Analyse Porter Carrefour

de Port-au-Prince  Site  Subdivision de la Commune  Condition Sismique  Condition Climatologique  Le Sol et le Relief  Ressource Naturelle  Transport  Electricité  Communication  Informations sur l’environnement 2.2 Composante Culturelle de la Commune de Port-au-Prince  Religion  Culture et loisirs  Sport  Place 2.3 Composante Socio-économique de la Commune de Port-au-Prince  La population  Evolution de la Population  Activité Economique 3.- ANALYSE DE LA

Le Directeur des ressources humaines de Carrefour 3 bvd gaston ramon 49017 Angers Objet : Candidature pour un stage dans le domaine du Contrôle de Gestion Niveau Licence 3, 3 mois à partir du 25 avril 2011 Madame, Monsieur, Actuellement

RAPPORT ETONNEMENT LE CARREFOUR DES METIERS. I. L’organisation : Le carrefour des métiers ce déroulait le 05 décembre 2013. Il était situé au gymnase de Moûtiers ou des professionnelles y exposaient leur métier. C’était ses 20 ans. II. L’observation de la fonction d’accueil : A. L’espace d’accueil : L’espace d’accueil était placé à l’entrée du gymnase. Des questionnaires, des dépliants, des plans étaient posé sur la table d’accueil. Les visiteurs avaient accès

1) DECRIVEZ LES FORCES DU MACRO ENVIRONNEMENT QUI SELON VOUS ONT UNE INFLUENCE SUR LE DEVELOPPEMENT DES ACTIVITES DE CARREFOUR EN INDE. Afin d’identifier les forces du macro-environnement nous allons tout d’abord utiliser l’outil PESTEL. POLITIQUE La réglementation en Inde est stricte. En effet il existe des barrières législatives face aux investissements étrangers (p5). La loi interdit aux distributeurs étrangers de vendre directement aux particuliers (consommateurs) cependant grâce à des accords

Groupe Carrefour Contraint à l’internationalisation par l’évolution du secteur de la distribution aussi bien en France qu’à l’International, quelle a été la stratégie d’expansion développée par Carrefour ? Pour quels résultats ? Professeur : Jacky Boudeville Auteurs : Emmanuel FOYATIER François-Joseph KHOURY Lundi 14 Décembre 2009 Sommaire Introduction 3 I. Le Diagnostic Stratégique 7 a. Diagnostic externe 7 b. Diagnostique stratégique du groupe Carrefour 11 c

CAS MARKETING CARREFOUR AU JAPON Présenter par : Malal SOW Idy SOUMARE Mamadou SALL M’pè Alassane TRAORE Moussa NDIAYE CARREFOUR AU JAPON INTRODUCTION ET PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Carrefour est une enseigne française de la grande distribution qui fut fondée en 1959. Premier en France à s’être orienté vers la création d’hypermarché, le groupe exploite aujourd’hui de nombreux magasins en France et à l’étranger. Carrefour c’est plus de 10000 magasins implantés dans 32 pays pour un chiffre

de Londres une métropole mondiale. En les analysant, nous présenterons dans un premiers temps les fonctions financière et économique de la métropole londonienne, puis nous nous arrêterons aux autres fonctions métropolitaines (culturelle, politique, carrefour de communication). I Une métropole qui concentre les fonctions de commandement Un fait : Londres est comme « Babylone », une ville faite de « plusieurs villes » dont chacune exprime un aspect de l'économie-monde britannique. Une métropole financière

EL HAOUZI Encadré par : Younes MARJIA Année de Formation : 2012 / 2013 REMERCIEMENTS En premier lieu je remercie infiniment mademoiselle Nisrine DAHMANI Responsable Qualité pour m'avoir accepté en tant que stagiaire au sein de hypermarchés Carrefour Salé ainsi que pour ses précieux conseils et directives. Je tiens à adresser mes sincères remerciements et ma profonde gratitude à M.MARJIA Younes chef secteur alimentaire de m'avoir encadré tout au long de ma période de stage. Je remercie aussi

Sommaire Partie I : Présentation de l’unité commerciale 1- Contexte historique 2- Contexte géographique 3- Contexte commerciale 4- Contexte organisationnel Partie II : Descriptif du système d’information commerciale 1- Analyse des flux d’informations 2- Le traitement de l’information 3- Conclusion Partie III : Les missions 1- Missions relations clients 2- Missions management 1-Contexte historique Fiche signalétique : Nom : Carishop Raison social :

détériorée par la mauvaise conjoncture économique et par l’instauration de la monnaie unique en 2001, et une stratégie de différenciation efficace reposant principalement sur le lancement de leur propre réseau de produit discount. Ainsi après avoir analysé les principaux concepts théoriques sur lesquels repose la réussite des hard discounts (stratégie de domination par les coûts et stratégie de différenciation), nous nous attacherons à étudier les impacts du boom des hard discounts sur les stratégies