Analyse Porter Arcelor Mittal

PGSE Politique Générale et Stratégie PLAN 1) Diagnostic stratégique synthèse et compléments (analyse de portefeuille ; finance et stratégie 2) Stratégie générique et stratégie Corporate 3) Décision 4) Design opérationnel DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1) Analyse sectorielle ● Le schéma des 5 forces de Porter (ex tendu 6-7 forces) Les 5 forces concurrentielles du secteur 2 forces en priorité : nouveaux entrants et les produits de substitution (menaces) Nouveaux entrants​ : nouvelles entreprises qui veulent

  24   26   MEROUANE ALLOUCHI - ANNEE SCOLAIRE 2011/2012   2   MEMOIRE D’ETUDE : « LE BENCHMARKING » Le raisonnement humain est une succession d’opérations intellectuelles qui débute par le choix d’une pensée, son analyse, sa comparaison avec d’autres idées et se termine par son acceptation ou son rejet. Les entreprises et les organisations évoluent aujourd’hui dans un contexte de plus en plus complexe, dont les repères sont remis en cause, et doivent faire face à

pratiquants ? Comment Cette dénomination a donc évolué pour prendre enfin le nom de ‘benchmarking’ ? Dans l’analyse étymologique(1) du terme ‘Benchmarking ‘on distingue qu’il est composé de 2 mots : Bench = banc d’essai Marking = notation De cette analyse on distingue que le Benchmarking est une sorte de mesure et ou de comparaison avec une entité dans l’objectif de se rapprocher des meilleurs ou d’en faire partie. Le Benchmarking (de l'anglais benchmark, la borne, la référence) est un système

perspective des enjeux sur les secteurs d’activité et sur les territoires. Ces enjeux majeurs ne se conçoivent qu’à partir d’une analyse structurelle, mise en regard des derniers indicateurs conjoncturels à disposition. C’est justement le rôle de cet ouvrage réalisé de manière conjointe par la DREAL et la DRTEFP. Sur chaque secteur et pour chaque zone d’emploi, une analyse structurelle a été réalisée permettant d’en dégager des traits saillants et les particularités. Ces éléments sont en outre mis

Le dumping environnemental et son traitement par la communauté européenne Introduction.  Vous connaissez tous l’entreprise Arcelor Mittal à Reims… Le numéro 1 mondial de la sidérurgie a connu de vives critiques en 2008. Ce dernier a pratiqué un chantage à l’emploi. Le géant indien a obtenu des "droits à polluer" supplémentaire de la Belgique en menaçant de délocaliser sa production vers des pays moins regardant sur l'environnement. Vers la fin du XXe siècle, la prise de conscience

travail diminue => convergence à l’équilibre. Si on a une inflation nulle et du chômage c’est le signe qu’il y a un déséquilibre général. Structure et objectifs du cours : I. Les déterminants des comportements individuels - Analyse des choix des consommateurs - Analyse des choix des entreprises - Fiscalité et comportements individuels II. Les conséquences de l’interaction entre agents rationnels - La gouvernance d’entreprise : Ensemble des règles et des procédures qui permettent de contraindre

PARTIE 1 : FICHE D’IDENTITÉ A. 1. 2. 3. 4. B. 1. 2. C. 1. 2. PARCOURS PERSONNEL CONTEXTE FAMILIAL CENTRE D’INTERETS PERSONNES ET/OU EVENEMENTS AYANT COMPTE REVES ET ENVIES SOURCES DE MOTIVATION CE QUI M’A ORIENTE JUSQU’ICI TEST DE PERSONNALITE AUTO-ANALYSE COMMENT JE SUIS CELLE QUE J’AIMERAIS ETRE 2 3 3 3 3 4 5 6 6 6 7 7 7 8 8 8 8 9 9 10 10 11 11 11 11 11 13 13 14 15 15 15 15 16 PARTIE II : PARCOURS SCOLAIRE ET PROFESSIONNEL A. 1. 2. B. 1. 2. 3. PARCOURS SCOLAIRE JUSQU’A CE QUE JE DEVIENNE BACHELIERE

marché, qui suit ou précède le marché est dotée de l’esprit d’entreprise (entreprenorship). L’idée, c’est de se demander si la France est en voie de déclin ou si elle est une grande puissance économique dotée de l’esprit d’entreprise. L’historien analyse les périodes où elle est expansionniste et où elle est sous la menace du déclin. Le déclin des années 75-85 a été contredit par la reconquête du marché par les entreprises françaises. Une entreprise est donc active dans un environnement national,

ses décisions, à l’aide de champs d’intérêt qui pourront faire référence à l’activité et aux produits de l’entreprise, aux technologies utilisées, aux structures internes et externes appliquées, aux dirigeants, et aux stratégies employées. Cette analyse permettra de dégager avec objectivité ce que le corps social a retenu de l’histoire de l’entreprise. Des héros : il s’agit le plus souvent des fondateurs, de dirigeants charismatiques qui font partie des mythes de l’entreprise et qui servent de

REPOSE SUR LES 2 ÉTAPES SUIVANTES : L’ANALYSE DES FORCES CONCURRENTIELLES ET LA DÉTERMINATION DE LA VALEUR DES DAS. L’analyse des forces concurrentielles LA MÉTHODE GÉNÉRALE PERMETTANT D’ANALYSER LES FORCES CONCURRENTIELLES A ÉTÉ DÉVELOPPÉE PAR PORTER ET REPOSE SUR 2 HYPOTHÈSES : L’intensité de la lutte concurrentielle dépend de 5 facteurs. Outre le niveau de rivalité entre les entreprises, les 4 autres facteurs sont : • La menace de nouveaux entrants • Le risque de produits de substitutions