Analyse Pestel Vêtement De Travail

AIDA : Attirer l’attention, susciter l’intérêt, déclencher le désir, acheter. 2. L’influence des facteurs personnels a. Age et cycle de vie Le cycle de vie familial. Phase du cycle familial Revenu Type de consommation Célibataire Modeste Vêtements, boissons, loisirs Jeune couple sans enfants Croissant Biens durables, loisirs Couples avec enfants de moins de 6 ans En baisse Logement, équipement, jouets, médicaments Couples avec enfants de 6 ans En hausse Education, sports Couples

formation 2018/2019 ( 25 )DédicaceJe dédie ce TravailA ma famille, elle qui m’a doté d’une éducation digne, son amour a fait de moi ce que je suis aujourd’hui :A ma très chère mère Tu as toujours été à mes côtés pour me soutenir et m’encourager .Que ce travail traduit ma gratitude et mon affection.A mon très cher pèreCeci est ma profond gratitude

caractérise une personne. Certaines préféreront une location plutôt qu’à un achat tout dépend de la personne. L’image de soi : Certains individus ont besoin de matériel pour renvoyer une certaine image d’eux même comme une voiture de luxe, des vêtements haut de gamme. Être propriétaire d’une maison peut les motiver puisque cela les mettra en valeur d’une certaine manière. La nouveauté de la maison en kit peut être un plus qui pourra le démarquer de ses connaissance. De plus, la maison ente dans

officiel de la Ligue Nationale de Football (NFL) à partir de 2012. La compagnie devient aussi le précurseur de la délocalisation. A l’heure actuelle Nike emploie, à travers le monde 23000 personnes et travaille avec plus de 700 sous-traitants dans 45 pays différents. Il est le plus grand fabricant de vêtements de sport dans le monde avec un chiffre d’affaires de 19. 01 milliards de dollars. Nike relève ses objectifs de chiffre d’affaires pour 2015 de 28 à 30 milliards de dollars par rapport à son objectif

 Travail Encadré par : Groupe : B Pr. Souad ELMANSSOURI Semestre : 7 Pr. Youssef ABDELFADEL Plan Introduction 2 I. Etude exploratoire du service de wedding planner 3 1) Diagnostic du secteur

environnement 4 1.1.5 Analyse de méso environnement 4 1.1.6 Microenvironnement 4 1.1.7 La menace de l’intensité concurrentielle 6 Le diagnostic interne 6 1.1.8 Analyse fonctionnelle 7 1.1.9 Analyse des facteurs clés de succès 7 2 Etude de cas : secteur de vente en ligne d’Amazon.com 7 Présentation de l'entreprise Amazon.com: 7 2.1.1 Historique du groupe Amazon.com: 7 2.1.2 Le groupe Amazon.com: 8 2.1.3 Les activités du groupe Amazon.com: 8 PESTEL du branche 9 DAS 1 :

L’engouement des marques haut gammes pour la sneaker et son rapide développement 4. L'essor de la basket green et l impacte du développement durable de plus en plus présent sur le marché de la sneakers III/ L’environnement 1. Macro environnement (pestel) 2. Micro environnement Conclusion Introduction L'étude de marché sur le marché français de la sneakers est essentielle pour comprendre les tendances, les opportunités et les défis de cette industrie en pleine croissance. Les sneakers, autrefois

1 Travail à réaliser et à rendre 1 Cas Pratique. 1. En utilisant le modèle PESTEL identifiez les influences structurelles affectant l’industrie mondiale du jouet. 2. Effectuez une analyse en terme de diamant de porter pour diagnostiquer les forces des concurrents. 3. En utilisant un diagramme radar, identifiez la force qui pèse le plus sur cette industrie 4. Quelles sont les solutions stratégiques des concurrents occidentaux permettant de faire face aux tendances structurelles

stratégique mis en œuvre Page 8 A. Analyse concurrentielle de Quiksilver Inc. Page 8 1. Analyse de l’environnement Page 8 2. Indentification des différents groupes stratégiques Page 10 3. Application du mode SWOT du marché de l’outdoor Page 11 B. La construction de l’avantage concurrentiel par Quiksikver Inc. Page 15 1. La chaîne de valeur de l’entreprise Page 15 2. Identification et analyse des stratégies mises en œuvre Page 17

 Introduction I. Analyse externe A. Environnementale B. Marché chinois C. Concurrentielle D. Analyse des clients II. Analyse interne A. Marketing B. Technique C. Financiers III. Diagnostic stratégique IV. Plan d’action stratégique Conclusion Introduction Mauboussin est une joaillerie née de la collaboration entre Monsieur Rocher et Jean-Baptiste Noury en 1827, sous le nom de Maison Noury qui deviendra en 1898, Mauboussin