Analyse Porter Secteur Floral

définir, à partir d'exemples à caractère professionnel, les divers mouvements autorisés par une articulation mobile indiquer les différentes courbures de la colonne vertébrale, sa mobilité et les mettre en relation avec les positions ergonomiques analyser les gestes et postures de situations professionnelles et apprécier les risques à court et long terme 1-2-3 Physiologie du muscle strié et applications en techniques esthétiques : - excitabilité, contractilité (contraction isométrique et tonus

marketing et de droit PREAMBULE ........................................................................................ 6 CONSTAT DE LA SITUATION ........................................................... 7 Une attitude rencontrée dans d’autres secteurs .......................... 8 Les usages de la profession........................................................... 9 L’anonymat du compositeur..................................................................10 L’usage des contretypes de parfums

événementiel et enfin la troisième section sur le paysage de l’environnement événementiel. Section 1 : Les Fondements Du Marketing Relationnel Dans un contexte de globalisation des marchés et de la concurrence, les entreprises appartenant au secteur de l’événementiel mettent en place des actions afin d’établir des relations de qualité avec leur clientèle. Désormais de nombreuses sociétés ont recours à des outils du marketing relationnel pour nouer des rapports privilégiés avec leurs clients.

DES SEJOURS A) AUTOUR DES PRODUITS, DES ACTIONS MARKETING B) RESERVATION D HEBERGEMENTS C) GESTION DE LA BILLETTERIE D) INFORMATION, DOCUMENTATION CONCLUSION CDT Haute-Bretagne Ille-et-Vilaine, SLA ESTHUA, année 2007 / 2008 3 PARTIE 2 - ANALYSE DU STAGE INTRODUCTION I- L INTERET D UNE FORMATION PROFESSIONNALISANTE A) LA NECESSITE DES STAGES DANS MON PARCOURS UNIVERSITAIRE B) LA RELATION ENTRE THEORIQUE ET PRATIQUE II - COMPETENCES ET APTITUDES ACQUISES A) DE NOUVELLES BASES DE TRAVAIL B)

Internationale I. Analyse externe…………………………………………………....................................................................25 I.1. I.2. I.3. I.4. Analyse du pays…………………………………………..........................................................25 Analyse du secteur de la lessive………….…………………………………………………….…..37 Analyse concurrentielle et sectorielle : rivalité élargie de Porter………….………….41 Analyse PESTEL………………..………………………........................................................45 II. Analyse interne………………….

Introduction ........................................................................................................................ 3 1ère partie : Analyse externe du secteur des cosmétiques .............. 4 I. Présentation du secteur ................................................................................................. 4 A. La segmentation du secteur des cosmétiques ................................................................ 4 B. Les différents circuits de distribution .............

4 I. Analyse de la situation 5 1. Opportunités et menaces sur le marché du vin 5 a. Les opportunités 5 b. Les menaces 7 2. Etude de la consommation de vin : les tendances de certains pays du monde et l’exemple de la France 9 a. Petit tour du monde des consommateurs étrangers, d’après des études de la Sopexa 9 b. Cinq profils de clients français à explorer selon l’étude réalisée par CCA International pour l’ONIVINS en 2002 10 3. Les cinq forces de Porter 12 II

groupe. C’est dans ce contexte de croissance du tourisme et de rationalisation de la marque que Sofitel va implanter son 8e établissement au Maroc. Le nouvel hôtel Sofitel Agadir Sea & Spa dédié à la détente et aux bienfaits de l’eau de mer ouvrira ses portes en novembre 2011. La révision Marketing du Sofitel Agadir Royal Bay Resort 8 Chapitre I : Le tourisme national et régional Section I-Le tourisme au Maroc : I) II) La vision 2010 La vision 2010 Section II-La région Souss Massa Draa

.p.14 1.3.1 Le cercle historique………………………………………………………….p.15 1.3.2 Les nouveaux challengers…………………………………………..…......p.22 2. L’Analyse Concurrentielle et Stratégique…………………………………………....p.27 2.1 Analyse PESTEL du Secteur des Palaces.....................................................….p.27 2.2 Matrice PORTER des Palaces………………………………………………....p.29 3. La distinction « Palace »………………………………………………………………p.31 3.1 Les grands objectifs de la réforme du classement……………………………..p.31 3.2 Le résumé des caractéristiques

Royaume du Maroc Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail - OFPPT Europeaid /120205/D/SV/MA – Lot 1 ASSISTANCE TECHNIQUE pour développer la qualité et la capacité de l’offre de formation dans le secteur du Tourisme Direction de la Recherche et de l’Ingénierie de Formation GUIDE DE SOUTIEN ASSISTANT DE DIRECTION HEBERGEMENT AH 04 Identifier et Exploiter Le Produit Hôtelier Société Française d'Exportation des Ressources Éducatives Consortium SFERE -OFPPT ADH 04 Programme