Analyse Porter Sur Le Marche De La Chaussure

d'années, le marché de la chaussure de sport a explosé entraînant un engouement sans précédent. Le goût pour la pratique sportive, l'attrait pour les loisirs "ludiques" consécutive à la baisse du temps de travail et un certain culte du corps sont à l'origine du boum enrigistré par la chaussure de sport. Tour d'horizon des classiques aux street inspirés du running en passant par les tennis et modèles design nés de l'imagination des créatifs. Jusqu'à la fin des années 80, le marché de la chaussure de sport

GUILLON Nicolas BAC PRO COMMERCE DOSSIER D'ANIMATION SESSION JUIN 2013 SOMMAIRE 1/ INTRODUCTION 2/ PRESENTATION DU POINT DE VENTE 1.Identification de l'entreprise 2.Situation dans l'appareil commerciale 3.Situation sur le marché 4.Plan de marchéage 5.Atouts du point de vente 3/ DEFINITION ET JUSTIFICATION DE L'ACTION 1.Présentation de l'action 2.Objectifs 3.Résultats attendus 4/ SITUATION PROFESSIONNELLE DE L'ACTION 1.Lieu de l'action 2.Période de l'action

SOMMAIRE I. LE MARCHE EN GÉNÉRAL p3 II. LES PRINCIPAUX ACTEURS p7 III. TENDANCE DU MARCHÉ P8 IV. CONCLUSION p13 I°/ Le marché en général Le sport séduit de plus en plus de Français, il est vecteur de valeurs, de rassemblement mais aussi de plaisir. Aujourd’hui en France, on compte plus de 15 Millions de licenciés dans toutes les fédérations sportives, 44% des Français déclarent être des sportifs réguliers, leurs principales motivations sont le plaisir

sources de glucides. 17/11/13 8 L'activité physique • L'activité physique a un effet stabilisant sur la glycémie et l'hypertension artérielle. Elle favorise la perte de poids. Il est conseillé de faire une activité sportive d'endurance (marche, vélo, natation) de 30 minutes, si possible tous les jours. • Attention! Pour une personne diabétique, toute activité physique inhabituelle dépassant 30 min. doit être si possible planifiée afin d'éviter tout risque d'hypoglycémie. 17/11/13

gros pour ma part est de rester debout toute la journée ce qui infligé une certaine douleur au dos a la fin de la journée. 2 Analyse de la situation Je commençais chaque jour ma journée a 8h00 et terminer à 17h00. Je rester donc environ 8h à 9h debout avec de lourdes chaussures qui font au fur et à mesure de les porter des douleurs aux pieds puis au dos, cela provoqua donc de fortes douleurs à mon dos. J'en est discuter avec mes collègues ouvriers également et le personnel

CHAUSSURES DE SPORT Auteur : Stephane Gherrou 1. I - CHAUSSURES : UN MARCHE SEGMENTE 1. A - Introduction 2. B - Pourquoi cet engouement 3. C - Les spécificités 4. D - Vintage et esprit rétro 5. E - Street: un look inspiré du sport 6. F - Mixte: pour plusieurs activités 7. G - La sport: une seule activité 8. H - Conseils techniques 9. I - Avis d'un médecin 10. J - Avis d'un podologue 11. K - Le marché

Propositions d'actions - Justification du choix de l'action - Définir l'objectif de l'action choisie (qualitatifs et/ou quantitatifs) - Partie technique relative au produit ou à la ligne de produit - Présentation du marché du produit - Fiche technique produit avec argumentaire - La méthodologie et les éléments constitutifs de l'action - Préparation de l'action - Mise en place de l'action - Déroulement de l'action - L'évaluation

ETUDE DE CAS DEESMA CORRIGE Partie 1 : FAIRE FACE AUX CONCURRENTS ACTUELS I- STRATEGIE D’EXTENSION DE LA MARQUE Le SWOT (analyse externe et interne) Le diagnostic interne: Forces Faiblesses Performances quantitatives : -Chiffre d’affaires de la société s’élève à 1.3 milliards d’euros en 2003 contre 598 millions d’euros en 2001. - bénéfice net en hausse de 111,3% à 179 millions d'euros... Sa prévision pour 2004 serait en augmentation de 40%. - Le groupe compte 6 000 salariés répartis

Stratégie de marque Plan : I. Carte d’identité II. Diagnostique stratégique de la marque A. Analyse diagnostic SWOT B. Historique de la stratégie de marque C. Evolution stratégique du logo III. Le capital- marque d’Adidas  A. Image et notoriété B. Conclusion Diagnostique stratégique de la marque |[pic]

| [pic][pic] [pic][pic] [pic] [SOMMAIRE] I- ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE 1- Dans le contexte de son réseau 2- Dans le contexte Commercial II- DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE 1- Forces et Faiblesses de mon UC 2- Opportunités et Menaces du Marché 3- Conclusions PRECONISATIONS 1- Analyse des projets possibles 2- Choix du projet et justification ANALYSE DES REPERCUSSIONS 1- Répercussions dans la phase d’élaboration du projet ;