Analyse Porter Arcelor Mittal

000 sont des groupes sous contrôle étranger). Peu nombreuses, ces entreprises groupes représentent seulement 6 % des unités légales et 2 % des entreprises mais 64 % des salariés et 70 % de la VA ! Deux tiers du secteur marchand français sont de fait portés et commandés par un nombre très restreint d'entreprises. – Le ratio de concentration Cn représente la part de marché cumulée des n premières entreprises du marché. On calcule C1, C2, C3 … Par exemple, en situation de monopole, C1 = 100 %. Le nombre

législation européenne en matière d’abus de position et d’ententes illicites : ............... 12 DECISIONS ET SANCTIONS ................................................................................................................. 13 Qui peut porter plainte devant la Commission Européenne ?.......................................................... 15 Champ d’application.......................................................................................................................... 17

clients : Propreté Maintenance technique Audits techniques Espaces verts Climatisation, chauffage – Plomberie – Electricité Multitechnique – Multiservice Accueil Banque & Caisse d’Epargne de l’Etat Servior Deloitte Husky Novelis Arcelor Mittal Focus sur l’International Maroc 950 5 salariés millions de CA Métiers : Principaux clients : Propreté Maintenance Sécurité Travail temporaire AnfaPlace Expromm Maroc Soir Fruit of the Loom Golden Farah Casablanca / Marakech

caractéristiques, en particulier technologiques, de son environnement. Compétences attendues — Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. — Analyser les déterminants de cette démarche. — Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. Mots clés Analyse stratégique – Avantage concurrentiel – Démarche stratégique – Diagnostic stratégique – Domaine d’activité stratégique (DAS) – Facteur clé de succès (FCS) – Modèle LCAG –

sans l’autorisation de l’éditeur est illicite et constitue une contrefaçon. Seules sont autorisées, d’une part, les reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective et, d’autre part, les analyses et courtes citations justifiées par le caractère scientifique ou d’information de l’œuvre dans laquelle elles sont incorporées (Loi du 1er juillet 1992 - art. L 122-4 et L 122-5, et Code Pénal art. 425). Les éditions du Club Rodin c/o FIEN – 17

second temps, en synthèse des 3 premiers chapitres Septembre 2008 -2- SFEV – Groupe de travail Primes et décotes dans le cadre des évaluations financières Annexes Annexe 1 - Les notions de valeur financière d’une entreprise Annexe 2 - Analyse de régression entre la valeur de synergies annuelles annoncées et la prime offerte sur le cours moyen 1 mois Bibliographie Septembre 2008 - 3 -- SFEV – Groupe de travail Primes et décotes dans le cadre des évaluations financières Composition

des contextes organisationnels qui nécessitent de produire de la traçabilité plutôt que mettre en avant son excellence individuelle. La professionnalité est alors fondée sur des capacités communicationnelles : écriture, analyse, communication car l’écriture prend un caractère stratégique dans l’entreprise. Ainsi, lors d’un recrutement de techniciens de process chez Citroen, la sélection finale des candidats s’opère sur l’aptitude à faire la synthèse

les quantités produites afin de faire augmenté les prix au détriment des acheteurs. D’un point de vu théorique, il faut identifier les conséquences attendues d’une entente par rapport à une situation où il n’y a pas d’entente. On va donc d’abord analyser les comportements des entreprises lorsqu’elles ne s’entendent pas entre elles puis comparer cette situation à une situation d’entente. Le point délicat est le suivant : même en l’absence d’entente, le comportement des firmes peu nombreuses sur le

Stratégies de l’entreprise D’après le cours de M. Guillemet du 2ème semestre 2006/07 Examen : 2 heures. Documents sur une entreprise ou un secteur. Faire une analyse stratégique. Pas forcément en lien avec les domaines vus en cours. Méthodologie Définition de la stratégie Origine au niveau de l'armée. La stratégie est une conception guerrière. Pour Von Clausewitz, l'objectif est de gagner la guerre en éliminant l'ennemi. Pour Zun Tse, il s'agit de contraindre l'ennemi à abandonner.

Qu'est-ce que le territoire de l'Europe? Difficulté redoutable à deux niveaux. Le premier niveau de difficulté est l'évolution de ce territoire dans le temps, parfois même pour des raisons politiciennes: jusqu'au XVII ème siècle, l'Europe s'arrêtait aux portes de la Moscovie, en Russie puis Pierre le grand engage une politique de conciliation et l'Europe s'étend dés lors jusqu'à l'Oural. Le deuxième niveau de difficulté est la différence entre la construction européenne et le territoire, l'Europe des 6