélisation par les services Savoir s’adapter aux attentes des consommateurs Caractéristique

| | Partie « support de l’épreuve de PDUC » SOMMAIRE PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL 7 1.1 Analyse de l’unité commerciale 7 1.2 Analyse de marché 7 1.3 Situation concurentielle 8 1.4 Analyse de l'unité commerciale dans le contexte de son réseau 9 1.5 Conclusion 9 PARTIE 2 : DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE 10 2.1 Outils de diagnostic

| Partie « support de l’épreuve de PDUC » SOMMAIRE PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL 7 1.1 Analyse de l’unité commerciale 7 1.2 Analyse de marché 7 1.3 Situation concurentielle 8 1.4 Analyse de l'unité commerciale dans le contexte de son réseau 9 1.5 Conclusion 9 PARTIE 2 : DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE 10 2.1 Outils de diagnostic