Analyse Porter Dell

de l’entreprise. * Ne plus faire de R&D, exemple dans la sidérurgie, Nucor qui s’appui essentiellement sur la R&D de ses fournisseurs de machines pour demeurer innovante ; * Ne plus avoir de force de vente directe. Cas de la société Dell qui a percé dans le secteur de la micro-informatique en vendant la première ses PC par correspondance. * Ne plus gérer son système d’information. Ex : kodak qui a confié son système d’information à des sociétés d’infogérance. * Ne plus produire

élaborés et plus rigoureusement testés. La cinquième phase consiste à appliquer les modèles sur le terrain. Le BM sort désormais de son cadre d’origine : le e-business. MANAGEMENT STRATEGIQUE/ENCGK PAGE 2 BUSINESS MODEL II- DEFINITION : Porter (2001) a critiqué la notion de BM en affirmant qu’elle manquait de définition claire et qu’elle revenait en fait à parler de stratégie. Bien que défenseur de l’idée de BM spécifiques à l’Internet, Tapscott reconnaît également que le terme BM est fréquemment

deux corps ont été déposés à la morgue de l’hôpital A. Le Dantec, aux fins d’autopsie. Quant à la bouillie, l’encensoir, la bouteille, la bouilloire et le bol contenant les restes du repas du soir, ils ont été mis à disposition pour d’éventuelles analyses à même d’aider le médecin légiste dans ses conclusions. Pour leur part, les agents du service d’hygiène ont désinfecté la chambre, sans qu'aucune bête malveillante (serpent, scorpion) n'ait été détectée. L'enquête suit son cours. LA SONEX REMERCIE

d'esprit : il faut inverser la logique de l'entreprise et produire ce qui répond à un besoin, à une attente (notion de mission de l'entreprise : relations entre besoins, attentes, demande, marchés potentiels et réels ; exemple du Build to order pratiqué par Dell ou Nike) ; d’où la nécessité d'avoir une vision intégrée des problèmes de l'entreprise. Le marketing est enfin une démarche scientifique nécessitant le recours à des outils performants : informatique, statistique (sondages)… Le champ d'application

Recommandation stRatégique digitale 360 ////// 21 décembRe 2012 sommaiRe 2 / 38 uniqlo 1. PRésentation de l’équiPe agency 360 2. étude maRketing étude du maRché et analyse de la maRque 3. annonce de la PRoblématique l’exPRession d’un besoin 4. Recommandation stRatégique digitale 360° claim / coPy-stRategy / concePt cRéatif 5. business develoPment kPi’s / Planning / aPPRoche budgétaiRe PRésentation de l’équiPe 3 / 38 uniqlo Planning stRatégique

Business strategy--------------------------------------------> Division A – Divison B 3.Functional strategy------------------------------------------> R&D, Finance, Production, Marketing ... - R&D, Finance, Production, Marketing .. Chapitre II : Analyse de l'environnement Facteurs clés de succès : Les FCS sont des facteurs dont la maîtrise permet d'obtenir un AC. Les AC sont propres à une entreprise, les FCS sont propres à un environnement. Segment stratégique : Un segment stratégique est

UNIVERSITAIRE 2005/2006 1 Sommaire I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives IV. SWOT A. Analyse Interne : Forces et Faiblesses B. Analyse Externe : Opportunités et Menaces V. Stratégie suivie par Apple VI. Voie de développement VII

| |Résumé du document | Sommaire I- Introduction 4 II- Rappel du sujet et analyse du besoin 4 II-1- L’entreprise cliente 4 II-2- Configuration des sites 4 × Paris 4 × Rouen 4 × Lyon 4 II-3- L’application CATAFORM 5 × Utilité 5 × Utilisation 5 × Fonctionnement 5 × Limites de CATAFORM 5 × CATAFORM-X 5 III- La plate-forme

DES COTRUCTEURS DE TELEPHONES MOBILES [Tapez le sous-titre du document] Sommaire INTRODUCTION 3 PREMIERE PARTIE : DIAGNOSTIC INTERNE 4 TITRE 1 : ANALYSE SECTORIELLE 4 TITRE 2 : RESSOURCES STRATEGIQUE 10 TITRE 3 : CHAINE DE VALEUR 10 DEUXIEME PARTIE : DIAGNOSTIC EXTERNE 12 TITRE 1 : ETUDE STRATEGIQUE DU MARCHE : 5 FORCES DE PORTER 12 A. L’intensité concurrentielle 12 B. Le pouvoir de négociation des clients 14 C. Le pouvoir de négociation des fournisseurs 15 D. La menace

Entertainment and Media In a very competitive environment, both of the industries described above have adapted quickly giving Apple Inc. difficulty to sustain its leadership. It is possible to use the model of the famous teacher from Harvard Michael Porter: “Porter’s five forces analysis” showed below and available in the appendix to understand why Apple inc. business industries are so competitive. (See Figure 3) [pic] Figure 3 B- Theory and application to Apple Inc. online store