Analyse Porter Immobilier

1946) et dirigé par son fils Martin Bouygues. En 2011, le groupe Bouygues était implanté dans plus de 80 pays et comptait environ 130 800 collaborateurs.  Forme juridique : SA  P-DG: Martin Bouygues  Métiers :Bouygues Construction, Bouygues Immobilier, Colas, TF1, Bouygues Telecom capital d'Alstom  Participation : Au 31 décembre 2011, Bouygues détient 30,74% du  Chiffre d’affaires : 32,7 milliards d'euros dont 10,1 milliards d'euros à l'international en 2011  Cotation : Bourse

Analyse de l’évolution du nahid Secteur immobilier au maroc Travail fait Par : Mariam BENRAISS Note : /20 sommaire Introduction Partie théorique 1. Présentation du secteur immobilier 2. Présentation de la CGI 3. Présentation des concurrents 4. Positionnement de la CGI par rapport à ses concurrents Partie analyse Analyse de l’activité de la CGI Synthèse Recommandations

1965 par Mr R. Durand. Ce réseau est une coopérative, c’est à dire qu’il appartient à ses membres. Il compte aujourd’hui plus de 1 250 points de vente en France et 6 000 collaborateurs qui travaillent pour la pérennité du groupe. Chaque négociateur immobilier du réseau prend une part active à l’entreprise en élisant leur direction et en prenant en commun les décisions importantes. L’organisation innovante d’ORPI qui utilise un fichier commun de 100 000 biens à vendre qui permet de réaliser des transactions

Comment expliquer l’essor du secteur immobilier dans les pays du golfe?   Problématique : Dubaï, le siège d’un véritable projet ou une utopie sans lendemain ?   Plan : I. Introduction  II. Plan de développement de Dubaï 1.   Dubaï, une ville étonnante qui sort du sable 2.   l’investissement immobilier à Dubaï 3.   les projets fous de Dubaï III. Limites du plan de développement de Dubai      1. la bulle immobilière      2. Conditions pitoyable des ouvriers

Guide de la gestion des biens immobiliers Version 2011 Table des matières 1. Introduction 1 1.1 Objet et portée 1 1.2 Structure du Guide 1 2. Biens immobiliers : description et contexte 3 2.1 Description 3 2.2 Portefeuilles immobiliers fédéraux 3 2.3 Structure du gouvernement fédéral 4 2.3.1 Conseil du Trésor 4 2.3.2 Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada 4 2.3.3 Ministères 5 2.3.4 Organismes de services communs 6 2.4 Contexte parlementaire 6 2.5 Points saillants de la

SYNDICAT PROFESSIONNEL DES ENTREPRISES DE MULTISERVICE IMMOBILIER ET DE FACILITIES MANAGEMENT GUIDE DE GESTION DE LA MAINTENANCE D’UN PATRIMOINE IMMOBILIER Juin 2009 GUIDE DE GESTION DE LA MAINTENANCE D’UN PATRIMOINE IMMOBILIER GUIDE DE GESTION DE LA MAINTENANCE D’UN PATRIMOINE IMMOBILIER  ‐ 2 -  Avant propos La mise en œuvre d’une GMAO* ou plus simplement d’un échéancier* de Maintenance, en vue d’une planification quotidienne, donne lieu à une diversité importante de pratiques

Organigramme du bureau d’Evry 9 ¬ Les moyens humains 9 ¬ Partenaires associés 10 ¬ Définitions 11 ¬ Histoire 12 ¬ L’activité 13 ¬ La législation 16 ¬ La cible 17 ¬ Segmentation des programmes 18 ¬ Les produits KHOR Immobilier 19 Construction 19 Individuels duos jumelés 20 Individuels accolés 22 Logements intermédiaires 24 Collectifs R+1 25 Collectifs R+2 26 ¬ Les garanties du neuf 27 ¬ Les produits FRANCELOT 28 ¬ Politique

transition décisive, caractérisée par des opportunités nouvelles, des prises de décisions courageuses, le travail soutenu faisant appel à la créativité et la persévérance dans la voie de professionnalisation de notre secteur. Ceux qui sauront précisément analyser la situation actuelle et adapter leurs stratégies en conséquence réussiront à se renforcer dans un secteur amené à connaître une croissance durable pendant de nombreuses années encore. CB Richard Ellis continuera d'accompagner les différents acteurs

Etablie par: EL JAOUHARI ZINEB 2000 SOMMAIRE Pages - Préambule 4 - Remerciement 5 - Introduction 6 I- APERCU SUR L’ODEP Historique 8 1. Situation Géographique Du Port 9 Mission 10 II- Mission et Organigramme de l’ODEP /DEPC Département Marketing et Prévision 11 a Département Financière et Comptable 11 b Département Informatique de Gestion et Informatique 11 c Département Infrastructures 12 d Département Outillage 12 e Département

Sommaire Introduction 1 Analyse de la stratégie de l’entreprise 2 1. Description de l’entreprise : 2 2. Analyse de la trajectoire stratégique de l’entreprise : 3 3. Les 5 Forces de Porter pour le DAS « Activités aéroportuaires » 4 Analyse de la stratégie RSE 5 1. La stratégie RSE des aéroports de Paris 5 2. Les parties prenantes 7 3. Analyse de la stratégie 10 Conclusion 11 Introduction L’entreprise que nous avons choisie est Aéroports de Paris (ADP). C’est une