Analyse Porter Edf

Analyser le processus de travail Transversalit La mise en uvre et les applications mobilisent de faon transversale des comptences dautres finalits. F2 F3Chapitre 10 Chapitre2p. 89 p. 23Optimiser la circulation des informations Dceler un besoin ou un problme La plupart des applications peuvent trouver un prolongement en F1, dans le cadre des ateliers professionnels. Elles fournissent des supports pertinents pour entraner les tudiant(e)s des simulations orales (preuve E4). Par exemple expliquer/dcrire

et le déplacement des ouvriers est facilité grâce à l’autoroute A9 qui se trouve à quelques kilomètres de l’entreprise. 2) Contexte commercial Clients : 3 La majeure partie des clients sont des particuliers mais l’activité en B to B commence à porter ses fruits. Cependant, pour toute jeune entreprise, la difficulté est de se faire connaître et de se créer un portefeuille client, face aux entreprises déjà présentes sur le marché, et aux nouveaux entrants, croissants dans ce domaine d’activité.

donner les moyens d’y parvenir. À un changement du contenu et des objectifs du service sont venus répondre de nouveaux outils et méthodes de gestion, au cœur desquels on trouve la notion de qualité et d’indicateurs de performance. Cet article analyse d’abord la mutation des services d’eau, qui a progressivement conduit à un déphasage entre le contenu du service et les attentes. Puis il décrit comment un certain nombre de réponses ont émergé, à la fois au niveau de l’organisation interne des

première étape du diagnostic stratégique : l’analyse de l’environnement  Appréhension de la dynamique environnementale  Analyse du jeu concurrentiel  Segmentation d'un marché - 14 - Niveaux de l’analyse environnementale 1 - Le macro- environnement 2 - L’industrie 3 - Le segment 4 - Les groupes stratégiques 5 – Analyse concurrrentielle - 15 - Analyse INTERNE Analyse EXTERNE Capacité stratégique État des lieux Scénarios DIAGNOSTIC / SYNTHESE - 16 - Position stratégique Identification

la première étape du diagnostic stratégique : l’analyse de l’environnement  Appréhension de la dynamique environnementale  Analyse du jeu concurrentiel  Segmentation d'un marché - 15 -Niveaux de l’analyse environnementale 1 - Le macro- environnement 2 - L’industrie 3 - Le segment 4 - Les groupes stratégiques 5 – Analyse concurrrentielle - 16 -Analyse INTERNE Analyse EXTERNE Capacité stratégique État des lieux Scénarios DIAGNOSTIC / SYNTHESE - 17 - Position stratégique Identification des

écrivait : l’air que l’on y respire (à Lille) laisse un arrière-goût dans l’arrière bouche, provoque des enrouements, des malaises de la gorge et des bronchites ; il attaque les instruments métalliques, les rideaux et tentures et les toitures en zinc... Les analyses faites pendant plusieurs mois ont donné des valeurs de 2,2 cm3 d’acide sulfureuse par m3 par air calme et 1,4 cm3 par vent fort...   La concentration en acide sulfureuse (ou dioxyde de soufre SO2) était donc de 5.900 microgrammes (ou (5,9 mg) par

Situation géographique 14 Organisation usine 15 Produits 17 Secteur d’activité 18 Organisation industrielle 19 Présentation du service 20 Présentation de mon travail 21 Organisation et suivi de la maintenance 22 Gestion des stocks 23 3 Analyse des coups 23 4 Production industriel 23 Organisation économique de l’entreprise 24 Fiche d’identité de l’entreprise : 25 Organigramme de l’entreprise 26 Représentation des salariés 27 Les délégués syndicaux 27 Le Comité d’Hygiène Sécurité

l’âge moyen en parc Ateliers et garages Réfection complète de l’atelier d’entretien de Sisteron Mise en place de l’atelier de Digne les Bains Moyens techniques et matériels d’entretien de pointe et en parfait état Clientèle Information et accueil Analyse des besoins au travers des critères de performance Mise en place d’indicateurs de qualité afin d’accroître le service rendu COMPTABILITÉ 1 Poste Paye Facturation Comptabilité Financier INFORMATIQUE 1 Poste Bureautique Réseau Communication Intranet

divertir, récompenser, se retrouver, discuter, échanger, s’émouvoir … et si possible repartir different ! * Inaugurations : pour dévoiler, découvrir, couper le ruban, étonner et sabrer le champagne après de longs mois de travaux. * Journées portes ouvertes : agencer les espaces pour qu’ils deviennent théâtres ou expositions, transformer le personnel pour qu’ils devienne acteur, faire découvrir ou redécouvrir musées, usines, entreprises ou concessions. * Pour le grand public :

entreprises publiques débordent du cadre du service public. Leur propriété est publique, mais leur activité s’apparente à celle des E privées.C’est le cas des EPIC : ce sont des entreprises dont le capital est majoritairement détenu par l'État. Exemple : EDF, la RATP, la SNCF. Elles fournissent des services marchands dans 95% des cas.Associations, Fondations, Mutuelles, Coopératives, ces organisations sont des personnes de droit privé qui ont une finalité non lucrative & ne recherchent pas le profit