Analyse Pratique Avec La Matrice Adl

ensemble de techniques marketings qui permet de mesurer, analyser et comprendre les comportements, les appréciations, les besoins et attentes d'une population définie. Les études de marché utilisent des techniques quantitatives telles que le sondage, les panels, et des techniques qualitatives telles que les entretiens individualisés, les réunions de groupes. Elles s'accompagnent parfois de recherches documentaires (compilation et analyse de sources existante Les informations à recueillir auprès

______________________________ CHAPITRE 4. AGIR SUR L’ENVIRONNEMENT : LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE 1. Qu’est-ce que la stratégie ? 2. Les facteurs de choix de la stratégie 3. La démarche stratégique 4. L’analyse stratégique et ses outils (matrices, cycles de vie) 5. Les stratégies d’entreprises 5.1.La spécialisation 5.2.L’intégration verticale 5.3.La diversification 5.4.L’internationalisation 5.5.Le désengagement 6. La mise en œuvre de la stratégie 7. 7.1.Critères de choix 7.2.Moyens de développement

général des profils complexes : pas seulement des oppositions « jeunes/seniors », « citadins/ruraux »… que l’on pourrait deviner en tâtonnant par des statistiques descriptives > Le data mining fait passer  d’analyses confirmatoires  à des analyses exploratoires 14/10/2011 © Stéphane Tufféry - Usage réservé à l’Université Rennes 1 6 Les 2 types de techniques de DM  Les techniques descriptives (recherche de « patterns ») :     visent à mettre en évidence des

technologique compare les techniques utilisées par l’entreprise avec des techniques utilisées dans des secteurs totalement différents. Cette analyse peut utilement être utilisée pour effectuer un diagnostic interne en s’appuyant sur le Benchmarking concurrentiel. Section 3 : L’analyse de la chaine de valeur Ce concept développé par Porter permet de faire une analyse complète et des sources d’avantages concurrentiels que les entreprises peuvent trouver dans chacun de leur DAS. Elles représentent l’ensemble

direction : Dr Adèle Sabine NGUIMBI Année académique 2020 - 2021 2 Plan : Introduction 1- application du processus entrepreneurial 2- Plan mix marketing (4 p) 3- Stratégie commerciale 4- Administration des ventes 5- Etablir la cartographie/ matrice des risques associés à cette activité commerciale 6- Aspects légaux 7- Relever les enjeux et la portée sociale d’une épicerie. 8- Concevoir un business plan. 9- Présenter sous forme de tableau 7 qualités indispensables à l’entrepreneur pour que

Organisation assujettie par l’organisation sécuritaire confiancieuses. Les lacunes de Fayol : - S’approprie les réussites et oublis les échecs - L’approche inductive trouve des limites - Analyse l’organisation comme une parfaite mécanique avec des lois de fonctionnement. 1.1.1.3/ Max Weber (1864-1920) - 1er à analyser le rôle du leader ® Sociologue - Propose une typologique des organisations fondée sur l’origine de l’autorité. Trois modèles d’organisation : 1- Autorité charismatique 2- Autorité

Organisation des entreprises Chapitre 1 : Théorie et pratique de la prise de décision. I/ La Décision 1) Définition Une décision est un choix effectué à un moment donné, dans un contexte donné parmi plusieurs possibilités pour impulser une action d'ampleur et de durée variable. H Mintzberg (« structure et dynamique des organisations ») considère la décision comme un processus qui consiste à être placé en permanence devant des choix. Il existe plusieurs points caractérisant la prise de

état d'esprit : il faut inverser la logique de l'entreprise et produire ce qui répond à un besoin, à une attente (notion de mission de l'entreprise : relations entre besoins, attentes, demande, marchés potentiels et réels ; exemple du Build to order pratiqué par Dell ou Nike) ; d’où la nécessité d'avoir une vision intégrée des problèmes de l'entreprise. Le marketing est enfin une démarche scientifique nécessitant le recours à des outils performants : informatique, statistique (sondages)… Le champ

.......................................................................................4 2.1 Qu’appelle-t-on série temporelle ?....................................................................................4 2.2 Quels sont les buts de cette analyse ?............................................................................... 5 2.2.1 Prévoir........................................................................................................................5 2.2.2 Relier les variables..

Nous pouvons donc représenter sa position concurrentielle selon Porter par le schéma suivant : - 14 - Gaëlle CUNY Delphine DEMAY Jean-Nicolas MAUPAIN Marie ROLANDO Marketing stratégique IV. 4. Analyse matricielle (BCG, ADL, GE) IV. 4. 1. La matrice BCG Elle permet de réaliser une analyse interne de performance de l’entreprise permettant de gérer son portefeuille. Les stars : Les produits stars Nespresso Magimix et Krups ont une pression concurrentielle très forte L’entreprise doit investir