Analyse Porter Nike

Présentation des différentes marques a. Sheraton et Four Points by Sheraton b. Westin et Element c. W hotels et Aloft d. Le Méridien e. The Luxury Collection f. St. Regis II. Environnement du groupe 1. Concurrence (mapping) 2. Clientèle 3. Analyse marketing III. Analyse de l’évolution de StarwoodHotels & Resorts 1. Bilan du groupe 2. Stratégie marketing du groupe et objectifs visés. Conclusion INTRODUCTION Starwood n’évoque pas, pour le grand public, qualité de service que d’autres noms plus

pourraient bien servir d’accélérateur au marché de la domotique. Améliorer l’autonomie à domicile : Pour s’éviter la maison de retraite et rester chez eux ou simplement pour gagner en confort et en sécurité, les séniors ouvrent de plus en plus leurs portes aux solutions domotiques. Un quotidien facilité : Côté confort, les habitants peuvent compter sur des asservissements appréciables pour des personnes âgées à la mobilité difficile ou amoindrie. Mais ce qui séduit le plus sont les solutions garantissant

Sommaire I I. Introduction 3 II. Le groupe Decathlon 4 III. Le diagnostic stratégique externe de l’environnement 7 Analyse PESTEL 8 IV. L’environnement global de DECATHLON sur le marché de l’article de sport 11 Les ressources Financières 15 Les données commerciales 15 Les ressources humaines 15 V. Analyse de la capacité stratégique de l’entreprise 16 Analyse des opportunités et menaces que représente le marché 17 II Introduction Dans le cadre de la validation

  M.Lardeur     Université  du  Littoral  -­‐  Longuenesse   D.U.T.  Gaco   Partie  1.  L'Analyse  et  le  Diagnostic  Stratégiques     Introduction  (définition)     ANALYSE  STRATEGIQUE   Elle  vise,  à  partir  des  données  recueillies  par  le  système  d’information  de  l’entreprise,  à  donner  les   représentations  (images,  modèles)  les  plus

(Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)   Analyse en 2 temps : diagnostic externe (analyse de l’environnement – industrie) et inter (analyse de la capacité d’une firme à répondre au conditions externes) SWOT : facteurs stratégiques à étudier Analyse Interne Analyse Externe FORCES FAIBLESSES OPPORTUNITES MENACES Choix Stratégiques Politiques Fonctionnelles : Production Marketing Finances R&D RH Analyse Externe : Menaces  Facteurs externes qui peuvent compromettre

les consommateurs de la notion de sport-compétition, Les consommateurs fonctionnent de plus en plus comme des Tribus (campeurs, randonneurs, surfeurs) avec leurs propres rites, leurs lieux de rencontre. . * Analyse sectorielle selon Porter (5 forces) : L'analyse des 5 forces de porter permet de simuler une situation de concurrence. * La rivalité entre les entreprises du secteur : Il s'agit de l'analyse des acteurs en présence sur un marché * Décathlon(France) : impose ces marques comme

émotionnelle de ce sport va attirer les regards de tous les secteurs d’activités, se servant de ce phénomène comme un moyen de communication percutant. Le sponsoring comporte cependant des limites. Tous au long de l’étude nous allons analyser ce phénomène, c’est-à-dire analyser si le sponsoring représente une opportunité de communication pour les entreprises, ses atouts et faiblesses. Pour cela nous étudierons le comportement du sponsoring dans le football, puis nous analyserons comment celui-ci s’est’il

faut inverser la logique de l'entreprise et produire ce qui répond à un besoin, à une attente (notion de mission de l'entreprise : relations entre besoins, attentes, demande, marchés potentiels et réels ; exemple du Build to order pratiqué par Dell ou Nike) ; d’où la nécessité d'avoir une vision intégrée des problèmes de l'entreprise. Le marketing est enfin une démarche scientifique nécessitant le recours à des outils performants : informatique, statistique (sondages)… Le champ d'application de

AISSATOU SY Année Universitaire 2010/2011 PLAN Introduction Première partie : Analyse de la situation de l’entreprise • Diagnostic externe • Macro environnement • Environnement économique • Environnement juridique et institutionnel • Environnement social et culturel • Environnement technologique • Environnement climatique • Analyse sectorielle • La distribution • Les comportements des consommateurs • Diagnostic interne • Stratégie générale • Situation

et assez bon marché pour une clientèle populaire. Le succès est vite au rendez vous-même si il faut attendre 1960 pour voir une véritable accélération de la croissance de cette entreprise. Le premier magasin la Halle aux Chaussures ouvre ses portes le 27 mai 1981 à Dombasle, une commune proche de Nancy ; dans ce premier magasin tout est fait pour garantir les prix les moins chers :l’infrastructure est légère, l’espace peu encombré, les boites de chaussures sont empilées et mises en libre-service