Analyse Porter Dell

période de crise économique. 28 Usez et abusez des listes Les pilotes d'avion tiennent une check-list, notamment pour n'oublier aucune vérification avant le décollage. Faites pareil. Utilisez des listes pour ne rien oublier dans vos analyses. Note importante : Cet ouvrage est à but pédagogique seulement. Il ne constitue en aucun cas un conseil d'investissement. Page 10 81 conseils pour bien investir en Bourse Cafedelabourse.com - 2012. Tous droits réservés 29 30

des stratégies de diversification. Des entreprises qui développent plusieurs métiers. - La fin des années 1960 est marquée par la proposition d'outils par des cabinets de consultants comme le Boston Consulting Group (BCG) ces outils sont destinés à analyser le portefeuille d'activité des entreprises diversifiée. Ils servent à optimiser les politiques d'investissement en s'inscrivant dans une logique de planification stratégique. Tous ces outils sont très utilisés jusqu'au années 1980. 2 - La critique

donc sa politique de marque en fonction des marchés : une politique de marque-ligne pour pénétrer de nouveaux marchés où la notoriété est importante, et une politique de marque-produit sur son métier d’origine pour segmenter son offre. 1.2.1.2 Analyse stratégique de Club Med La politique menée par Club Med consiste à positionner le groupe essentiellement sur trois domaines d’activités stratégiques : • • • Activité Villages (79,8 % du C.A.) : En 2001, le groupe a vendu 12,2 millions de journées

donc sa politique de marque en fonction des marchés : une politique de marque-ligne pour pénétrer de nouveaux marchés où la notoriété est importante, et une politique de marque-produit sur son métier d’origine pour segmenter son offre. 1.2.1.2 Analyse stratégique de Club Med La politique menée par Club Med consiste à positionner le groupe essentiellement sur trois domaines d’activités stratégiques : • • • Activité Villages (79,8 % du C.A.) : En 2001, le groupe a vendu 12,2 millions de journées

énoncée dans l’exemple ci-dessus n’est que le fait d’étudier les choix à effectuer pour définir des applications ayant pour mission la fourniture des produits et services d’information demandés par les différentes composantes du système. Ces choix vont porter sur la répartition des différentes applications, la communication entre elles, l’intégration dans le processus de gestion, l’utilisation des techniques informatiques appropriées, etc. Une fois définie, l’architecture doit être maîtrisée. Cette maîtrise

ensemble de contacts et d'échanges entre un client et une unité commerciale d'une période plus ou moins longue. Sa finalité est de maintenir et de développer le capital client. Une unité commerciale qui pratique le marketing relationnel écoute, analyse les attentes de chacun de ses clients. Elle peut s'y adapter et y répondre. 2. L'évolution de la relation commerciale : → 1945/1965 : supériorité du fournisseur. L'offre est ici inférieure à la demande. Les prix étaient élevés (peu de concurrence)

Introduction Générale Mémoire de DESA INTRODUCTION GENERALE Depuis longtemps, le marché boursier suscite l’intérêt de plusieurs acteurs : les  investisseurs,  les  chercheurs,  les  autorités  de  l’Etat,  etc.  Chaque  acteur  étudie  et  analyse  le  marché  selon  ses  besoins  et  intérêts.  De  ce  fait,  les  investisseurs  s’intéressent  davantage  à  l’aspect  rentabilité  du  marché  et  analysent  la  possibilité  d’un éventuel investissement sur le marché boursier.   Par  contre

d’action………………………………………………………………………………………………………….…25 1)Diagnostic des outils actuels 25 2)Instauration d’un nouveau plan d’action 26 3)Processus de prospection BtoB 27 4)Fidélisation 31 5)Outils de communication 31 IV- Conclusion 33 1)Recommandations 33 2)Analyse de la mission 34 3)Bilan personnel et professionnel 35 Webographie : 36 Bibliographie : 36 ANNEXE 37 Remerciement Je voudrais tout d’abord exprimer ma profonde reconnaissance à Monsieur Ahmed MOURAFI mon responsable de stage, qui a dirigé mes

marchés boudent le produit > analyse pour voir si une action marketing peut modifier les attitudes et les perceptions (Crystal Pepsi: un produit qui ne marche pas). Pas de demande: établir le lien entre les bénéfices rendus par le produit et les centres d'intérêts des individus (impôt ecclésiastique). Demande latente: mesurer le potentiel du marché et développer des solutions qui satisfassent la demande (énergie propre pour les voitures). Baisse de la demande: analyser les causes de la baisse et

question, via la définition de ses objets et de ses terrains. Afin d'éviter toute confusion, revenons aux sources de ce projet scientifique : la paternité de la locution “anthropologie de la commu- nication” revient à Panthropologue et linguiste américain Dell Hymes. “Il propose en 1967 d'investir ethnographiquement les comportements, les situations, les objets qui sont perçus au sein d°une communauté donnée comme ayant une valeur communicative”2. Ijambition théorique de cette anthropologie se situe là :