Analyse Porter Nike

Sommaire 1-analyse commerciale et structurée de l’UC dans son contexte local et dans son réseau 1-1 analyse de l’UC sur son marché 1-2 Analyse de l’UC dans le contexte de son réseau 1-3 Conclusion 2- Diagnostic partiel de l’UC précisant les conditions, moyens et méthodes permettant d’aboutir et d’étayer ce diagnostic 1- L’unité commerciale actuelle dans son contexte local et dans le contexte de son réseau Analyse de l’UC sur son marché

 E6 Devoir 1 Question 1 : Partie 1 : analyse commerciale I. Présentation de l’entreprise Nom : Effective Retail : Color Industry Localisation: 56 rue Caumartin 75009 Saint Lazare Adresse de livraison : 14 rue du bois Moussay, ZAC du bois Moussay STAINS 93240 Représentée par : M.COVILLE Charles Fonction : Gérant de la société Effective Activité du retail de l'entreprise : Vente de prêt à portée homme, femmes, enfants

fait son slogan : « être le premier distributeur mondial de chaussures et de vêtements de sport ». Ses magasins offrent les plus récents produits de performance athlétique, essentiellement fabriqués par les plus grandes marques de sport telles que Nike, Adidas ou encore Converse. Foot Locker propose des produits pour une grande variété d'activités, notamment de basket-ball et la course. Il possède 1 911 magasins situés dans 21 pays, dont 1 171 aux Etats-Unis, Puerto Rico, les îles Vierges américaines

........................ 93 1. Deux cas de RSE ................................................................................................................................................................................ 95 Le cas de la société Nike .................................................................................................................................................................. 96 Le cas de Carrefour, un partenariat ONG/entreprise ..............................

introduirons une analyse de la structure concurrentielle du secteur d'activité dans lequel évolue Decathlon. Nous poursuivrons par l'étude des groupes stratégiques, et nous nous intéresserons au contexte et au degré de maturité des activités. I/ Environnement de l’entreprise Environnement général Pour introduire notre étude de cas, il nous a semblé judicieux de définir le macro-environnement de l’entreprise. Pour cela, nous nous sommes appuyés sur l’analyse PESTEL : Cette analyse montre que

marketing des articles de sport procèdent pour optimiser l’influence du lieu de vente sur les comportements d’achat. Leurs expertises reposent sur une combinaison de données et d’expériences qui peut être rapprochée des démarches sociologiques. Leurs analyses des situations d’achat nous permettent de comprendre comment ils peuvent agir sur les comportements à travers les points de vente, en tentant de guider la perception des produits par le consommateur. Elles nous aident plus globalement à mieux appréhender

responsabilité de l’entreprise en matière : - sociale : elle doit tenir compte des aspirations du personnel et appliquer une bonne Gestion des Ressources Humaines - environnementale : l’entreprise est responsable des atteintes qu’elle peut porter au sol, aux eaux de surface, aux espèces naturelles - d’éthique : l’entreprise doit adopter une bonne conduite et respecter les valeurs morales B- Intérêts et contraintes de la RSE La réussite de cette démarche passe par le

détriment des distributeurs indépendants. Ces mêmes indépendants, qui il y a 35 ans détenait presque la totalité du marché. La distribution de masse a répondu à la consommation de masse- -L’environnement propre à Décathlon Nous allons analyser cet environnement a trois niveaux: -Les clients On peut départager les clients Décathlon en trois catégories : -Catégorie « experte » :Ce segment regroupe des sportifs intensifs qui privilégient une forme de pratique entrant dans une logique

mise en production. Avantages : * réduction des stocks * Qualité totale Entreprise virtuelle : on garde peu de chose au centre même de l’entreprise, elle fait appelle à des sous traitante qui elles-mêmes peuvent être sous traiter. (Ex : Nike) et ils font tous ce qui est R&D, marketing… Avantages : * gagner en main d’œuvre * Pour avoir une meilleure qualité * Fait à l’étranger (D.I.T. Division Internationale du Travail : les pays se sont spécialisé dans une certaines production

Sommaire Introduction 1 Synthèse 2 I. Analyse du secteur 4 II. Présentation du Groupe et de l’enseigne Courir 10 A. Le groupe Go Sport 10 1. Historique 10 2. Le groupe 11 3. Quelques chiffres 13 B. Les enseignes Courir 14 III. Evaluation des pratiques de management 16 A. Le développement 16 1. Recrutement des managers 16 2. Recrutement des collaborateurs 16 3. Les critères de recrutement 18 B. L’animation 19 1. Les formes d’animation 19 2. Les objectifs