Analyse Porter Immobilier

TALAHA Lionel ULUTULE Nicolas THIAM Abdoulaye SHAFAQ ZADAH Navidullah KPOSSOU Clément Master 1 EEPMO Année universitaire 2012/2013 Stratégie des Organisations CHOIX DU SUJET ET RÉPARTITION DU TRAVAIL Notre analyse s'est portée sur le Qatar Investment Authority. En effet, étant passionnés de sport, nous avons vu débarqué dans ce milieu des investissements massifs de ce fonds souverain, notamment avec la récente acquisition du club de football du Paris Saint Germain, montrant ainsi sa

ANALYSE STRATEGIQUE DE LA SOCIETE GENERALE I. II. III. Introduction Présentation du groupe Société Générale p2 p2 Les trois activités de la Société Générale : p3 • La banque de détail et de services financiers (Retail Banking) • La gestion d’actifs et de services aux investisseurs (Asset Management) • La banque de financement et d’investissement (Investment Banking) Analyse du secteur bancaire Analyse externe : opportunités et menaces de l’environnement Analyse interne : forces et faiblesses de

1200 Milliards de Dollars, ont été distribués à partir du début des années 2000 par des courtiers en prêts immobiliers peu scrupuleux, échappant au contrôle des autorités de régulation. Découpés puis insérés dans des produits financiers complexes, qui en ont démultiplié le risque, ces crédits ont été revendus à des banques et à des investisseurs du monde entier. Lorsque le marché immobilier américain s’est mis à chuter, ces crédits n’ont plus été remboursés, provoquant des pertes très considérables

la publication (le crédit est apporté après que j’ai fait l’acte chez le notaire). L’insaisissabilité doit se faire auprès d’un notaire. En 2008, l’extension de la protection avec la loi pour la modernisation de l’économie aussi sur les biens immobiliers qu’ils soient bâtis ou pas, à condition que ses biens ne soient pas nécessaire à l’exploitation. a. Le régime micro : Les régimes micros : Il y a un plafond déterminé par le CA, réservé au travailleurs indépendants qui réalisent un CA maximum

intégrateur. Selon Steiner et Miner (1982), la stratégie est une réponse aux forces externes et internes qui ont un impact sur l’entreprise. Pour Andrews (1987), la stratégie est une force mobilisatrice pour les parties prenantes de l’entreprise. Pour Porter (1980, 1985), la stratégie est la recherche d’un avantage concurrentiel. . Ahmed-Benmejdoub© 2012 , 2 LE CONCEPT DE LA STRATÉGIE Les décisions stratégiques répondent à 3 questions : Où veut-on aller? Comment veut-on concurrencer

conjoncture défavorable Chiffres clés : • Chiffre d’affaires : 1 538 millions d'Euro. • 12 106 collaborateurs. • 159 sites dans 32 pays. • 10 % du chiffre d’affaires. La branche Toiture dans le monde : [pic] IV. Analyse SWOT [pic] V. Analyse de la mission, vision et stratégie 1. La mission Se positionner en tant que leader, dans le domaine des matériaux de construction, dépassant largement les deux principaux concurrents. 2. La vision Nous voulons être au Maroc

Cholet, Nantes, Laval, La Roche sur Yon, Le Mans), v l’ensemble des intervenants du Secteur Public et Territorial, v le département Grands comptes, v une des filiales spécialisées, la SODERO, qui a pour principale activité la gestion du crédit-bail immobilier. Julie BARCIET – Rapport de Stage – D.E.S.S. Ingénierie Financière – 2003 / 2004 Institut d’Administration des Entreprises de Bretagne Occidentale 5 Son organisation repose sur la réception et l’engagement des dossiers de crédit pour : les

mutations sociales et spatiales continues. Parce qu’il est générateur d’argent, l’immobilier est un terrain de convoitise. Pour y faire face le Maroc s’est inscrit dans un ère de modernisation de son arsenal juridique immobilier, en engageant un processus de réforme du droit immobilier, notamment par la mise en place d’un cadre juridique bien réglementé permettant aux divers intervenants de connaître leurs droits et obligations. Au Maroc, la promotion immobilière est une activité assez récente ou la

exorbitantes comme élément de reconnaissance d’un contrat administratif. En l’espèce, le 5 octobre 2005 est conclu un contrat entre une commune et une association d’aviron. La commune par ce contrat donne à bail à l’association un ensemble de biens immobiliers dans le but de la pratique de l’aviron pour une durée de 79 ans pour un loyer d’1€ et sur lequel elle s’est engagée à réaliser des travaux. Le 25 octobre 2005 un incendie détruit le bâtiment objet du contrat. La société assureur de la commune

mène une stratégie risques crédit par une politique commerciale et une politique risque. 1-1 : le crédit immobilier Notons qu e le crédit immobilier relève de la politique étatique en ce qu’elle peut décider de favoriser l’accession à la propriété. En ce sens, l’Etat peut accorder des crédits étatiques via certains organismes sous certaines conditions. En ce qui nous concerne, les crédits immobiliers privés relèvent de techniques élaborées par les banques. Ainsi : le prêt à long terme ; le crédit différé