Analyse Porter Dell

ANALYSE STRATEGIQUE CAS APPLE L3 Marketing Vente 2012 SOMMAIRE Sommaire Introduction Présentation d’Apple I Déterminez les Domaines d’Activité Stratégiques de l’entreprise ainsi que leurs Facteurs Clés de Succès. Que pensez-vous de la répartition des activités de l’entreprise ? A. Domaines d’Activité Stratégique et les Facteurs Clés de Succès 1. Les baladeurs numériques 2. Les ordinateurs et périphériques 3. La téléphonie 4. Les logiciels 5. Les services

THEORIQUE………………………………………………………………….....4 CADRE METHODOLOGIQUE ……………………………………………………….16 1èrePARTIE: PRESENTATION GENERALE DE VDA….…………………………… 24 CHAPITRE I: GENERALITES SUR VDA………...……………………..………….. 25 CHAPITRE II: ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT DE VDA……………..29 2ème PARTIE: ANALYSE DE VIRTUO-H-REALITE ET DE SON IMPACT SUR LES PERSONNES ET LES BIENS ………………………………………..……….35 CHAPITRE I: ETUDE PREALABLE………………………………………..………….36 CHAPITRE II: RESULTATS DE L’ETUDE…………………………………………..39 3ème PARTIE: RECOMMANDATIONS….………………….……………………….

Exposé sous le thème : La gestion stratégique Plan Introduction I) Analyse préalable à la gestion stratégique 1) Qu’est-ce que la gestion stratégique ? 2) Qu’est-ce que la stratégie ? 3) Le processus stratégique II) Le diagnostic stratégique 1) La segmentation stratégique 2) L’analyse externe 2-1 L’analyse PEST 2-2 L’analyse concurrentielles : Michel Porter 3) L’analyse interne 3-1 La matrice BCG 3-2 L’analyse « ressources-compétences » 4) Le diagnostic :

rapport à ses concurrents. Ce diagnostic a été effectué en 2007, il nous permettra d’avoir une meilleure compréhension de la société et de démontrer le succès de celle-ci, preuve de l’efficacité de la stratégie menée par Louis V. Gerstner. 1 – Analyse externe Commençons par étudier les menaces et les opportunités qu’offrent l’environnement extérieur à l’entreprise. Cet environnement inclus plusieurs éléments différents : Le marché, l’environnement politico-légal, économique, technologique

Sony, Toshiba, Fujitsu, Dell… Les résultats d'Apple confirment la vigueur des ventes de Macintosh et d’iPod. Les ventes de musiques ont ainsi récemment dépassé celles de Mac, tandis que les portables ont plus de succès que les ordinateurs de bureau. Selon Data tracker Neta, la part de marché des Mac serait passé, en septembre, à 6,6 %, contre 4,7 % un an avant. Soit une hausse de 40 %. Au delà de cela, les parts de marchés se divisent comme ci-dessous : HP: 17.7%; DELL: 17.5%; ACER: 11.8%; TOSHIBA:

Analyse Marketing Service abordé : [pic] L’incollable ! 1) Google en bref : • C’est en 1996 que les deux fondateurs de Google, Larry Page et Sergey Brin étudiants de l'université Stanford, travaillent sur un projet scientifique concernant les moteurs de recherche, alors baptisé BackRub. [pic] Larry Page and Sergey Brin • Les deux étudiants recherchent des fonds pour créer leur entreprise. Ils renomment le projet Google, en référence au mot Gogol

champ d'application, la nature et le statut linguistique des règles d'allomorphie appliquées en français lors de la dérivation, auxquelles peu de travaux ont été consacrés jusqu'à présent. A ma connaissance, seuls Aronoff (1976) pour l'anglais, Dell <5c Selkirk (1978) pour le français, ont tenté d'explo- rer ce domaine de façon spécifique et un peu détaillée. Mais il n'existe aucune description "en grandeur nature" de ce phénomène, qui permette de dépasser le stade des hypothèses exploratoires

Les stratégies par domaines d’activité Analyse stratégique Modèles d’analyse stratégique appliqués aux firmes multinationales Plan du chapitre Qu’est-ce qu’un domaine d’activité stratégique ? La segmentation stratégique DAS et organisation Les stratégies génériques La domination par les coûts La différenciation La focalisation Les relations avec l’environnement Relations avec les clients et fournisseurs Relations avec les concurrents Relations avec les autres parties prenantes Qu’est-ce qu’un

Comment se prennent les décisions stratégiques? 5) La segmentation stratégique 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ? Chapitre 2 – Le diagnostic stratégique 1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe) 2) Analyser le potentiel d’action de l’entreprise (diagnostic interne) 3) Synthèse du diagnostic et préparation à la formulation stratégique Chapitre 3 – La formulation stratégique 1) Stratégie de croissance 2) Stratégie concurrentielle 3) Stratégie inter-organisationnelles

 internautes « versatiles », la direction vous demande de préparer une analyse de la concurrence de ce réseau social PINTEREST. (Répondez à cette question en vous aidant du texte et de recherches annexes). Le marché des réseaux sociaux est hautement concurrentiel. En effet, beaucoup de sites dits « réseaux sociaux » sont présents sur le net. Ainsi, le consommateur se retrouve en position de négociation client, comme le dit PORTER dans ses forces concurrentielles. Le consommateur est ainsi exigent