Analyse Quantitative Marché Des Composants

caractéristiques (définition, nécessité, qualité…etc.), l’approche systémique et des définitions afin de le clarifier. Ceci fera l’objectif de la première section. La deuxième section est dédiée au SIM, à sa définition, son objet et objectif et ses composants. En fin, nous relèverons l’importance de l’information pour la prise de décision, à travers la présentation du processus de la décision. SECTION 1 : GENERALITE SUR LE SYSTEME D’INFORMATION

DU MARKETING POUR L’ENTREPRISE b) LES ENJEUX DU MARKETING POUR LE CONSOMMATEUR III. LES DOUZES MYTHES MYTHE 1 : LA MONDIALISATION IMPLIQUE UN MARKETING DE MASSE MYTHE 2 : IL FAUT REPONDRE AUX BESOINS EXPRIMES DES CLIENTS MYTHE 3 : L’ETUDE DE MARCHE EST PRIMORDIALE MYTHE 4 : UNE MARQUE DOIT RESTER FIDELE A SON METIER DE BASE MYTHE 5 : LA DISTRIBUTION N’A PAS D’INFLUENCE SUR LE MARKETING MYTHE 6 : UNE MARQUE FORTE EST INVINCIBLE MYTHE 7 : UNE GRANDE MARQUE PEUT SE PERMETTRE DE VENDRE PLUS

d'absorption 9 1.1.4.3. Loi d'absorption du rayonnement 10 8 1.1.5. Les spectres caractéristiques 1.2. MISE EN OEUVRE 16 1.2.1. domaines d’application 1.2.1.1. Introduction 16 1.2.1.2. analyse fonctionnelle 1.2.1.3. analyse structurale 19 1.2.1.4. analyse qualitative 19 1.2.1.5. analyse quantitative 20 1.2.1.6. exemples d’applications 11 11 15 1.1.5.1. Spectres de molécules diatomiques 1.1.5.2. Spectres de molécules polyatomiques 16 19 21 1.2.2. Généralités technologiques

Généralités sur les Etudes de Marché  Introduction  Etudes de marché : Généralités  Etudes de marché Primaires  Enquête par questionnaire et par sondage  Conclusion Ateliers QSE Senda Mnif 2014 2015 2 Ateliers QSE Senda MNIF 2014 2015 1. Connaitre ses clients actuels et potentiels ( qui sont ils ? leurs caractéristiques ? Pour ce divers moyens : CRM (Customer relationship Management), GRC (gestion de la relation client), toutes les bases

dans un process complexe où chaque élément défaillant peut mettre en péril l'ensemble de l'activité de votre client. Un second facteur déterminant est la conquête de nouveaux marchés, avec des compétiteurs utilisant souvent d'autres technologies. De nombreuses entreprises se trompent dans l'identification de leur marché de croissance, et de leurs compétiteurs réels. Ce sont sur ces secteurs que votre entreprise pourra devancer ses concurrents, et imposer son leadership. Pour la première raison

Roissy (F) , 2000 113 morts Boston (USA) , 1942 492 morts Washington, 1979 St Laurent du Pont (F) , 1970 146 morts Analyse  de  risques   HAZOP   Laurent  PERRIN   l.perrin@univ-­‐lorraine.fr   Paris (F) , 1973 20 morts Aberfan (UK), 1966 144 morts Guide de sélection des méthodes d’analyse des risques 1 La méthode HAZOP (HAZard and OPerability studies) elle a été initialement développée par la société ICI en 1974 à destination essentielle de l’industrie

consommation mémorable, source de surprise et d’émotion. » La conception intuitive du marketing Produit Marché On fabrique d’abord, on réfléchit ensuite La complexité du consommateur actuel conditionne le retour de cette conception. Marché Produit La marché est étudié et 1er afin de guider la conception du produit Ex : Carglass 1 Conception interactive 2 Pré teste Marché Produit 3 L’objectif est de créer une relation durable ex : Nespreso Connaitre

l’organisation et le contrôle des activités des multinationales en Chine : une comparaison Europe – Japon, Asia-in-Extenso, www.iae.univ-poitiers.fr suivre le lien Asia-in-Extenso Schaaper J. [2001], Enquêtes quantitatives par sondage sur Internet; qualité de l' information pour les études de marché, Gestion 2000, n° 3, mai-juin 2001, p. 103-121 Schaaper J., en collaboration avec J. Jaussaud, Zhang, Z.Y. [2000], Gestion Internationale des Ressources Humaines : Pratiques d’Expatriation et Contrôle des

efficacité Contingence organisationnelle Différents env qui influencent et déterminent les cadres d'évol des org Manager Ménager, avoir la responsabilité d'un bien dont on n'est pas propriétaire Proactivité Anticiper les évol Diagnostic Analyse forces/faiblesses, menaces et opportunités à un instant T Veille Surveillance d'un ou + env en continu Management stratégique Réflexions à LT Management opérationnel Après décisions LT, mise en place ressources et animation MT Management tactique

consommateurs | Choix consommateurs | Aux base prix et disponibilité | Sur base meilleure performance | Sur base pression marketing | Sur base valeur apportée | Recherche | Orienté vers technique | Orienté vers technique | Vers pub et promotion | Vers marché | Développer nouveaux produits | Améliorer technique | Améliorer technique | Rare, on veut vendre produits existants | Désir consommateurs | Conception produits | Définis par performance et utilisation | Par performance | ‘’ ‘’ ‘’ | Style et