Analyse Porter Carrefour

Aujourd’hui, c’est plutôt dans la logique des neurosciences, du fondamentaliste, du développement de l’instrumental, qu’on va grappiller, sous leurs égides, de nouveaux points identitaires ; qu’on va se constituer une autre légitimité. Cette position, au carrefour de diverses disciplines, est tout à fait déterminant dans la constitution de la spécificité psychomotrice. Mais c’est aussi, en soi, générateur de beaucoup d’embarras. Comme principal prix à payer, dont je viens parler. Comme cette grande dépendance

fournisseurs, mais ceux-ci sont principalement le producteurs des différents pays où la société achète ses fruits. Les clients Materne ne vend pas ses produits directement aux consommateurs mais aux grandes surfaces comme celles-ci : Delhaize, Carrefour, Match, Gb, Intermarché, Colruyt, Cora, … et encore bien d’autres 4 Les produits Les matières premières de Materne, ce sont des fruits de variétés différentes et provenant directement des producteurs du monde entier. Quand c’est la bonne

commerciale de E.Leclerc de Dammarie-les-Lys, et se situe non loin du centre-ville de Dammarie-les-lys. Les concurrences directs sont Célio et C et A de Villiers-en-Bière et les concurrences indirects sont les magasins Leclerc de Dammarie-les-lys et Carrefour de Villiers-en-Bière. L’âge moyen est entre 30-50 ans. Le panier moyen des produits du magasin sont entre 25-30e La CSP est plutôt des ménagères et la visite moyenne d’un client est de 3 à 4 fois par mois. Organigramme :

documents créés par l’entreprise : on peut prendre comme exemple les livrets d’accueil, les fiches, les plaquettes présentations, les journaux d’entreprise … - les manifestations d’événements : on peut citer les visites d’entreprise, les journées portes ouvertes, les colloques, les expositions, les repas d’affaires, les foires et salons… - les relations avec les médias qui doivent permettent de valoriser l’entreprise • La communication événementielle Le rôle de la communication événementielle

Michel L’analyse stratégique (70-80) • Irruption des consultants Analyse des portefeuilles d’activité Introduction de la dimension financière Géraldine Michel Modèle japonais (90) • Prédominance du modèle japonais Dégradation du mythe de la rationalité facteur technologique comme variable clé Géraldine Michel L’intention stratégique (90) • Les ressources internes sont mises au coeur du raisonnement stratégique Analyse fondée sur les ressources Pôles de compétences Création de valeur

Partie I : Analyse commerciale de l’unité commerciale. I. Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau. G.S.S. Mode & Maison est la deuxième enseigne du groupe Omnium, multinationale française créee par Monsieur LASCAR ; l’enseigne représente 41% de l’activité du groupe. Son métier consiste à créer produire et distribuer des vêtements pour toute la famille mais aussi des produits pour la maison. 1) Fiche d’identité du groupe OXXX Nom du réseau Association familiale Omnium Réseau

commerciale. Partie 1 :Analyse commerciale et actuelle de l’unité commerciale. * I : analyse de l’unité commerciale dans le contexte local * II : analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau Partie 2 :Diagnostic partiel de l’unité commerciale. * I  : diagnostic externe * II  : diagnostic interne * III : conclusion et problématique * IV : les sources d’informations Partie 3 :Préconisations et justifications. * I : analyse des préconisations

2005 Figure 23: Répartition géographique des grandes enseignes Figure 24 : Chaîne de valeur de Porter Figure 25 : Modèle de la chaîne de valeur de Porter adapté à Aswak Assalam Page 22 23 78 79 80 81 83 84 84 85 98 106 107 118 119 122 129 131 133 133 134 134 135 149 154 8 Figure 26 : Place des fonctions interviewées dans la chaîne de valeur de la marge Figure 27: Modèle des cinq forces de Porter adapté à Aswak Assalam Figure 28 : Schéma du système budgétaire de l’entreprise Figure 29 : Gold

psychologique 52 52 52 53 53 Projet de distribution de café guadeloupéen en métropole 2 3.2.5/ Détermination d’un slogan commercial 3.2.6/ Conclusion 54 55 4/ QUELLE POLITIQUE COMMERCIALE ? 56 57 57 57 57 59 59 59 PARTIE 3: ANALYSE FINANCIERE 1.EUDE FINANCIÈRE DU PROJET 1.1 définitions 1.2/ La fonction technique et les previsions de ventes 1.3/ Le compte de résultat analytique 1.3.1/ Les produits 1.3.2/ Les charges 1.4/ Le besoin en fond de roulement 1.5/ Flux nets de trésorerie

gestion d’une unité commerciale, Assurer les contacts commerciaux avec la clientèle, Observer l’organisation de l’unité commerciale et de son équipe. Le Projet de Développement de l’Unité Commerciale - 2ème année Objectifs du PDUC : Analyser l’entreprise et son environnement, En déduire des propositions de nature à apporter une amélioration des performances, du point de vente. Exemples de projets Exemples de missions Organiser une action de mailing, Réaliser une animation