Analyse Porter Sncf

.................................................. 3 1.2 Analyse des cinq forces de porter............................................................................... 5 2. Analyse d’Air France-KLM ............................................................................................. 6 2.1 Analyse interne.............................................................................................................. 6 2.2 Analyse externe .................................................

Chapitre 2 : Analyse de l'environnement Introduction : Le diagnostic stratégique repose sur deux approches complémentaires et indépendants : le diagnostic interne et le diagnostic externe. Le diagnostic externe vise à mettre en évidence les opportunités et les menaces de l’environnement et ses perspectives d’évolution. Problème : Comment choisir l’environnement pertinent pour l’analyse ? Il ne s’agit pas de tout décrire mais de repérer sélectivement les éléments pertinents, ceux qui

ARMOR LUX PROPOSITION DE CORRIGE Dossier 1 : cadre stratégique de l’entreprise Armor Lux 1. Analyser l’environnement de l’entreprise Armor Lux On distingue le micro environnement, méso environnement et le macro environnement |Caractéristiques |Application à Armor Lux | |Micro environnement et méso environnement |

Amazon/Cdiscount/Fnac/voyage Sncf/zalandoSur quel élément du mix porte la lutte concurrentielle entre eux ?Le produit/Le prix/La distribution/la communication Indicateurs clés à définir et comparer : Quantitatifs : CA, Rentabilité

devient l’actionnaire majoritaire d’AlstHom. 1976 : AlstHom devient AlstHom Atlantique en fusionnant avec les Chantiers de l’Atlantique. 1977 : Première turbines à vapeur (900 MW) pour la centrale de Fessenheim. 1978 : Livraison du premier TGV à la SNCF. 1981 : Record du monde de vitesse sur rail (380km/h) 1983 : Mise en service du premier groupe de 1300MW à la centrale de Paluel. 1985 : Commande du premier groupe turbo-alternateur. 1990 : Record du monde de vitesse sur rail (515.3km/h)

Analyse Stratégique I. Analyse stratégique externe (opportunités/menaces) On parle d’environnement pour désigner le contexte externe dans le lequel évoluent les entreprises. 1. Macro environnement PESTEL Politique Economique Social Technologique Ecologie Légal 2. Industrie 5 forces PORTER (+1)  Intensité concurrentielle Intensité de la concurrence entre acteurs en place Menace de nouveaux entrants (barrières financières, commerciales et de ressources et compétences) Pouvoir de négociation des

Politique de vente (Mkgt) * Le marché est un espace où se jouent des stratégies d’acteurs Emergence de l’Economie Industrielle Etude de la structure des entreprises et des marchés, ainsi que de leurs intéractions. * Analyse de la concurrence (Porter) * Analyse des comportements strat des firmes THEORIE DES COUTS DE TRANSACTION Echanges entre les firmes Conditions puremenr économiques Liberale (les 2 parties sont OK) Les transactions impliques des couts But -> minimiser

1 magasin en Asie. Sephora est également présent sur le marché du e-commerce. (http://www.Sephora.fr) § Identification de l’unité commerciale Situé au deuxième étage de la galerie marchande du centre commercial Euralille, Sephora a ouvert ses portes en 1994. Le magasin est composé d’une superficie de 630 m2 et réalise un chiffre d’affaire annuel qui tourne autour de XXXXXXXX €. § § Localisation des concurrents Attractivité de la zone Avec une superficie de 67 000 m2, Euralille est le seul grand

redonner confiance, j’ai bénéficié de la complicité d’hommes et de femmes de l’ombre. Aujourd’hui, il est temps que ces hommes et ces femmes passent de l’ombre à la lumière. Aussi, je voulais remercier tout particulièrement Thierry GALERON, mon tuteur SNCF qui, par sa disponibilité, son discours sans détour et son savoir-faire a toujours su me redonner confiance dans les creux et me pousser dans les montées. Bonne chance à toi dans tes nouvelles fonctions dans ta région d’origine… l’Est. Merci aussi

 Table des matières 1. Introduction 2 1.1. Présentation de l’entreprise Transdev 2 1.2. Evolution et l’histoire du groupe 3 1.3. Analyse de l’environnement 5 1.4. Segmentation stratégique & Domaines d’Activités Stratégiques 13 2. Diagnostic interne 15 2.1. Cycle de vie du produit et positionnement 15 2.2. Avantages compétitifs 19 2.3. Avantages concurrentiels 19 2.3. Marketing Mix 21 2.4. Matrice SW (forces/faiblesses) 24 3. Diagnostic externe 25 3.1. Facteurs clés de succès : 25 3.2. Tableau