Analyse Porter Bouygues Telecom

BOUYGUES | [Tapez le sous-titre du document] | | [Tapez le résumé du document ici. Il s'agit généralement d'une courte synthèse du document. Tapez le résumé du document ici. Il s'agit généralement d'une courte synthèse du document.] | | Laurent Mourad PMO2 | [Sélectionnez la date] | | 1) Analyse interne du groupe Bouygues : La société Bouygues a été crée en 1952 par Francis Bouygues qui est le père de l'actuel PDG Martin Bouygues. Aujourd’hui, le groupe Bouygues est implanté

précisez s’il s’agit, pour l’entreprise concernée, d’une force, d’une faiblesse ou d’une opportunité. L’entreprise dispose d’une faiblesse trésorerie. Le cours de bourse de l’entreprise monte régulièrement depuis quelques mois. Dans le secteur des télécoms, le gouvernement décide de créer des licences ‘proposées en nombre limité et à un prix très élevé) que les entreprises devront acheter pour proposer des produits sur le marché. L’entreprise détient un important portefeuille de brevets. Dans le secteur

Construire l’avenir, c’est notre plus belle aventure. Bouygues BOUYGUES Plan Présentation du groupe Gouvernance du groupe Filiales du groupe  Chiffres clés Bouygues et développement durable  Bouygues dans le monde Présentation Présentation Bouygues est un groupe industriel diversifié français fondé par Francis Bouygues (centralien, 1946) et dirigé par son fils Martin Bouygues. En 2011, le groupe Bouygues était implanté dans plus de 80 pays et comptait environ 130 800

M312090642 Session 2012  BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES DOSSIER : ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE [pic] SOMMAIRE Première partie : Description de l’activité Présentation générale de l’unité commerciale Analyse géographique de l’unité commerciale • Localisation de l’entreprise • Zone de chalandise • Géomarketing de l’entreprise Analyse organisationnelle de l’unité commerciale • Horaires de l’entreprise

Sommaire Identité de l’Entreprise Analyse externe Analyse interne Recommandations Identité Identité | Analyse Externe | Analyse Interne | Recommandations Chiffres clés • • 17,5 millions de clients et 35,8% de part de marché (fin septembre 2006) SFR, leader en ventes nettes (nouveaux clients) pour la 3ème année consécutive avec 39,4% de part de marché 8,6 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2005 Plus de 8000 collaborateurs Plus de 98% de la population et 87%

slideshare.net/clotildeneg/analyse-stratgique-freeStratégie d’entrepriseLE BOULC’H - LEPRUN - LATRUBESSE - LASSERRE Année 2023SOMMAIREI. Introduction 2 II. Diagnostic Externe 3 A. PESTEL 3 B. Analyse de la concurrence 3 C. Les 5 forces de Porter 4 D. Facteurs Clés de Succès (FCS) 5 III. Diagnostic interne 6 A. Ressources et compétences 6 B. Analyse de la chaîne de valeur 7 C. Forces et faiblesses 7 IV. Synthèse 8 A. SWOT 8 B. Analyse de la stratégie 8 C. Recommandations

janvier 2012, le marché des télécoms a subit une onde de choc. ILIAD qui obtenu la quatrième licence mobile, lance sur le marché sa marque Free Mobile. A cette date le marché est constitué de 3 operateurs physiques, c’est-à-dire disposant de leur propre réseaux et d’une bonne quinzaine de MVNO, les opérateurs virtuels. L’arrivée de Free sur ce marché a eu pas mal de conséquences aussi bien sur la solidité financières que sur l’image et la réputation des opérateurs (Bouygues Telecom, SFR et Orange). Les

Présentation de la filière Analyse de l’offre et la demande Environnement concurrentiel Les forces de Porter Indépendance des forces concurrentielles Forces des MVNO Perspectives Faire face au différentes forces concurrentielles Les facteurs clés de succès La filière de la téléphonie mobile française La téléphonie commence à se développer dès 1985 avec France Télécom, puis avec SFR en 1986. Véritable explosion du marché en 1996 avec l’arrivée de Bouygues Télécom. Marché très réglementé

 OBJET D’ETUDE 4 Thème Présenté : La Régulation du Marché par le Droit Axe de réflexion : La Régulation de la Concurrence Problématique : Analyse d’une pratique jugée anticoncurrentielle et d’une pratique commerciale déloyale ou trompeuse.

vers un poste de commercial, le savoir-faire, le positionnement sur les marches concurrentiels. IV. Préconisations : point de vue personnel et conseilsCONCL : DIV OU SPEC I. PRESENTATION ENTRE, SRUCPARTIE B II ANALYSE/ THEORIE PARTIE 1PARTIE 2 MELANGE ENTREP THEORIE POUR CORRELER OU PAS ANALYSE COMPARER PARTIE 1 PETIT B / LIMITES LIMITE QUEST ET A AMELIORER CAR MANQUE TEMPS VOIR INDSEE CA CEST INDSEE MOI JAI VOULU ALLER CHERCHER PLUS LOIN Le Produit Net Bancaire (PNB) est la différence entre les produits