Analyse Porter Immobilier

ANALYSE STRATEGIQUE ATTIJARIWAFA BANK SOMMAIRE Partie I Analyse du secteur bancaire marocain ……….……. ………….… 2 Vision Mission Stratégie Stratégie de d’Attijariwafa d’Attijariwafa générique Porter adoptée Bank……………………... Bank ………. adoptée ………. ………………… 8 …………………………..… 9 …………………………………….. 10 …………………………….. 11 Partie II Analyse PESTL ……….…..……………………………………. 12 Analyse des cinq forces de Porter ………. 1 ANALYSE STRATEGIQUE ATTIJARIWAFA BANK …………………….. 17 Segments Facteurs Clés stratégiques

L’agence (p.12) PARTIE III : Le projet « PORTO PIANO » (p.20) PARTIE IV : Mes missions (p.24) Conclusion (p.32) Table des matières (p.33) Annexes (p.34) Remerciements Je remercie Mr Sampiero COTI, directeur de l’agence Coti immobilier de m’avoir intégré dans son entreprise, qui m’a permis d’exercer, de découvrir et de me familiariser avec le domaine de l’immobilier qui m’était totalement inconnu jusqu’à présent et qui m’a permis de me faire une première expérience de la vie en

Pendant cette période, j’ai pu m’imprégner du milieu professionnel et du mode de fonctionnement d’une entreprise internationale. Le cabinet Ernst & Young est spécialisé dans l’audit mais, du fait de la demande des clients, un secteur «conseil en immobilier » a été créé au sein du cabinet. Durant ce stage, j’ai participé à deux grandes missions et fait des recherches pour comprendre ce qu’est l’immobilier logistique. Cette expérience en milieu professionnel a abouti au présent mémoire. -2- L’immobilier

Le groupe VINCI Le sommaire : I. Le groupe A. Quelques chiffres B. Vinci dans l’actualité II. Les Analyses A. Analyse de l’environnement B. Analyse du micro environnement C. Intensité concurrentielle D. Matrice BCG E. Marketing mix F. Mac Kinsey III. La stratégie IV. La bibliographie I. Le groupe VINCI Bref historique  Créé en 1899 par deux ingénieurs polytechniciens, Alexandre Giros et Louis Loucheur, sous le nom « Groupe Giros-Loucheur »

|N° candidat | |CADRE PROFESSIONNEL DE RÉFÉRENCE | |Nom de l’entreprise : Motuelle immobilier |Adresse : 3 pLACE GAMBETTA 59124 ESCAUDAIN | |Activité : VENTE ET RECHERCHE DES BIEN |Service :

valeur suffisante pour désintéresser l'ensemble de ses créanciers. Les sûretés peuvent porter sur des biens meubles et sur des créances, comme sur des biens ou des droits immobiliers. Les sûretés comprennent en particulier, le gage, le droit de rétention, le nantissement, le warrant, les privilèges et les hypothèques. Lorsqu'une sûreté porte sur une chose immobilière : Soit elle prend le nom de "gage immobilier"(ex-antichrèse). Dans le cas dans lequel le débiteur se dessaisit du bien mis en gage

PAGE.4 Fiche d’identité du GROUPE PAGE.5 Qui sommes NOUS? PAGE.6 Organigramme général PAGE.7 Notre zone de chalandise PAGE.8-9 Nos produits et services PAGE.10-11 Services PAGE.12 Clientèle, Portefeuille client, et réseaux de vente PAGE.13 Analyse concurrentielle PAGE.14 Mon profil de poste PAGE.15 SIC PAGE.16-17 SWOT PAGE.18 Missions n°1 : Négociation/vente PAGE.19 à 23 CONCLUSION PAGE.24 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier tous les membres de l’agence qui m’ont permis de développer

par ses propres explications et les appliquer à des cas usuels. Sont à considérer – dans la mesure où il n'est pas spécifié autrement ci-après – l'impôt fédéral direct, l'impôt cantonal sur le revenu et le bénéfice y compris l'impôt sur les gains immobiliers, les droits de mutation cantonaux, les droits de timbre et l'impôt anticipé, la taxe sur la valeur ajoutée ainsi que les conséquences en droit des assurances sociales. En plus du droit en vigueur l'année de l'examen, des références à la doctrine

1. Analyse concurrentielle : « le modèle de rivalité élargie : les 5 forces de PORTER » La notion de « rivalité élargie », due à PORTER (1982), s’appuie sur l’idée que la capacité de l’entreprise à exploiter et défendre sa position concurrentielle dans son marché de référence dépend, non seulement de la concurrence directe qu’elle y rencontre, mais également du rôle exercé par des forces rivales telle que les entrants potentiels, les produits de substitution, les clients et les fournisseurs. Les

ANALYSE DES CAUSES DE LA CRISE FINANCIERE 2008-2009 Introduction Le 15 septembre 2008 restera une des journées noires dans l'histoire de la finance américaine tout comme le fut le jeudi 24 octobre 1929. Ces jours sont synonymes de crise majeure dans le jargon de la finance mondiale. Mais que c’est t’il passé le 15 septembre 2008 ? Lehman Brothers quatrième banque d’investissement des Etats-Unis déclare s’être mise en faillite. A la suite de cette annonce un « effet de panic » va envahir les