Analyse Porter Secteur Floral

TABLE DES MATIERES INTRODUCTION Partie 1 I- Le secteur du luxe 1) Présentation : Le luxe en général. Son marché. Produits. Marques. 2) Paradoxes Paradoxes de la communication. Paradoxes de la demande. Paradoxes du prix. Paradoxe de la distribution. Paradoxe du produit. II- Les différentes stratégies marketing du luxe 1) Le marché intuitif La politique du produit de luxe inaccessible. La politique de prix. La politique de distribution. La politique de communication

Concurrents 1. Machines 2. Capsules 3. HISTORIQUE 1. Histoire de Nespresso 2. Description de l’entreprise 4. MARKETING STRATEGIQUE 1. Analyse de l’environnement 1. Pyramide de Maslow 2. Demande 3. Optiques 2. Démarche SCP 1. Segmentation 2. Ciblage

ROYAUME DU MAROC [pic] |MODULE: AV 06 |ANALYSE SPATIALE DU MAROC | [pic] [pic] |MODULE: AV 06 |ANALYSE SPATIALE DU MAROC | SOMMAIRE Introduction .05 Synthèse du programme de formation 06 Description de la compétence

Points forts et faibles : Analyse des retombés du projet :.......................................... 7 La description de l’organisation ........................................................................................ 8 1) La raison sociale et la forme juridique : ..................................................................... 8 2) L’énoncé de la mission de l’entreprise et la description de l’occasion d’affaires : . 9 3) Principales composantes du secteur de l’Artisanat : ......

............................................................................................ 6 I.1) Le périmètre ............................................................................................................................. 6 I.2) Analyse des volumes et des valeurs........................................................................................... 7 I.4) Présentation des principales entreprises présentes ................................................................... 9 II

de m’avoir permis d’effectuer ce stage dans le prestigieux hôtel Palace Le Byblos St. Tropez. OBJECTIF DU STAGE : Le stage comme chaque période de la vie, peut être examiné en plusieurs points de vue. En faisant une analyse introspective, j’ai découvert un gros changement. Au début, j’appréhendais énormément et me posais beaucoup de questions : 18 semaines de pratiques d’affilée, dans une autre ville, loin de certains repères, pression des supérieurs, routine… A priori

régulation de leurs revenus. ✓ Amélioration de la qualité du cacao et du café Ivoirien. ✓ Développement, amélioration et régulation d'un secteur privé local performant. De façon pratique, la mise en place de cette stratégie se traduit par la prise de plusieurs mesures importantes par l’État Ivoirien qui vont bouleverser le secteur café-cacao, ce sont : 1. la dissolution et la liquidation de la NOUVELLE CAISTAB, le 16 mai 2000 ; 2. la création de l'Autorité de Régulation du Café

10: Description des produits fabriqués 54 Tableau 11: Description de l'utilisation prévue 55 Tableau 12: Analyse des dangers 57 Tableau 13: Identification des points critiques 65 Tableau 14: Formulaire 6. Identification des limites critiques 65 Tableau 15: Plan HACCP 67 Tableau 16: Evolution Superficie Et Production Oléicole (MAPM, 2009) 69 Tableau 17 : Evolution Du Secteur Oléicole (1989-2008) (MAPM, 2009) 71 Tableau 18: Exigences du chapitre 4 du référentiel BRC V5 et positionnement

Mémoire de stage  AGAP du Vieux-Gatineau Avril 2009 Sommaire Remerciements 2 Introduction 4 I. Connaissance du terrain : le Vieux-Gatineau, un secteur en manque d’achalandage 5 A. La mission 5 B. L’offre commerciale du secteur du Vieux-Gatineau 7 1- Un secteur peu dynamique 7 2- Des gens d’affaires pas toujours complémentaires 9 C. Un recrutement commercial urgent 10 1- Attirer de nouveaux gens d’affaires pour combler les places vacantes 10 2- Augmenter

de l’entreprise 1.1Présentation du groupe sonatrach …………………………………………..……. 59 1.2La présentation de l’activité AVAL …………………………………….………. 62 1.3La présentation de la Cellule Communication (CMN) ……………….……….. 64 1.4 Analyse des missions et objectifs de (CMN)………………………………….….74 Section 2 : Analyse et évaluation de la cellule (CMN) 2.1Analyse SWOT de la cellule de communication AVAL …………………………74. 2.2Analyse des événements effectués en stage …………………. …………………..77 Conclusion …………………. ………………………………………………..… 100