Analyse Porter Nike

L E L i c e n c e TA F E U SEMESTRE 2 PAR MME NADINE AJASSE L i c e n c e p r o f e s s i o n n e l l e TA F E U Table des matières Chapitre 1 : Analyse de l’environnement! Macro-environnement et méso-environnement! Le macro-environnement! Le Méso-environnement! 1 1 1 1 Micro-environnement : Analyse concurrentielle et rivalité élargie M.Porter (1987)! Rivalité des concurrents direct! Les entrants potentiels! La pression des produits substituts! Pouvoir de négociations

demande par une proposition de valeur (produit ou service). Un produit est une solution, un objet. Mais un produit de marque est un produit dont la source est identifiée (Nike, Levis…). Exemple: besoin de couvrir les pieds, désir de marque X ou Y. Situations de demande: Demande négative: les marchés boudent le produit > analyse pour voir si une action marketing peut modifier les attitudes et les perceptions (Crystal Pepsi: un produit qui ne marche pas). Pas de demande: établir le lien entre les

sur des marchés où l’esthétique et la valorisation personnelle compte beaucoup, il est peu gratifiant d’être la marque bon marché », analyse Cédric Ducrocq, président du cabinet de conseil en marketing Dia-Mart. Les enfants préfèrent les emblèmes de Nike, Adidas ou Reebok. Pour Décathlon, le constat est inquiétant et demande une réaction rapide. Vocabulaire se porter bien enseigne (m.) accroître chiffre (m.) d’affaires attester déambuler dédier à q sous sa propre griffe rectangulaire fond (m.) déployer

façon pertinente, différentes connaissances et informations dans la perspective de la maîtrise et du développement de la dynamique économique. Cette mise en relation implique en particulier : - une mobilisation des hommes ; - un traitement et une analyse de l'information et de la connaissance orientés vers une finalité opérationnelle ; - une circulation efficace des informations et des connaissances au sein des organisations concernées." Définition de P. Besson et JC Possin : "L'intelligence économique

missions principales, et d’autre part les missions plus « secondaires ». Le tout en établissant des parallèles avec la formation pédagogique que je suis à l’ISCOM. Ensuite, dans une dernière partie, j’adopterai un point de vue critique de manière à analyser cette expérience professionnelle. J’insisterai alors sur les apports techniques en parallèle avec ceux propres à ma formation à l’Iscom. Aussi, j’en tirerai un bilan plus personnel, en analysant quelles ont été mes qualités et défauts durant mon

concurrence et du marché par des relations stables (contrat à terme, entente, coopération…) qui remettent en cause à la fois l'atomicité et la mobilité des facteurs. Les intérêts de la firme et du marché peuvent donc être contradictoires. Michaël Porter montre que, d’une manière générale, toute entreprise présente sur un marché est menacée par cinq « forces » : Les concurrents déjà présents (Toyota, Volkswagen ou PSA pour Renault par exemple), les nouveaux entrants (les constructeurs automobiles

STRATEGIQUE 13 A. Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 13 B. Les facteurs clés de succès 14 C. Stratégie générale 15 III. ANALYSE EXTERNE 16 A. Analyse PESTEL Décathlon 16 B. Le marché 18 C. La demande 21 D. L’offre : Analyse de la concurrence au niveau national 22 E. Opportunités – Menaces du marché 33 F. Synthèse de l’analyse externe 35 IV. ANALYSE INTERNE 36 A. Les différentes fonctions de l’entreprise 36 B. Diagnostic financier 48 C. Synthèse de l’analyse interne 53 V

tout de suite perçu le problème de la démarque comme l’une des principales préoccupations en magasin. La démarque est connue de tous, mais serait-il possible de baisser le taux de démarque chez Foot Locker ? Je vous propose à travers ce mémoire une analyse complète de la démarque en y expliquant les enjeux, je définirai les différents moyens matériels et immatériels existant. Et enfin, toutes les solutions que nous pourrions apporter pour résoudre ce problème chez Foot Locker. Je vais profiter de

la société May’s Ange). Pour l’exemple, la société les « 3 Suisses » propose de confectionner soi-même une robe en ligne, une jupe ou un haut, en choisissant un tissu, une couleur et une forme. De même, le géant de la vente de chaussure de sport « Nike » propose de créer sa propre chaussure en choisissant ses couleurs, ses matières et technologies. C’es ce qu’on appelle le « Marketing on demand ». Il répond à un besoin beaucoup plus précis du consommateur moderne dans un environnement ou la concurrence

possibles et utilisent l’arrivée de l’alerte éthique pour appuyer leur démarche de responsabilité sociale au travail. Il faut aussi prendre en compte le fait que s’aligner sur un code de déontologie commun aux pays anglo-saxons pourrait ouvrir des portes à ces marchés. Lors d’un appel d’offre sur le marché international, une entreprise américaine peut en effet exiger un cahier des charges collant aux normes anti-corruption américaines. 8 4. Discussion Après avoir vu comment le whistleblowing