Analyse Pratique Avec La Matrice Adl

(amélioration) On augmente plus le prix que le coût Coût Prix des concurrents Offre de référence Coûts des concurrents Stratégie de domination par les coûts Prix P Pour gagner plus que les concurrents par différenciation (profit P), on peut pratiquer La différenciation vers le bas (épuration) On réduit plus le coût que le prix Coût Animé par Mohamed EL MANAR 21 Mercedes produit de luxe Alimentation « bio ». Médicament générique Animé par Mohamed EL MANAR Stylo Bic, voiture

................................................................................................. 33 f- La pyramide des besoins de Maslow ................................................................................................ 34 g- La matrice BCG .................................................................................................................................. 36 h- Les sept S de McKinsey :...............................................................................

définition de structure et de contrôle. Dans le second chapitre, nous étudierons les déterminants internes d’internationalisation ainsi que les différentes modalités d’implantation des firmes multinationales. Le troisième chapitre consiste à analyser les facteurs d’attractivités et les stratégies que les firmes multinationales mettent en œuvre à l’échelle internationale. Le quatrième chapitre sera consacré à l’analyse des cas d’implantation des FMN en Algérie, à travers l’étude du climat

Analyse stratégique RENAULT Plan : Introduction  3 Historique 5 Partie I: les axes Stratégique de Renault 7 Stratégie de différenciation 8 Une stratégie de domination par les coûts 8 Stratégie de croissance externe et développement à l'international. 9 Facteur Clés de Succès  14 Parti II: Diagnostic externe 15 Les 5 forces de porter  16 Analyse du macro- environnement  17 Opportunités et menaces  19 Partie III: Diagnostic interne 21 Renault en chiffre  22 Identification des

sensible a l’effet prix ( CF= élasticité des prix) Pour cela l’entreprise doit être capable de produire a grande échelle, a faible coût, voir de proposer un service a prix low-cost. = Économie d’échelle !! Schéma sur la feuille avec toutes les autres matrices. RAPPEL : L’échantillon précède la segmentation et la segmentation qui précède la cible. La cible permet le positionnement. lequel positionnement s’appuie sur une cible principale et des cibles secondaires. La demande fait l’offre. Marché = rencontre

géant allemand. 10 Pour schématiser le positionnement de Messier-Bugatti-Dowty nous utiliserons quelques outils de marketing et stratégie d’entreprise : - La matrice BCG boston consulting group : - Le Modèle ADL d’analyse concurrentiel : 11 On peut remarquer sur la matrice BCG ainsi que sur le modèle ADL, que l’entreprise Messier-Bugatti-Dowty se positionne en entreprise vedette, ce qui est prometteur pour la société. Ce positionnement est dû aux nombres d’acteurs engagés

Jeux de construction 10 2) DAS 2 : Multimédia 11 3) DAS 3 : Licences 11 4) Segmentation marketing 12 III. Analyse du système concurrentiel 13 A. Définition du système concurrentiel 13 B. Caractéristiques dynamiques des industries 16 1) Cycle de vie du produit et maturité du secteur 16 2) Typologie des systèmes concurrentiels selon BCG 17 C. Analyse de l’attrait de l’industrie du jouet selon les forces concurrentielles 17 1) Le pouvoir de négociation des clients et

| | | |Chapitre n°2 : Analyse du marché de l’assurance vie et capitalisation au Maroc | |66 | |Introduction | | | |Section n°1 : Analyse du portefeuille de la branche assurance vie et capitalisation | |67 | |Section n°2 :

2004 ISBN : 2-9518007-7-0 4 Management Stratégique SOMMAIRE INTRODUCTION 12 CHAPITRE 1. APPROCHE DE LA STRATEGIE Essai de définition Une discipline aux origines multiples Stratégie militaire et stratégie d’entreprise Analyse stratégique et analyse économique Stratégie et histoire des entreprises Stratégie et sciences de l’homme et de la société Stratégie et sciences de gestion Une discipline aux courants multiples Les écoles formalistes Les écoles contingentes Les écoles

4 Management Stratégique SOMMAIRE INTRODUCTION 12 CHAPITRE 1. APPROCHE DE LA STRATEGIE 16 Essai de définition 16 Une discipline aux origines multiples 21 Stratégie militaire et stratégie d’entreprise 22 Analyse stratégique et analyse économique 24 Stratégie et histoire des entreprises 27 Stratégie et sciences de l’homme et de la société 28 Stratégie et sciences de gestion 29 Une discipline aux courants multiples 31 Les écoles formalistes 31 Les