Analyse Porter Rémy Cointreau

barrières à l’entrée, limitent l’introduction de nouveaux entrants à court terme. Les trois principaux circuits de distribution sont les ménages, la restauration hors domicile et l’Etranger. * Analyse du marché en 2009 Si la consommation des ménages est, en 2009, en légère hausse, notamment grâce aux rabais importants consentis sur le champagne par les producteurs et les détaillants, qui ont cependant nui à l’image de marque des grandes maisons

s'approprier les stratégies, les actions et les objectifs.  Chandler évoque la main visible du management qui remplacerait celle du marché pour influencer l’évolution de l’organisation. Représentation logique et chronologique : Management = (analyse + décision + action + contrôle) + coordination ou pilotage. Rôle particulier de l’information : manager, c’est transformer de l'information en décisions et en actions. Principes du management et leur évolution :  L’évolution du management s’est

and the evolution of the brand 2. The company ressources 3. The Marketing Mix 4. The marketing facts and the communication tools II. The external analysis company : 1. The demand analysis 2. The big tendencies 3. The competition 4. The five Porter strenghts 5. The SWOT analysis III. The future perspectives 1. Opportunities and perspectives of the spirit market for the five next years 2. Recommandations Conclusion 2 Bacardi Martini is one of the most famous brand spirits in the

directions, les forces majeures à exploiter et le profit à réaliser » (Ansoff, 1968). • « La stratégie, face à la concurrence, est une combinaison des objectifs que s’efforce d’atteindre la firme et des moyens par lesquels elle cherche à les atteindre » (Porter, 1982). • « La stratégie est un ensemble intégré d’actions permettant d’obtenir un avantage concurrentiel durable » (définition interne du cabinet McKinsey). • « La stratégie est l’ensemble des décisions et actions relatives au choix des moyens et

de leurs marques. A trop vouloir partir au combat, Arnault en oublierait de promouvoir une marque déjà conquise… Aujourd’hui, le dirigeant tend vers un plus grand interventionnisme : il fixe les objectifs de la semaine à ses intermédiaires, analyse les campagnes de pub et les lignes de produits dans son bureau et continue de se mêler des moindres détails pour Dior, sa marque fétiche. Très exigeant, il inspecte ses boutiques au moins deux fois par an, celles de Vuitton une fois par mois.

13 NOVEMBRE 2012 ANALYSE FINANCIÈRE 1 SOMMAIRE Introduction Historique du groupe Page 03 Stratégie et Concurrence Page 04 Commentaire sur le compte de résultat consolidé Page 06 Analyse financière Batterie des ratios Page 09 Analyse des ratios du bloc n°1 Page 10 Analyse des ratios du bloc n°2 Page 11 Analyse des ratios du bloc n°3 Page 12 Analyse des ratios du bloc n°4 Page 14 Conclusion Conclusion Page 16 Annexes 2 Bilan consolidé Page 17 Compte de résultat consolidé Page

concurrents PARTIE 3 : DEROULEMENT DU STAGE ET ANALYSE DES MISSIONS CONFIEES I- LA MISSION COMMERCIALE/MARKETING……………………………………………..………….P.23 II- LA MISSION GESTION/LOGISTIQUE………………………………………………………..……….P.27 PARTIE 4 : PRESENTATION DE LA METHODOLOGIE DE RECHERCHE D’INFORMATIONS I- SUPPORTS THEORIQUES ET DOCUMENTAIRES………………………………………...……...P.29 II- SUPPORTS EMPIRIQUES : LES OBSERVATIONS………………………………………………..P.29 PARTIE 5 : COMMENTAIRES PERSONNELS ET ANALYSE PROSPECTIVE I- COMMENTAIRES ET AUTOCRITIQUE……………………………………………………

du luxe 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection

Chapitre 1 ■ Les particularités de l’industrie du luxe Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque

consommateur. Le Rhum, même s’il peut être blanc ou brun, reste très fréquemment utilisé dans les cocktails, comme les célèbres « Piña Colada » ou « Cuba Libre ». La 3e catégorie comprend les liqueurs, notamment les liqueurs de fruits, ou encore le Cointreau, le Grand Marnier, ou le Brandy, et les alcools régionaux tels que l’Armagnac, le Calvados, ou le Pastis. Il y a un alcool dans lequel la France reste le leader mondial, avec des noms légendaires tels que « Saint-Emilion », « Petrus » ou encore «