Analyse Porter Immobilier

tulipes. Plus tard, en Angleterre et en France, les titres des premières compagnies par action furent emportés par la spéculation. Au XIXe siècle aux États-Unis, plusieurs crises se succédèrent, tou- L chant les investissements routiers, immobiliers et ferroviaires. Plus près de nous, les crises boursières récentes ont fait tomber les indices américains en 1987, puis les indices japonais en 1989-1990. À chacune de ces occasions, on constate que la spéculation est un mouvement de masse au cours

en 3 temps : ➢ Il faut d’abord segmenter le marché, c-à-d le découper en sous ensemble homogènes, significatifs et accessibles à une action Mkt spécifique, l’Ese identifie alors les critères selon lesquels le marché sera découper et on analyse les profils des segments ainsi engendrés. ➢ Il faut ensuite définir les cibles c-à-d évaluer l’attrait relatif de chaque segment et choisir ceux sur lesquels l’Ese concentrés ses efforts. ➢ Il faut enfin ,choisir un positionnement

n° 10 Analyse du bilan de la banque LES GRANDS THÈMES DE L’ITB > 2009 Le bilan de la banque doit traduire fidèlement l’exercice de métiers différents par la nature des opérations traitées, la qualité des agents économiques contreparties, les techniques adoptées (prêts, avances en compte, engagements...) et les ressources utilisées (fonds propres, emprunts, dépôts, devises...). Un certain nombre de reclassements et d'informations complémentaires à la position comptable seront nécessaires

................................................................................... 14 3.1 Etape 1 : Placer l’information au cœur de la démarche : la connaissance simplifie tout14 Réussir son marketing territorial en 9 étapes 3.2 Etape 2 : Analyser les marchés ...................................................................................... 16 3.3 Etape 3 : Etudier l’environnement des marchés............................................................. 21 3.4 Etape 4 : Evaluer la position

III. Analyse structurelle et spatiale….………………………………..………………….…………………………….….…...…….……7 IV. Analyse fonctionnelle et organisationnelle………………………….……………………………………….…….…………12 Synthèse ……………………………………..………….…………………………………………………………..……………………….………14 Deuxième cas d’étude : Ecole primaire privée « EL MANAHEL » I. Présentation de l’environnement urbain : Un quartier de 2ème âge……………….……………..………..15 II. Historique du bâtiment : D’un espace domestique à un espace institutionnel……….….………..……16 III. Analyse structurelle

dispositifs d’accueil et d’hébergement et le mode d’accueil principal ; L’accompagnement social doit être systématiquement proposé aux personnes concernées. Quatre conditions pour réussir La mise en place d’un pilotage interministériel qui s’appuie sur une analyse territorialisée des besoins. Des moyens financiers à la hauteur des besoins, assortis d’une obligation de résultat ; Un calendrier pluriannuel coordonné avec la loi instituant un droit au logement opposable et le plan de cohésion sociale, définissant

un environnement très complexe, fugace, turbulent => mondialisation (la 3ème début année 80) la pérénnité de l'entreprise (diagnostic externe) * la firme doit avant tout choix stratégique, analyser cet environnement Cet environnement s'appelle la théorie de la contingence de Chandler. Analyser avec Pestel. L'environnement externe (Pestel à l'intérieur) Aspect économique Phénomène des 30 dernières années => La mondialisation ( la 1ère = les grandes decouvertes / la 2ème = guerre

interne ....................................................................................... 53 3.3. Analyse de la concurrence .......................................................................... 70 3.4. Analyse des éléments du marketing-mix .................................................... 73 Quatrième Chapitre : Analyse des besoins et Proposition de solutions ............ 79 4.1. Analyse des besoins de l’investissement arabe........................................... 80 4.2. Proposition

processus d’innovation au sein de notre entreprise cible. Cette étude se déroule en deux phases : La première phase représente un diagnostic stratégique sur Attijariwafa bank qui se décline en une analyse externe de son environnement macroéconomique, de même qu’une analyse interne de la firme en question, de ces principales forces et faiblesses. La deuxième phase quand à elle constitue une étude terrain qui touchera beaucoup plus les personnes travaillant au sein d’Attijariwafa

comme secteur prioritaire. La CDG s’implique activement dans cette nouvelle industrie par la création d’un nombre important d’unités hôtelières, notamment dans le nord par le biais de sa filiale Maroc-Touriste. C’est à cette époque que le Crédit Immobilier et Hôtelier (CIH), spécialisé dans le crédit à l’immobilier et à la construction d’hôtels deviennent après sa restructuration, une filiale Groupe CDG. 1973 – 1982 : La marocanisation  La marocanisation des industries et des services à partir