Analyse Porter Chez Renault

Leclerc (groupe E. Leclerc), Alain Afflelou (groupe Afflelou), Lakshmi Mittal (groupe Arcelor Mittal) ou Jacques Benoît (Delta Plus) ont des profils et des personnalités très variés. Ils ont cependant des caractéristiques communes, que l’on retrouve chez tous les entrepreneurs. Ils se démarquent tout d’abord par leur capacité d’innovation et de créativité. Ils sont capables de prendre des risques pour permettre des gains futurs. Ils savent également saisir les opportunités qui se présentent. B.

Nico Engelsman, Philips p. 8 Pool de partenaires, Frank Williams, Williams F1 p. 9 ECHANGES TECHNOLOGIQUES Exposer ses savoir-faire, Pascal Brier, Altran p. 10 Technologies solaires, Projet Solar Impulse p. 10 Expertise de haut niveau, André Lainé Renault F1 Team p. 11 Sponsoring sportif : un mode de communication alternatif et global Le marché du sponsoring sportif a évolué, en se rapprochant des modèles anglo-saxon. Une réflexion plus poussée sur ses objectifs et des moyens de calcul précis du

Les actions menées ....................................................................................................... 23 B. Les risques provenant de ce segment....................................................................... 26 a. Analyse de cette stratégie et menace concurrentielle ................................................... 26 b. Des freins financiers importants ................................................................................... 28 c. Des entraves structurelles

violence dans les usines , les défauts de production sont le lourd prix à payer à l ' efficacité ( contestée ) de ce " travail en miettes " ( livre de Georges . Friedman ) . Avant même que s' achèvent les 30 Glorieuses des chercheurs comme Ohno chez Toyota ou les équipes suédoises de Volvo et Saab travaillent sur de nouvelles données réhabilitant le travail en équipe , la responsabilisation du travailleur et la recherche de la qualité . Après la phase de Reconstruction privilégiant

aura du mal à rattraper l'entreprise. Ex de Dell : assemblage personnalisé =/ de ce qu'on faisait avant, aller dans un magasin et acheter la machine. Dell a inventé de nouvelles règles. Savoir dans quelle logique l'entreprise se situe, avant toute analyse. Les choix stratégiques découlant de ces 2 logiques ne seront pas les même, on s'incorpore à l'environnement pour le fit, être en interactivité avec son environnement, capter ses changements. Strategic fitStratigic intent _Suivre l'environnement

exemple, les gens déprimés produiraient trop de cortisol et ceux qui sont en épuisement professionnel, pas assez. II. L’évolution du Burn Out 1. Les phases annonciatrices du Burn Out Avant l’apparition du Burn Out des chercheurs ont analysé trois phases révélatrices qui amènent l’individu au Burn Out : * * * * * * * * * * La phase d’alarme : Une exposition continue à certains stresseurs vont faire apparaitre

2. Coral black veluet –unilever 3. Nivea hair care product – beiersdorf 4. Le petit marseillais – jonhson 1 jonhson 5. Heineken – heineken 6. Absolut vodka – pernod/richard 7. Ckone – calvin klein 8. Winamax 9. Twizy – renault 10. L’aspirateur sans sac – dyson 11. Red bull 12. Chanel N°5 13. M & M – mars 14. Ben & Jerry’s / unilever 15. Ipad – apple 16. Magnum – unilever 17. Häagen das – général mills 18. Pop – pommery 19

domaines d’activités. Quelle décision prendre pour contrer la concurrence ? 4. Quelles sont les origines des modèles de marketing stratégique ? A l’origine, on a le modèle LCAG (= modèle swat). Voir polycop page 2 : c’est intéressant deux analyses externe et interne. Il faut étudier d’une part l’environnement et l’entreprise. C’est le business stratégie. Voir polycop page 3. CHAPITRE 1 LA DEMARCHE STRATEGIQUE LE PROCESSUS DE CREATION DE VALEUR Définition du concept

d’en-cours, de produits finis et d’informations, du point d’origine au point de consommation, dans le but de se conformer aux exigences du client. ». Cette définition montre que la logistique devient un élément clé de la stratégie, elle propose une analyse dynamique en termes de flux physiques et flux d’information. 4. La définition de l’ASLOG5 : « La logistique est l’ensemble des activités ayant pour but la mise en place au moindre cout, d’une quantité de produits, à l’ endroit et au moment ou

moyens de communication dans une optique de divertissement. La télévision va bientôt disparaître. • Les décisions stratégiques sont celles qui se fondent sur la recherche d’un avantage concurrentiel L’auteur de référence : MICKAEL PORTER (1985). Il a popularisé ce terme. Les produits sont plus performants que les autre ? Par forcément… Cet avantage peut provenir d’un effet de synergie. C’est être capable de profiter de cet effet de synergie entres différentes activités. La