Analyse Porter Dell

micro : 1- le niveau environnement : Le macro , le mézo , microenvironnement 2- l’organisation dans sa globalité : On diagnostic ce niveau là avec la méthode SWOT : Diagnostic ressources compétences. Diagnostic culturel. Chaine de valeur de PORTER. Chaine de valeur. • le métier : désigner un ensemble d’activité dans une entreprise pour répondre à une mission que celle-ci a défini • 3- Domaine d’activité stratégique : (DAS) : Ça correspond à l’ensemble des activités d’une entreprise qui

........................................................................................... 3 2. La qualité total dans les PME ............................................................................................................... 5 3. L´analyse financière ............................................................................................................................. 7 4. Alliances stratégiques et fusion .......................................................................

l'entreprise, compte tenu de son profil concurrentiel d'une part, et des exigences spécifiques du segment d'autre part ? L'avantage concurrentiel provient soit de "coûts moins élevés", soit de la "différenciation". Animé par Mohamed EL MANAR 3 Porter définit trois types de stratégies génériques, dites aussi stratégies concurrentielles : La stratégie de domination par les coûts ; La stratégie de différenciation La stratégie de concentration (niche) Animé par Mohamed EL MANAR 4 Animé par

le monde détenant 6% des parts de marché (4,7% : BMW, 1,2% : Mini). Le marché mondial est en toujours en croissance malgré la crise. En Europe, comme en France par exemple, le marché est en récession depuis quelques années. I- Diagnostic ANALYSE EXTERNE a. L’analyse de l’environnement * Environnement démographique : Au courS de ces 15 dernières années, la démographie française et européenne à a connue une diminution de son taux de natalité (13 enfants pour 1000 femmes en

flux physiques, mais s'étend également aux flux d'information. Le processus d'approvisionnement : 1. Manifestation d'un besoin 2. Définition du produit susceptible de répondre au besoin 3. Collecte d'information : recherche des fournisseurs, analyse de leurs propositions 4. Réalisation de l'achat 5. Réception, contrôle et stockage des produits. Les flux d'informations La logistique amont au niveau de la filière automobile : La voiture est un produit de customisation

plusieurs fois la foule, ébloui par le soleil, et se retrouve finalement dans le désert. Que l’on considère Œdipe dans la tragédie, comme un véritable bouc-émissaire, celui dont l’exclusion va sauver la cité, ou plutôt comme celui qui accepte de porter la responsabilité du crime, le motif de l’exclusion est en tout cas très présent dans le texte : « (…) Ah ! emmenez- moi loin de ces lieux bien vite ! emmenez, mes amis, l’exécrable fléau, le maudit entre les maudits (…) »9. Œdipe est bien une figure

stratégie  Qu’elle soit privée, publique, gouvernementale ou coopérative, qu’elle soit une multinationale ou une PME, une entreprise n’est finalement que l’aboutissement des choix stratégiques présents et passés de ses dirigeants. Ces choix reflètent des analyses et des intuitions plus ou moins justes, plus ou moins heureuses, et ils mènent à des réalisations plus ou moins conformes aux intentions de départ. La stratégie dans les entreprises bien gérées procède en deux temps et à deux niveaux. D’une part

3-Visions 4-Buts 6-Stratégies Généraux 7-Stratégies par DAS 8-Stratégies Opérationnelles III-Microenvironnement 1-Fournisseur 2-Intermédiaires 3-Client 4-Différence public 5-5 Forces de Porter IV-Le macro-environnement 1-L’analyse PESTEL 2-Les facteurs clés de succès 3-La Chaîne de Valeur 4-Analyse SWOT V-Conclusion I- Introduction Apple est le leader dans le domaine de high-tech et multimédia, est présent à la fois dans la production de matériels hardwares, des programmes informatiques

d’ANSSOF : .................................................................................... 11 5. Les avantages et limites de la matrice d’ANSOFF :................................................................ 12 Partie empirique : analyse de la matrice BCG et ANSOFF cas de ‘SAMSUNG’ .................... 13 I. Présentation de Samsung :.................................................................................... 13 1. A propos : .......................................

Singapour, et en Amérique du Nord, intervient dans le monde entier. A noter que Ikéa équipe ses entrepôts à travers le monde et notamment son site français à Lyon, avec des serveurs disques SANmelody. Ces derniers tournent sur du matériel standard Dell et sont administrés à partir d’un site centralisé situé à Werne (Allemagne). E. Problématiques logistiques Dans chaque pays le service Logistique s'efforce de trouver des solutions qui permettent de réduire les coûts et les délais de livraison