Analyse Pratique Avec La Matrice Adl

(PORTER) Outils significatifs - Plans (long terme, opérationnels) - Budgets et écarts - Cycle de vie des produits - Effet d’expérience - Economies d’échelle - 5 forces concurrentielles - Segmentation stratégique, DAS - Chaîne de valeur - FCS - Matrices stratégiques (positionnement concurrentiel) Approches stratégiques Alain TONCOURT – janvier 2015 - Croissance ralentie - Augmentation de la concurrence et du coût des ressources - Prise en compte du social - Surpasser la concurrence - Vision globale

La segmentation est la division en segments homogènes, en fonction de la composition et des pratiques de consommateurs. Le marché va être segmenté grâce à des critères. Ces derniers sont déterminées en fonction des consommateurs sur leurs demandes, leurs goûts. Population totale ; | Acheteurs |NCR | NCA | | Marché potentiel | Marché potentiel

technologies de l’information), Montpellier Méditerranée Technopole encourage la création d’entreprises de services grâce à ses parcs d’activités, pépinières et hôtels d’entreprises, partenariats internationaux… 3 ienvenue à l’ISEM ie pratique Le caractère d’une École, les savoirs de l’Université LE CAMPUS RICHTER L’Université a commencé à aménager le site dans les années 1990. Le bâtiment B, qui abrite l’ISEM, a été inauguré en 2006. Au nom des enseignants et personnels administratifs

stratégie appropriée pour introduire avec succès un nouveau produit sur leur marché actuel ou a` pénétrer efficacement un marché nouveau. Aussi l’analyse stratégique d’un marché se présente comme une notion importante. Elle consiste pour une entité à analyser le domaine d’activité dans lequel elle entend s’y développer afin d’y déployer la stratégie appropriée. Autrement dit, elle est un ensemble de méthodes et outils qui permettent de répondre à la double question fondamentale : sur quel domaine d’activité

 moitié  du  XXème)   • les  méthodes  de  planification  basées  sur  l’analyse  des  mix  produits/marchés  (années  60),  ou  sur  des  outils   d’analyse  plus  poussés  (courbes  d’expériences,  matrices,  …dans  les  années  70)     • les  méthodes  plus  souples,  parfois  plus  réactives  qu’anticipatives  (années  80)   • la  vision  stratégique,  de  nos  jours,  qui    propose  une  représentation

4 Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Description de configuration 3.1 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2 Qu’est-ce qu’un langage de description ? . . . 3.2.1 Caract´ ristiques communes des ADL e 3.3 UniCon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.3.1 Les composants . . . . . . . . . . . . 3.3.2 Les connecteurs . . . . . . . . . . . . 3.3.3 L’assemblage . . . . . . . . . . . . . viii . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

état d'esprit : il faut inverser la logique de l'entreprise et produire ce qui répond à un besoin, à une attente (notion de mission de l'entreprise : relations entre besoins, attentes, demande, marchés potentiels et réels ; exemple du Build to order pratiqué par Dell ou Nike) ; d’où la nécessité d'avoir une vision intégrée des problèmes de l'entreprise. Le marketing est enfin une démarche scientifique nécessitant le recours à des outils performants : informatique, statistique (sondages)… Le champ

Introduction I-stratégie marketing : concept et principe de base 1-notion de stratégie 2-Marketing stratégique 3-Marketing opérationnel II- L’analyse stratégique 1- Analyse SWOT 2- Analyse de compétitivité 3- Analyse du portefeuille d’activité III- L’analyse du marché 1- Segmentation 2- Ciblage 3- Positionnement III-Présentation des études de marché 1- Notion de marché 2- Intérêt, apport et limite d’une étude de marché 3- Démarche

stratégique 6. Les outils d’analyse stratégiques 6.1. La Matrice Tows de H. Weihrich 6.2. Méthode de comparaison des entreprises concurrentes 6.3. La matrice « croissance - part de marché » du BCG 6.4. La matrice « maturité - position concurrentielle » d’Arthur D. Little 6.5. La matrice « position concurrentielle - intérêt des secteurs » de GA-MCKINSEY 7. Le management d’un portefeuille diversifié d’activités II. L’ANALYSE CONCURRENTIELLE 1. Analyse du contexte concurrentiel 2. Les groupes stratégiques

marketing : 1. Analyse – diagnostic Analyse du marché : info exogène Analyse interne : info endogènes Analyse de la concurrence Diagnostic 2. Fixation des objectifs 3. Choix des options stratégiques fondamentales Sources de volumes Positionnement Marque Cibles 4. Formulation & évaluation du mix marketing 5. Plan d’action à CT * 1ère étape : analyse diagnotic de l’environnement du marché, des clients, concurrence + analyse diag de l’entreprise