Analyse Porter Orange

Corrigé BAC STG 2013 – COMPTABILITE ET FINANCE D’ENTREPRISE - Corinne ZAMBOTTO -https://sites.google.com/site/bacstmg/- 1 -   accord entre entreprises visant à fixer des prix en concertation ou de faire obstacle à lalibre fixation des prix (Orange, SFR et Bouygues ont été condamnés en décembre 2005pour entente sur les prix) ;accord entre entreprises visant à boycotter collectivement un fournisseur ou undistributeuraccords entre plusieurs entreprises visant à limiter l’accès du marché à un concurrent

milliards de téléphones mobiles dans le monde aujourd’hui. Le développement du secteur mobile est très rapide. Ce qui concerne les nouvelles tendances du consommation. Le niveau de vie est changé grâce à mobile. On va analyser le secteur téléphone mobile en utilisant les 5 forces de Porter. Intensité concurrentielle Samsung devient le leader dans le secteur mobile. Il vend le plus de mobile à la fin de l’année 2012. Ensuite, c’est Apple, LG, Motorola, et HTC. Donc, ils sont en concurrence. Le commerce

cabines d ‘essayages Surface de réserve: 9 m² Effectif du magasin: 6 employés, dont une apprentie Nombres de caisse: 2 Fond de caisse: 150 euros Zone de chalandise: Avignon, Carpentras, Sorgues, Cavaillon, Orange, le Pontet. Qualifier l’assortiment: large et profond, prêt à porter et accessoires pour jeunes hommes de 20 à 40 ans, urbains et plutôt décontractés. Politique de prix : milieu de gamme Implantation du point de vente: en centre commercial Marques: Jules, Coton Bio Tranche d’âge:

quenelles en barquette. 10 2) Hygiène des locaux, du matériel et du personnel 13 3) Exemple d’outil d’analyse de cause la Règle des 5 M ou le diagramme d’Ishikawa 14 II. Tests microbiologiques 16 A. Caractéristiques de l’échantillon à analyser 16 1) Choix de l’échantillon 16 2) Homogénéité de l’échantillon 16 3) Conservation de l’échantillon jusqu’à l’étape de l’analyse microbiologique 18 B. Les différentes méthodes d’analyse microbiologique en industries agro-alimentaires

médias   B) La communication hors médias II) La création p6 III) La cible p9 IV)Choix des objectifs de communication p11 A) Objectifs de notoriété B) Objectifs de l’image C) Objectifs de comportement V) Analyse et diagnostic p14 A) Analyse porter B) Analyse Swot Conclusion p19 Source p20 Introduction Nous avons décidé de travailler sur la politique de communication de la marque Orangina. Cette idée nous est venue car nous étions tous fans des différentes mis en

bateau). La statue a été posée sur l’île de Liberty Island à l’entrée du port de NewYork. Dans l’esprit de Bartholdi, cette statue devait être tournée vers son continent d'origine, l'Europe dont elle accueillait et allait continuer d'accueillir les immigrants. Ce n'est qu'en 1956 que le Congrès décida du changement du nom de l'île en Liberty Island, c'est-à-dire « île de la liberté » Description / Analyse : Le genre de l’œuvre : portrait, paysage, scène religieuse, …. Le sujet

Janv-2007 M1FCCA Politique générale et stratégie de l’entreprise Adobet Alice Le 5 Janvier 2007 Bertrand Jérémie Bertrand Benjamin Lepage Carole Vaillant Sophie Sauvreneau Emilie Analyse stratégique et politique générale de l’entreprise C. Chatelin-Ertur 1 Janv-2007 M1FCCA Politique générale et stratégie de l’entreprise Sommaire Introduction ........................................................................................................................................

[pic] SOMMAIRE INTRODUCTION PROBLEMATIQUE I) ANALYSE DE MARCHÉ A) LA DEMANDE 1) ANALYSE QUANTITATIVE 2) ANALYSE QUALITATIVE II) L’OFFRE III) TYPE DE STRATEGIE IV) MAPPING DE POSITIONNEMENT V) PESTEL VI) PORTER VII) SOURCES CONCLUSION Introduction : En 1954, Monsieur GALOI S, responsable de la production de la société Delespaul-Havez et Monsieur FAUCHI LLE Fils, directeur de l’usine, voulant utiliser un sur plus de cacao, ont l’idée d’associer le cacao

Chapitre 4 : Définir une démarche stratégique Dossier 9 Cas Orange/Canal + La notion de stratégie et la démarche stratégique Deux visions différentes de la télévision L’un a pour métier principal de vendre du téléphone et de l’Internet, l’autre de la télévision. Tous les deux ont en commun de savoir vendre des abonnements. Mais si, pour Orange, le petit écran n’est officiellement qu’un élément de différenciation d’avec ses concurrents, il s’agit pour Canal+ de son coeur de métier. Cela

travail consiste en une comparaison qui s'articule autour des acteurs du tennis (les joueurs), et des spectateurs (la foule, le public sportif). Pour cette étude, l'échelle professionnelle est privilégiée car c'est au plus haut niveau qu'on peut analyser les particularismes du joueur et du public dans la mesure où le tennis s'est spectacularisé et planétarisé depuis 1970. Dans un premier temps, il conviendra de s'intéresser aux spécificités d'un joueur de tennis professionnel (son suivi tout au