Analyse Porter Sur Le Marche De La Chaussure

 Secteur d’activité: Mode et Habillement prêt-à-porter milieu haut-de-gamme pour les hommes (rugbywear)  Grille tarifaire élevée (gage de qualité) ex: chemise à partir de 88€  Clientèle de niche (panier moyen autour de 200€) La marque se veut porteuse des valeurs de l’ovalie, sport de gentlemen par excellence (logo)  Fabriquant ses produits, la marque est un franchiseur et possède 63 franchises en France et à l’étranger (grandes et moyennes villes)  Présence dans plus de 200 magasins

Lieux de production .....................................................................................................15 Stratégie marketing et analyse d’ADIDAS ....................................................... 16 Stratégie marketing .....................................................................................................16 Analyse externe et interne ......................................................................................... 21 Marketing mix ....................

DOSSIER MARKETING LA HALLE AUX VÊTEMENTS Le marché de l’habillement enfant 1. Environnement interne 1.1 L’historique 1.2 Le groupe Vivarte 1.3 Présentation de l’entreprise 1.4 Chiffres clés 1.5 Mix Marketing 1.6 Le positionnement 2. Environnement concurrentielle 2.1 L’environnement général 2.2 Mapping 2.3 Concurrent 3. Analyse du consommateur 3.1 Présentation des différents lieux d’observation 3.2 Typologie des consommateurs 3.3 Déplacement dans le magasin 4. SWOT 4

2006, à l’aide d’informations que l’entreprise diffuse sur son site web www.groupelafuma.com et d’articles de presse. Ces informations ont été remises en forme afin de permettre une étude pédagogique de la croissance de l’entreprise Lafuma, de son marché, puis des enjeux de développement du groupe. 2. Les questions sont articulées selon quatre parties distinctes et complémentaires, à traiter dans l’ordre indiqué. Pour répondre aux questions, il est utile d’avoir pris connaissance des contenus des

groupe Adidas est le numéro deux sur le marché de l’équipement sportif, juste après Nike. Elle affiche une capitalisation boursière de 5,355 milliards d’euros en 2008, un bénéfice net de 551 millions d’euros en 2007 et possède 60 filiales à travers le monde. Dans la volonté de dépasser un jour Nike, Adidas ne cesse de développer ses actions marketing. I – Définition de ma stratégie marketing pour le modèle Taekwondo Adidas Pour étudier ce marché, nous allons élaborer une stratégie marketing

’ LE MARCHE DE LA FRIPERIE VESTIMENTAIRE A YAOUNDE SOMMAIRE 1) Contexte 2) Problème 3) Objectifs 4) Besoins en informations 5) Méthodologie 6) Echantillonnage 7) Outils de collecte de données 8) Timing et Organisation 9) Principale conclusion 10) Analyse des données 11) Recommandations 12) Stratégies et plans d’action 13) Limites 14) Sources et références bibliographiques 3

: 15,04 m2 ( Chaussures ) Reste a vue ; Vitrine 1 & 2 : 225cm/121cm Vitrine 3 : 305cm/55cm, Comptoir d'accueil ( Vitrine 4 ) 174cm/164cm Le secteur principal de l'entreprise se situe dans le secteur tertiaire, son activité principale est le prêt à porter. Assortiment : Atmo est un magasin spécialisé dans le sport de glisse . La dimension de l'assortiment de ATMO MANOSQUE est large et superficiel. Famille de produits vendus : Vêtements Chaussures Accessoires

1 * Les caractéristiques de la mondialisation qui peuvent avoir une influence sur le groupe Lafuma : Le Groupe Lafuma a su mettre en place une stratégie de croissance externe, il a réussi à se positionner comme deuxième leader Européen sur un marché porteur, mais aussi comme l’un des principaux leaders mondiaux ; Grace a une stratégie de diversification et d’internationalisation qui a permis de réduire les problèmes liés à la saisonnalité qui a une forte influence sur le segment de l’outdoor

responsabilité, un intérêt, une motivation, voire une obligation. Le 23 Mai 2006, Apple : multinationale qui fabrique et vend des produits électroniques, des logiciels informatiques et des ordinateurs personnels, et Nike : équipementier en vêtements, chaussures et accessoires de sport de renommée mondiale ont décidés de joindre leurs savoir-faire dans le but de créer une coopération unique à fort potentiel. Cette alliance a permis de créer une certaine convergence entre le secteur du sport et celui des

d’animation choisie 7 - Règle d’hygiène et sécurité à respecter Partie 5 : Déroulement de l’action (Page 11) 1. Planning de l’action 2. Personnes Mobilisées 3. Démarche suivie Partie 6 : Evaluation de l’action (Page 12) 1 - Analyse qualitative de l’action 2 - Analyse quantitative de l’action Conclusion Annexes (Pages 12 à 20) ------------------------------------------------- Introduction J’ai effectué mes périodes en formation au sein de l’entreprise …situé à … Tout d’abord je vais parler