Analyse Porter Marché Bio

ETUDE DE CAS: Michel et Augustin 1) Analyse du marché Effectuer l'analyse interne et externe de l'entreprise en vous appuyant sur le modèle SWOT: forces, faiblesses, opportunités et menaces, de l'entreprise Michel et Augustin. Les produits Michel et Augustin sont fortement concurrencés par les grandes marques nationales ou encore les MDD. Le modèle de Porter met en évidence l'intensité concurrentielle avec le pouvoir de cinq entités. Développer les pouvoirs de négociation des clients

dans les noms des produits et dans les arguments de vente du type « formule ancestrale ».Question 1 : Faites un diagnostic interne et externe de la marque Garancia.Présentez-le sous la forme d’une matrice Swott.Question 2 : Définissez les 5 forces de Porter Pour Garancia.Question 3 : Définir l’avantage concurrentiel de GaranciaQuestion 4 : En utilisant la matrice D’Ansoff définir la stratégie de développement souhaitée par Garancia ANNEXE 1La marque GaranciaLe Laboratoire Garancia allie actifs botaniques

quelque chiffres clés: - 7800 collaborateurs - 287 magasins dont 205 en France - 24,7% de PDM sur le marché de l’habillement - 1 Milliard de CA au 30 Septembre 2009 - 116 Millions de d’articles vendus en 2008 (+18% 2007) - Surface moyenne de 1300m² des magasins - 1 foyer sur 5 est un client Kiabi - 33 ans d’expérience Kiabi revendique son objectif premier : devenir le n°1 du marché français et pour cela l’enseigne prévoit: - De devenir un acteur international avec en 2011, 30% du CA

évolutions socioculturelles p.10 - l’évolution des technologies p.12 - la prévention des risques p.14 Mise en place du système de veille - grille 5W-1H p.17 - recherche d’information p.20 - analyse SWOT p.20 Fiche synthèse action p.22 Conclusion p.23 Les Pôles de Compétitivité ont été créés pour améliorer la compétitivité des entreprises en se fondant sur l’innovation et la valeur ajoutée dans un contexte de

Tendance Méthode Conseil Tendances. * L’usage prime sur la possession (aujourd’hui, location avec option d’achat) L’important est le plaisir, jouir du produit plutôt que de le posséder * 2012 se conjugue au moi et nous * 4B (beau, bio, bon, bien) exemple d’Apple qui a décidé que l’ordi ne devait pas être moche * Les 3D. Développement durable et désirable * Le sens fiction contre le science-fiction (plus rien ne nous surprend, la science-fiction rejoint la réalité, on

* Valider le choix du produit : * Consommation du Thé * Faire une analyse Technique du produit : * Procès de fabrication * Les étapes de production * Donner les PI, PNI et code : * Des émulsifiants * Des colorants artificiels * Conservateurs * Les qualités du produit * Faire une analyse commerciale du produit au sein de L’entreprise : * Le Produit au sein du marché Français  * Le Produit dans l’Entreprise * Evolution de le clientèle

agriculture biologique Bio L a pratique de l’agriculture biologique est incontournable pour préserver notre environnement, assurer la qualité de nos produits oléicoles et conforter l’image de qualité et la confiance des consommateurs dans nos productions. Elle est incontournable pour inscrire durablement notre oléiculture dans le temps. Les connaissances scientifiques et techniques acquises ces dernières années nous laissent présager qu’il est possible de produire bio sans mettre en péril la

(Fabien).- Les publicités autoréférentielles : la proposition d'un nouveau contrat de communication publicitaire face à la délégitimation des publicités classiques. SORGEM. 1995. Mention : Très bien. BROUSSEAU (Anne-Sophie).- L'Europe s'affiche : analyse sémiologique des affiches produites en France à l'occasion des élections au parlement européen en 1989 et 1994. U.D.F./SERVICE DE PRESSE. 1995. Mention : Très bien. MAGONE (Claire).- Les messages dans la communication des ONG d'urgence à l'épreuve

(8,7% avec carburant) et une part de marché de 18 %2, E.Leclerc confirme sa position de leader en France et démontre la pérennité de son modèle de croissance. En 2011, le chiffre d’affaires des Centres E.Leclerc atteint 37,8 milliards d’euros avec carburant (soit 8,7 %) et 30 milliards d’euros hors carburant (soit 5,5%). E.Leclerc affiche une progression sur tous les formats et sur tous les rayons. Le leadership de l’enseigne est confirmé par une part de marché valeur en progression constante (+0

votre thème ?  – Soit à partir d’un goût personnel ou d’une passion. La voile , par exemple, peut être le prétexte à une décoration « nautique », à des menus « marins » ou « sportifs » et à l’organisation de soirées, etc.  – Soit à partir d’une analyse de terrain avec enquête et interviews, pour se distinguer de la concurrence.  – Soit en transposant dans sa ville un concept qui a fait ses preuves dans une autre ville, un autre pays…  Prudence néanmoins : volage, la clientèle est sensible aux