Analyse Porter Chez Renault

1-présentation : Le Maroc produit et assemble depuis 1959 des voitures mais aussi des camions de transports à Casablanca où la société marocaine SOMACA produit les modèles automobiles "Dacia Logan", "Peugeot Partner", "Citroën Berlingo" et "Renault Kangoo". En février 2007 plus de 5000 voitures marocaines ont été exportées vers l'Espagne et la France . L'Égypte constitue un marché automobiles potentiel important à la suite des accords commerciaux. Par ailleurs, le Maroc a un concessionnaire

susceptible de représentation graphique servant à distinguer les produits ou services pouvant faire l'objet de l'activité d'une personne physique ou morale" Une marque peut être matérialisée par: EXEMPLE Un nom patronymique, géographique, commun Renault, Evian, Éléphant bleu Un terme Libération Une expression La vache qui rit Logotype Un dessin Le crocodile de Lacoste Une couleur Le "jaune Kodak" est déposé Une combinaison chiffre ou de lettre 1.2.3., DOP Un son ou une phrase musicale

d’activité Partie I : Présentation de TIMAR Chapitre 1 :Généralité s Chapitre 2 :Analyse interne et externe de TIMARPartie II : Présentation du sujet de stage : Chapitre 1 :Département Import & Export MaritimeChapitre 2 :Présentation de la mission : Optimisation du processus d’exploitation des opérations import/Export Section I : présentation et analyse du processus actuel Section II : Présentation de la cartographieet du nouveau

d’administration des entreprises (ISCAE) Rapport de thèse professionnelle Pour l’obtention du Mastère spécialisé Achats et Logistique Globale - MALOG - Sujet : Mesure des performances Dans la fonction Achat (Cas : IFPLAST AUTOMOBILE / PROJET RENAULT L90) Présenté par : Monsieur Abdellatif Mitrab 1 Remerciements Je remercie vivement tout l’ensemble du corps professoral et intervenants de l’institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises (ISCAE) cycle Mastère spécialisé Achat

II.4. La mise en place d’un management en mode projet.............................................. 16 Cadrage.................................................................................................................... 17 Diagnostic et Analyse .............................................................................................. 18 Solutions proposées ................................................................................................. 19 Au niveau des équipes projets

d’atteindre un bon équilibre entre le niveau de satisfaction des consommateurs qui impliquent d’avoir des stocks disponibles et les coûts engendrés par la constitution même de ces stocks. La mauvaise gestion d’un stock peut être illustrée avec l’exemple de Renault qui n’était plus capable d’honorer les commandes de pièces de ces clients en 2001. B. LES DIFFERENTES TECHNIQUES DE GESTION DE STOCKS 1) LA HIERARCHISATION DES PRODUITS Il existe trois classes de produits qui sont hiérarchisées comme suit : -

d’une entreprise de conseil et auteur du livre « Le marketing intelligent » apparu en 2004 aux éditions Quebecor. Page 16 sur 44 Prenons l’exemple du Groupe Nissan-Renault, Renault entreprise Française et Nissan entreprise Japonaise. Entre 1998 et 1999, le monde de l’automobile a connu deux changements majeurs. Nissan et Renault ont fait une alliance en 1999 tout comme le groupe Daimler-Benz et Chrysler en 1998. Le but pour la société Daimler-Benz et Chrysler était de devenir le groupe le plus

directement agir sur le processus d’achat en incitant les sens. On cherche a donné une nouvelle façon de voir le produit pour le client, on va jouer sur une affectivité que va pouvoir lui produire l’éveil de ses sens, on cherche la sensualité et le plaisir chez le client afin de déclencher des émotions véritable stimuli de l’acte d’achat. D) Historique -années 50: marketing visuel tactile -années 60: marketing musical -années 70: marketing gustatif -années 80: marketing intellectuel

faut être plus gros et plus puissant que son adversaire - calcul des parts de marché relative - stratégie de positionnement sur le marché et par rapport à des concurrents - D’où la matrice BCG (boston consulting group) Michael Porter = La compétition n’est pas limité aux entreprises qui sont présentes dans le même segment stratégique –menaces de nouveaux entrants *Introduction de la stratégie de différenciation - Dominer sans confronter l’adversaire - Disposer de son

fonctionne en fonction de l’attidude. 4. Expliquez les trois composantes d’une attitude. Composantes de l’attitude Périmètre d’influence Posture privilégiée par le consommateur Cognitive (connaitre) La perception des attributs du produit Analyse, raisonnement, objectivité, logique, méthode, etc Affective (aimer) Les sentiments Passion, subjectivité, émotion, instinct, etc Conative (agir) L’intention d’agir Action 5. Définissez les notions de motivation, d’implication