Analyse Porter Marché Parfumerie Cosmétique

MARKETING STRATEGIQUE Contenu Introduction............................................................................................................................................. 4 Chapitre I : Analyser les besoins par la segmentation ............................................................................ 6 I-1 Macro-Segmentation ............................................................................................................

économique….qui s’accompagne d’une élévation du niveau de vie et de la naissance de la société de consommation B. … et qui s’explique par 1. l’industrialisation 2. une augmentation de la demande dans le cadre d’une économie mondialisée (extension des marchés) 3. le rôle des grandes entreprises dans le cadre d’une économie libérale C. Mais une croissance affectée par des crises et des périodes de récession Des économies-monde successives A. Au XIXe, une mondialisation sous la houlette de l’Angleterre 1

école internationale de marketing et management du Luxe. eImL paris ” e e luxe c’est la création originale et l’excellence. il ne se limite pas aux domaines de la joaillerie, de l’horlogerie, de la haute couture, des accessoires, de la parfumerie et des produits de beauté. il concerne la recherche de la perfection, qui peut s’appliquer aussi à de nombreux secteurs, tels que l’hôtellerie, le tourisme, l’automobile, la gastronomie, les services hauts de gamme, … la définition du luxe est subjective ;

rapport annuel 2010 groupe cosmétique mondial 1 er marques internationales(1) 23 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2010 19,5 pays brevets déposés en 2010 130 66 600 612 collaborateurs (1) Marques internationales qui réalisent un chiffre d’affaires annuel supérieur à 50 millions d’euros. la beauté pour tous Depuis plus d’un siècle, L’Oréal repousse les frontières de la science pour inventer la beauté et aller à la rencontre des aspirations de millions

etc…) - Subjective : L’image, la représentation. Le consommateur achète donc à la fois un produit/service ET une image. Il y a donc 2 leviers déclencheur de l’achat à activer en fonction de la cible. • Emergence d’un nouveau marché : Les services aux particuliers qui se développent de manière exponentielle. Par exemple, faire appel à une femme de ménage 3h par semaine, déléguer la corvée du soir des devoirs aux professionnels du soutien scolaire etc...n’est plus considéré

Conclusion INTRODUCTION Depuis la révolution opérée par Aristide Boucicaut, le paysage du grand commerce français et mondial est en constante évolution. Le développement du marché demande, aux distributeurs, une adaptation permanente. Le modèle d’Aristide Boucicaut a fait école dans le monde entier, le « bon marché » a été l’élément déclencheur de toutes les techniques de ventes actuelles. Le commerce a connu des mutations liées aux changements de structures et des mentalités de la société

de développement du secteur des Plantes Aromatiques et Médicinales au Maroc SOMMAIRE CONTEXTE ET OBJECTIFS 4 METHODOLOGIE 5 I. LE MARCHE MONDIAL DES PAM 7 I.1- Les principaux pays producteurs de PAM 7 I.2- Le marché mondial des PAM 8 I.1.1. Le marché mondial des huiles essentielles 8 I.1.2. Les déterminants de l’avantage concurrentiel sur le marché mondial des PAM 9 II. LE SECTEUR DES PAM AU MAROC 10 II.1- Organisation du secteur 10 II.1.1. II.1.2. Valorisation des PAM 10

Analyse de la stratégie internationale : le cas Burberry Sommaire I. Présentation de l’entreprise et de son secteur d’activité 1 1. Signalétique : 1 2. Données chiffrées de l’entreprise 3 3. Secteur et concurrence 4 4. Formes de présence à l’international 6 II. Organisation de la dimension internationale 8 III. Portefeuille commercial 10 IV. Commercialisation et réseaux de vente 14 V. La fixation des prix burberry 21 VI. Politique produit 22 VII. Stratégie internationale

ce rapport pour lequel nous devions apprendre à rechercher et à demander les informations dont nous avions besoin. Au terme de cette journée nous devions aussi être capables de synthétiser les observations, de les communiquer et de défendre leur analyse oralement ainsi que leurs produits dans des situations similaires, notamment dans le cadre du cours de «  Techniques de négociations ». La mise en page de ce rapport peut paraître un peu ordinaire car j’ai opté pour une mise en page sous forme de « journal

domaines tel que l’alimentaire, le paramédical, la cosmétique, l’hygiène et la literie. La société collabore avec de grandes multinationales dont, WRIGLEY’S (Chewing-gum _ Multinationale Américaine), CADBURY (Chocolat _ Australie), Hawaiien Host (Chocolat macadamia _ U.S.A), TUCKER (Snack Food _ Australie), NUTRICIA MILUPA (Lait pour enfants _ Hollande), Johnson&Johnson (Paramédical _ U.S.A). A noter qu’Impex représente, entre autre, 90% du marché local du Chewing-gum depuis plus de 20 ans. (Annexe