Analyse Porter Secteur Floral

L’environnement : le secteur du luxe Deux univers principaux Décrit par Voltaire comme une « chose si nécessaire », le luxe est le plus souvent défini par son caractère de rareté. Aucune définition économique officielle n’existe néanmoins pour le luxe et ses frontières sont, par conséquent, relativement floues. Si la haute couture en fait indiscutablement partie, des activités telles que le prêt-à-porter, l’hôtellerie ou l’automobile peuvent ou non y être classées. De façon générale, le secteur du luxe

Style Outlets » de Roppenheim accueillera ses premiers visiteurs dès le 23 juin prochain. Malgré un retard de trois mois dû aux intempéries de l’hiver dernier, la forteresse commerciale, dont l’investissement global se porte à 100 M €, ouvrira ses portes dans quelques mois. Le site devrait générer 750 emplois. Il abritera 107 boutiques de moyenne et haut de gamme consacrées, à 90%, à l’habillement homme, femme, enfant, accessoires et chaussures ainsi qu’à la décoration et aux services de restauration

cognitifs……………………………………………………...P39 C. Les objectifs comportementaux ……………………………………………P39 5  Section 4 : Le toucher……………………………………….………P41 Chapitre 4 : Analyses ………………………………………………..P43  Section 1 : Etude du comportement du consommateur face au marketing sensoriel ...........................................................................P43  Section 2 : Analyse et élargissement…………………..……………P51 A. Le cas Nature & Découvertes …………………………………..……………P51 B. Comparaison entre le spécialiste Nature & découvertes

planification, * Le management stratégique ; pilotage, mobilisation des ressources humaines. Elle doit prendre en compte les paramètres de l’environnement, de l’entreprise et les acteurs (LCAG). Dans un second temps, elle consiste à établir une analyse concurrentielle de chacun des DAS au moyen du modèle SWOT afin de choisir une stratégie générique. Enfin, elle élabore les politiques fonctionnelles et établit les plans d’actions commerciales. Model LCAG (Learned, Christiansen, Andeus, Guth

laquelle ils évoluent. Parmi tous ceux qui ont réussi à faire briller leur micro-univers, Christian Dior est l’un des plus célèbres. I- Le marché du Luxe 1- Quelques chiffres Il est très difficile d’obtenir des chiffres sur ce secteur. Les maisons de luxe privilégient une politique de confidentialité et donc ne communiquent que rarement leurs chiffres. On estime néanmoins, en 2006, que le chiffre d’affaires annuel de l’industrie du luxe s’élève à 32.1 milliards d’euros. En France

cosmétiques à base de plantes. Son objet est d’étudier la possibilité pour l’entreprise d’exporter ses produits au Japon, voire de s’y implanter. L’étude se concentre d’abord sur la situation générale du pays afin de situer le cadre du marché visé, puis analyse le marché japonais des cosmétiques. Au vu du diagnostique de la situation et de la place de l’entreprise, une stratégie lui est proposée, à court terme et à moyen-long terme. 2 I. Présentation générale du pays. I.1. Présentation géographique

croissance.................................................................................................... 4 UN SECTEUR CONCURRENTIEL ..................................................................................................... 7 Un secteur multiforme ................................................................................................................. 7 Un secteur en renouvellement permanent ................................................................................... 7

à base de plantes. Son objet est d’étudier la possibilité pour l’entreprise d’exporter ses produits au Japon, voire de s’y implanter. L’étude se concentre d’abord sur la situation générale du pays afin de situer le cadre du marché visé, puis analyse le marché japonais des cosmétiques. Au vu du diagnostique de la situation et de la place de l’entreprise, une stratégie lui est proposée, à court terme et à moyen-long terme. 3 I. Présentation générale du pays. I.1. Présentation géographique

implanté pour nous rendre compte que le segment du marché que nous avons choisi est porteur et encore peu concurrentielle. Nous avons ensuite mis en place une stratégie de conduite qui nous permettra d’imposer notre présence dans le marché du secteur ciblé. En effet selon toute vraisemblance ce projet est viable et susceptible de dégager énormément de valeur ajouté à l’activité de la décoration. I. La présentation du projet A. Le Concept et l’idée Le projet « ADEC » résulte

CONCEPT, L’IDEE A. B. La définition et les caractéristiques du concept La genèse de l’idée 4 4 4 II. L’ETUDE DE MARCHE A. B. C. D. E. F. L’environnement La demande La concurrence La concurrence directe Schéma de Porter et tableau d’intensité concurrentielle Analyse SWOT 5 5 7 8 8 10 11 III. L’ANALYSE OBJECTIVE DU PROJET A. B. C. La problématique Les réponses Notre choix 13 13 13 13 IV. LA STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT A. B. C. D. Le client type Stratégie de positionnement