Analyse Ressources Accor

Local : - 9 - 2. Mobilier, matériel de bureau et aménagement divers : - 9 - 3. Matériel informatique : - 9 - 4. Fournitures de bureau : - 10 - 5. Budget du plan de communication : - 10 - 6. Déroulement de l’étude Marketing : - 10 - III. Etude des Ressources humaines - 11 - IV. Etude financière - 13 - I. Etude d’impact - 21 - II. Synthèse de l’étude - 22 - I. I. Idée de projet Le marketing a un rôle primordial dans l’entreprise à savoir l’établissement du plan marketing et sa mise en œuvre, l’analyse

artistique n’autorisant, aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article L.122.5, d’une part, que les « copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective » et, d’autre part, que les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration, « toute représentation ou reproduction intégrale, ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur ou de ses ayants droit ou ayants cause, est illicite » (alinéa 1er de l’article

Département Financier :…………………………...……9 F- Département Ressources Humaines :………………….13 G- Département Technique :……………………...………14 II- Tâches effectuées :…………………..…………………14 ← Au sein du service débiteur :………………………………………………14 ← Au sein du service stock :………………………………….………………14 ← Au sein du service comptable :…………………………….…….………..15 2ème partie : L’analyse des différentes situations d’entreprise : ← Situation des ressources humaines :……………………………….……...….….17 ← Situation

systématique de la création de valeur est vitale pour les entreprises. SOMMAIRE CHAPITRE UN : CAPITAUX ENGAGES, RENTABILITE ET RISQUE OPERATIONNEL ........................ 2 CHAPITRE DEUX : LES ATTENTES DES APPORTEURS DE CAPITAUX, ET LE COUT DES RESSOURCES FINANCIERES .............................................................................. 21 CHAPITRE TROIS : EFFET DE LEVIER ET POLITIQUE D’ENDETTEMENT ............................................ 31 CHAPITRE QUATRE : RENTABILITE FINANCIERE ET

poursuivie par l’entreprise (voir Coca-Cola, par exemple (1)). 2/ Les stratégies reposant sur la croissance interne Une politique de croissance interne a pour objectif de développer l’activité et les profits de l’entreprise en s’appuyant sur ses ressources et ses capacités sans procéder à des acquisitions d’entreprises tierces. L’entreprise joue soit sur le levier de l’innovation pour se différencier par rapport à ses concurrents, soit sur celui de l’abaissement des coûts. Ces deux stratégies peuvent

j’exprime ma reconnaissance et mon grand respect à tous mes formateurs et à mon enseignant-tuteur M. xxxxx pour son sérieux, son soutien durant toute la période de mon stage. Sommaire Introduction…………………………………………………………………………………………4 Analyse de l’environnement………………………………………………………………………..5 1ère partie : Présentation Générale de la S.G.A……………………………………………………..6 Fiche de présentation de la S.G.A…………………………………………………………………..7 A. L’organigramme de la S.G.A……………………………………………………

objectif de faire évoluer la logique verticale par fonctions spécialisées vers une approche transversale du client. Les entreprises prenaient conscience de la difficulté à mettre en œuvre l’approche Client tant leurs systèmes pour opérer, gérer et analyser étaient structurés autour de la commande, du contrat, du compte, mais pas du client. 1.1.6. Les années 2001 : l’inversion des relations clientfournisseur « le one to one » Les années 2000 marqueront l’intensification de cette tendance client avec

INTELCIA 1. Présentation du secteur d’activité l’offshoring…………………………………………..…5 2. Présentation de l’entreprise d’accueil , Intelcia Group …………………………………..6-7 3. Historique d’Intelcia de l’an 2000 à aujourd’hui…………………………………………7-8 4. Présentation et analyse de l’offre ………………………………………………………......8 5. Description et organisation interne du groupe……………………………………………...9 PARTIE 2 : MON ROLE ET MES MISSIONS AU SEIN D’INTELCIA GROUP I) Description des travaux effectués au sein d’Intelcia Group 1) Assistante

difficulté réelle pour les professionnels du secteur. En effet, les statistiques sont calculées en fonction de la division de la filière que l’on en fait. La mise en avant des difficultés causées par ces contre-sens sémantiques feront l’objet d’une analyse plus approfondie par la suite. 1.1.2. Le marché du tourisme d’affaires en France Que représente aujourd’hui le marché du tourisme d’affaires en France ? Quelles sont les évolutions de ce marché à l’échelle internationale et nationale ? Comment

2004 195 967 entreprises d’hébergement en France. La majorité d’entre elles sont des entreprises de moins de 10 salariés, mais des groupes d’ambition nationale ou internationale sont également présents. Parmi ceux-ci, le plus important en France est ACCOR. - les entreprises de transports (trains, avions, car, circuits, croisières). Ce sont souvent de grandes entreprises nationales et parfois internationales, issue la plupart du temps de monopoles nationaux plus ou moins libéralisés. Mission de