Analyse Porter Dell

d'esprit : il faut inverser la logique de l'entreprise et produire ce qui répond à un besoin, à une attente (notion de mission de l'entreprise : relations entre besoins, attentes, demande, marchés potentiels et réels ; exemple du Build to order pratiqué par Dell ou Nike) ; d’où la nécessité d'avoir une vision intégrée des problèmes de l'entreprise. Le marketing est enfin une démarche scientifique nécessitant le recours à des outils performants : informatique, statistique (sondages)… Le champ d'application

d'esprit : il faut inverser la logique de l'entreprise et produire ce qui répond à un besoin, à une attente (notion de mission de l'entreprise : relations entre besoins, attentes, demande, marchés potentiels et réels ; exemple du Build to order pratiqué par Dell ou Nike) ; d’où la nécessité d'avoir une vision intégrée des problèmes de l'entreprise. Le marketing est enfin une démarche scientifique nécessitant le recours à des outils performants : informatique, statistique (sondages)… Le champ d'application

moyens de communication dans une optique de divertissement. La télévision va bientôt disparaître. • Les décisions stratégiques sont celles qui se fondent sur la recherche d’un avantage concurrentiel L’auteur de référence : MICKAEL PORTER (1985). Il a popularisé ce terme. Les produits sont plus performants que les autre ? Par forcément… Cet avantage peut provenir d’un effet de synergie. C’est être capable de profiter de cet effet de synergie entres différentes activités. La

……….18 2.3Responsabilité de la direction informatique……………………………….19 2.4 Existence de dispositif de contrôle interne………………………………..20 3. Décentralisation des traitements…………………………………………………20 3.1 Gestion des configurations………………………………………………..20 3.2 Analyse des demandes arrivant au help-desk……………………………..21 3.3 Procédures d’achat………………………………………………………...21 4. Equipement Informatique…………………………...…………………………...22 4.1 Inventaires des équipements informatiques………………………………22 4.1.1 Les Unités Centrales……………………………………………………22

.............................................................................................................................................46 Figure 1:avantage concurrentiel de secteur de meuble en Egypte (competitive advantage framework , M Porter) ........ 11 Figure 2 : Le « Balanced Scordord » Robert S Kaplan , David Norton , 1993 .............................................................. 39 Figure 3.....................................................................................

Chapitre 2 : Le diagnostic externe La démarche classique compose sur les 2 étapes suivantes : L'analyse des forces concurrentielles L'évaluation de la valeur des DAS Section 1 : L'analyse des forces concurrentielles Cette méthode a été développée par Porter et repose sur les 2 hypothèses suivantes : L'intensité des forces concurrentielles dans un secteur donné qui dépend de 5 dimensions Plus l'intensité de ces forces concurrentielles sera élevée, moins le DAS (segment) aura de la valeur (intéressant)

.................................................................................................1 1. 2. 3. 4. 5. I MPACT SUR LA STRATÉGIE MARKETING ............................................................................... 3 R ECHERCHE ET ANALYSE DE LA DEMANDE........................................................................... 4 CONCEPTION ET DÉVELOPPEM ENT DE NOUVEAUX PRODUITS................................................... 5 COMMUNICATION DE L’ OFFRE ..........................

SUBSTANCIUM SA PAGE  40  40  AIR LIQUIDE  AL OMRANE  AGROPROCESS  ANAPEC  ARBEA 29  30  30  31  ARCHOS / ONA  ATECHNOLOGIE  AUTO HALL  AXA Assurances   BIOTAL  BMCI  BOTTU  BUZZICHELLI   CAM  CASA CONNEXION  CNSS  COSUMAR  CO MANAGER  DELL  DELTA HOLDING  DOGA INDUSTRIE  20  21  21  22  22  23  23  24  24  25  25  26  26  27  27  28  28  31  32  LANDAL DIFFUSION  GROUPE BMCE BANK  Groupe BRASSERIE DU MAROC  INGELEC  INVEST RH  JET ALU MAROC  KITEA  LABEL' VIE  LAFARGE 

des machines = c’est la substituabilité des facteurs de production. Autrement dit, si l’entrepreneur décide de la fonction de production, alors c’est lui le patron. C’est donc une boîte noire. Ce que fait le patron n’a pas à être démontrer, à être analyser. L’entreprise est vue comme un organisme réflexe, qui gère des flux sous la seule responsabilité de l’entrepreneur. Donc elle n’est pas un acteur sur le marché. Elle est soumise aux conditions de marché. Comme elle est une boîte noir, on peut aussi

marketing digital et le marketing dit traditionnel s’estompe donc de plus en plus et contenir le raisonnement à chaque type de marketing sans essayer de tisser les liens entre les deux mondes peut s’avérer fatal. Les appareils digitaux pouvant être portés (les wearable devices) accentuent encore plus cette tendance.~ 15 ~Deuxième chapitre : Quels outils pour le marketing digital ? 1. Les outils et leviers du marketing digitalDans cette section nous allons présenter les leviers